东财16秋《企业战略管理》在线作业二（随机）
东财16秋《企业战略管理》在线作业二（随机）一、单选题：
1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( )。 (满分:3)
A. 企业愿景
B. 经营战略
C. 经营哲学
D. 社会责任
2.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。 (满分:3)
A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
3.国际化战略是指( )。 (满分:3)
A. 在本国市场以外销售公司的产品
B. 欧盟国家的整合
C. 公司在美国市场销售的扩张
D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
4.下列哪一项不是公司层的国际化战略？( ) (满分:3)
A. 国际本土化战略
B. 全球化战略
C. 差异化战略
D. 跨国战略
5.关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是( )。 (满分:3)
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
6.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 (满分:3)
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
7.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )。 (满分:3)
A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
8.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。 (满分:3)
A. 企业环境
B. 企业哲学
C. 企业目标
D. 企业宗旨
9.新兴产业的战略选择不包括( )。 (满分:3)
A. 塑造产业结构
B. 选择适当的进入时机与领域
C. 连锁经营或特许经营方式
D. 在产业发展变化中占据主动地位
10.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 (满分:3)
A. SWOT分析
B. 财务分析
C. 核心能力分析
D. 生命周期分析法
11.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？( ) (满分:3)
A. 确保有充足的资源
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
12.企业的内部利益相关者，不包括( )。 (满分:3)
A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D. 企业员工
13.企业总体战略中的“发展战略”是指( ) (满分:3)
A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
14.企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性( )。 (满分:3)
A. 应变性
B. 专业化
C. 多样化
D. 计划性
15.战略联盟指( )。 (满分:3)
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 一个区域中的产业集群
C. 一个产业中的战略群体
D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
16.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。 (满分:3)
A. 组合战略
B. 发展战略
C. 防御战略
D. 稳定发展战略
17.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 (满分:3)
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 一体化战略
18.成本领先战略是指( )。 (满分:3)
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
19.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 (满分:3)
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
20.( )是企业总体的、最高层次的战略。 (满分:3)
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
二、多选题：
1.企业的战略可划分为( )等三个层次。 (满分:4)
A. 公司战略
B. 差异化战略
C. 经营战略
D. 人力资源战略
E. 职能战略
2.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。 (满分:4)
A. 战略控制
B. 战略评价
C. 战略实施
D. 战略分析
E. 战略制定
3.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。 (满分:4)
A. 自我假设
B. 替代性
C. 现行战略
D. 未来的目标
E. 潜在能力
4.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？( ) (满分:4)
A. 金牛类
B. 明星类
C. 问题类
D. 瘦狗类
5.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 (满分:4)
A. 政治法律
B. 财政货币政策
C. 经济
D. 社会文化
E. 技术
6.经营资源中的无形资源包括( )。 (满分:4)
A. 商誉
B. 人力资源
C. 财务资源
D. 组织资源
E. 技术资源
7.关于“企业的目标”，以下表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 是一个体系
C. 不是一种抽象，而是行动的承诺
D. 一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E. 是企业使命的具体化
8.关于“职能战略”，以下表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B. 涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D. 执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
9.新兴产业的结构特征包括：( )。 (满分:4)
A. 市场需求多样导致高度产品差异化
B. 萌芽企业和另立门户
C. 战略的不确定性
D. 技术的不确定性
E. 成本的迅速变化
10.对核心能力整合的基本方式有( )。 (满分:4)
A. 技术复合
B. 技术组合
C. 技术的功能性组合
D. 技术整合
E. 技术融合
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