东财16秋《企业战略管理》在线作业一（随机）答案
东财16秋《企业战略管理》在线作业一（随机）答案一、单选题：
1.( )是企业总体的、最高层次的战略。 (满分:3)
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
2.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。 (满分:3)
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
3.造成产业零散的原因不包括( )。 (满分:3)
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
4.企业的竞争优势源于( )。 (满分:3)
A. 企业的核心竞争力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
5.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。 (满分:3)
A. 明兹伯格
B. 德鲁克
C. 安索夫
D. 波特
6.安索夫（Ansoff）矩阵是( )。 (满分:3)
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
7.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了( )。 (满分:3)
A. 社会文化因素
B. 政治法律因素
C. 技术因素
D. 经济因素
8.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。 (满分:3)
A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
9.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 (满分:3)
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
10.( )不是行业进入壁垒。 (满分:3)
A. 品牌忠诚度
B. 预期的竞争者的报复
C. 供应商的讨价还价能力
D. 规模经济
11.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。 (满分:3)
A. SWOT分析
B. 财务分析
C. 核心能力分析
D. 生命周期分析法
12.公司使命是( )。 (满分:3)
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
13.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。 (满分:3)
A. 组合战略
B. 发展战略
C. 防御战略
D. 稳定发展战略
14.下列哪一项不是公司层的国际化战略？( ) (满分:3)
A. 国际本土化战略
B. 全球化战略
C. 差异化战略
D. 跨国战略
15.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的( )。 (满分:3)
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
16.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 (满分:3)
A. 本企业产品
B. 竞争对手产品
C. 原产品
D. 同行业产品
17.战略联盟指( )。 (满分:3)
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 一个区域中的产业集群
C. 一个产业中的战略群体
D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
18.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )。 (满分:3)
A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
19.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 (满分:3)
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
20.经济环境是指：( )。 (满分:3)
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
二、多选题：
1.对核心能力整合的基本方式有( )。 (满分:4)
A. 技术复合
B. 技术组合
C. 技术的功能性组合
D. 技术整合
E. 技术融合
2.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B. 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D. 是企业最高层次的战略
E. 是指企业战略
3.行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：( ) (满分:4)
A. 行业利润
B. 行业规模
C. 单位形象
D. 市场占有率
E. 生产规模
4.权力与战略过程中所提及的“权力”，指( )。 (满分:4)
A. 即职权
B. 其影响力在各个方面
C. 即政治
D. 是指从上到下的控制权力
E. 是指个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
5.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？( ) (满分:4)
A. 金牛类
B. 明星类
C. 问题类
D. 瘦狗类
6.企业核心能力分析的内容有( )。 (满分:4)
A. 主营产品分析
B. 核心地位分析
C. 主营业务分析
D. 核心能力分析
E. 核心产品分析
7.企业的战略可划分为( )等三个层次。 (满分:4)
A. 公司战略
B. 差异化战略
C. 经营战略
D. 人力资源战略
E. 职能战略
8.不同产业和国家间的实践（惯例）和政策的标准化不可能通过( )而实现。 (满分:4)
A. 因特网和电子商务
B. 政府命令
C. 公司收入和不同国家间资产基础的扩张
D. 增加不同国家间经济的互相依靠性
9.关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：( )。 (满分:4)
A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B. 是研究行业发展周期问题
C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E. 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
10.购并战略是指( )。 (满分:4)
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
C. 包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D. 建立一个新的企业
E. 企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
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