16秋兰大《现代管理学》平时作业2答案
16秋兰大《现代管理学》平时作业2转载注明 无忧答案网
一、单选题：
1.当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： (满分:4)
A. 高额奖金
B. 配备最好的研究条件
C. 提职
D. 精神奖励（如评为劳模）
2.内容型激励理论包括 (满分:4)
A. 期望理论、强化理论
B. 需求层次理论、双因素理论、激励需求理论
C. x理论、Y理（4）超Y理论、公平理论
3.组织设计的依据较多，但如下哪一条不能作为组织设计的依据？ (满分:4)
A. 组织战略
B. 组织政策
C. 组织环境
D. 组织所处的发展阶段
4.矩阵组织的局限性主要表现在 (满分:4)
A. 不利于维护组织的统一性
B. 造成组织内部竞争过度
C. 不利于降低管理成本
D. 双重领导的存在
5.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是 (满分:4)
A. 长期预测
B. 中期预测
C. 短期预测
6.Y理论的要点之一是 (满分:4)
A. 多数人的个人目标与组织目标是相矛盾的
B. 多数人的工作都是为了满足基本的需要
C. 人是由社会需求而引起动机的
D. 在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责
7.决策者不能获得客观的最优方案的原因是 (满分:4)
无忧答案网提供大工16秋、南开16秋、东财16秋、东北大学、北航、川大16秋等在线作业答案。
A. 人的认识能力有限
B. 最优方案根本不存在
C. 最优所需的成本过高
D. 没有必要追求最优
8.职能结构与事业部结构的基本区别是 (满分:4)
A. 是否设职能部门
B. 管理层次的多少
C. 业务是集中还是分散
D. 是集权还是分权
9.使目标能够考核的最方便的方法就是 (满分:4)
A. 定性化
B. 定量化
C. 依靠数字
D. 详细说明
10.群体行为学派的最早代表人物是 (满分:4)
A. 法约尔
B. 泰罗
C. 梅奥
D. 巴纳德
二、多选题：
1.预测种类按内容分为 (满分:4)
A. 社会未来预测
B. 技术经济预测
C. 长期预测
D. 中期预测
E. 短期预测
2.管理创新新度是指企业管理创新的创新程度，它主要可区分为哪几种 (满分:4)
A. 首创战略
B. 协调战略
C. 适应战略
D. 控制战略
E. 模仿战略
3.目标管理强调执行者自主管理,完成目标,而上级的管理主要表现在 (满分:4)
A. 指导
B. 协助
C. 提供情报
D. 考核
E. 创造良好的工作环境
4.一般来说，越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于 (满分:4)
A. 非程序化
B. 战略化
C. 科学化
D. 非肯定化
E. 短期性
5.创新技法有 (满分:4)
A. 寻异
B. 综合
C. 分解
D. 择衷
E. 重组
三、判断题：
1.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后，才会转向追求更高层次的需要。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.重要程度较低的决策可实行较大的分权。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.参谋关系是一种服务和协调的关系，授予参谋人员的是决策和行动的权力。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.赫茨伯格认为工资能够促使人们积极进取、不断提高工作效率。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多场合还具有指挥与协调的作用。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
无忧答案网 回复帖子可以看到答案附件
**** Hidden Message *****
页:
[1]