兰大16秋《现代管理学》平时作业1答案
兰大16秋《现代管理学》平时作业1转载注明 无忧答案网
一、单选题：
1.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的什么原则。 (满分:4)
A. 统一指挥原则
B. 分权原则
C. 控制幅度原则
D. 分工原则
2.与决策目标相比，计划目标是管理活动的 (满分:4)
A. 战略目标
B. 综合目标
C. 整体目标
D. 分支目标
3.管理是一种艺术，这是强调管理的 (满分:4)
A. 复杂性
B. 有效性
C. 实践性
D. 精确性
4.计量决策法亦指决策的“硬技术”,其基础是 (满分:4)
A. 数学工具
B. 测量工具
C. 管理学
D. 社会心理学
5.在管理中,居于主导地位的工作是 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 人员配备
D. 指挥
6.在宏观经济管理中，计划起战略性、调节性、政策性作用，一般多运用 (满分:4)
A. 高层计划的形式
B. 综合计划的形式
C. 指令性计划的形式
D. 指导性计划的形式
7.控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指。 (满分:4)
A. 具有上次之分的一个组织的全部行为活动
无忧答案网提供大工16秋、南开16秋、东财16秋、东北大学、北航、川大16秋等在线作业答案。
B. 控制行为所需的媒介物或方式
C. 控制活动所针对的人、财、物和信息
D. 控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门
8.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率 (满分:4)
A. 确定型决策法
B. 风险型决策法
C. 非确定型决策法
D. 追踪决策法
9.规定了处理问题的例行方法和步骤的是。 (满分:4)
A. 规则
B. 程序
C. 预算
D. 政策
10.许诺原理中的许诺越大,所需的时间 (满分:4)
A. 越短
B. 一般
C. 越长
D. 不变
二、多选题：
1.组织中完善的目标系统包括 (满分:4)
A. 个人目标
B. 各部门目标
C. 分组织目标
D. 专业目标
E. 整个组织目标
2.关于科学管理，下列说法中正确的是。 (满分:4)
A. 实行刺激性的工资报酬制度
B. 通过动作研究和时间研究，制定标准
C. 工人是社会人
D. 实行例外原则
E. 存在非正式组织
3.有效沟通的途径有 (满分:4)
A. 克服沟通障碍
B. 提高发送者传递信息的技能
C. 提高接收者接收信息的技能
D. 把情绪调动起来
E. 改善沟通网络
4.构成组织战略环境的有 (满分:4)
A. 总体环境
B. 行业环境
C. 竞争对手环境
D. 市场环境
E. 组织内部环境
5.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是 (满分:4)
A. 放任行为
B. 民主行为
C. 关系行为
D. 任务行为
三、判断题：
1.管理主要的目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.依据双因素理论，保健因素不起激励作用，只有激励因素采起激励作用。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.人员配备要求采取开放的系统方法。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
无忧答案网 回复帖子可以看到答案附件
**** Hidden Message *****
页:
[1]