东财16秋《企业战略管理X》在线作业二（随机）
东财16秋《企业战略管理X》在线作业二（随机）一、单选题：
1.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。 (满分:3)
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
2.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。 (满分:3)
A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
3.企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的( )。 (满分:3)
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
4.战略联盟指( )。 (满分:3)
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 一个区域中的产业集群
C. 一个产业中的战略群体
D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属( )。 (满分:3)
A. 另辟蹊径
B. 产品开发
C. 市场开发
D. 市场渗透
6.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是( )。 (满分:3)
A. 发展型战略
B. 先稳定后发展战略
C. 紧缩战略
D. 多元化战略
7.新兴产业的战略选择不包括( )。 (满分:3)
A. 塑造产业结构
B. 选择适当的进入时机与领域
C. 连锁经营或特许经营方式
D. 在产业发展变化中占据主动地位
8.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的( )。 (满分:3)
A. 企业环境
B. 企业哲学
C. 企业目标
D. 企业宗旨
9.企业的竞争优势源于( )。 (满分:3)
A. 企业的核心竞争力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
10.差异化战略的核心：( )。 (满分:3)
A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
11.( )是企业总体的、最高层次的战略。 (满分:3)
A. 经营战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 市场战略
12.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由( )提出的。 (满分:3)
A. 明兹伯格
B. 德鲁克
C. 安索夫
D. 波特
13.20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。 (满分:3)
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
14.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。 (满分:3)
A. 前向一体化
B. 混合一体化
C. 横向一体化
D. 后向一体化
15.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 (满分:3)
A. 集中化战略
B. 差异化战略
C. 多元化战略
D. 一体化战略
16.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。 (满分:3)
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
17.价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )。 (满分:3)
A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
18.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？( ) (满分:3)
A. 确保有充足的资源
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
19.经济环境是指：( )。 (满分:3)
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
20.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 (满分:3)
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
二、多选题：
1.集中战略可能给企业带来的风险包括( )。 (满分:4)
A. 以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
B. 由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
C. 顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D. 为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
E. 由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模
2.战略能力分析主要包括以下几个方面( )。 (满分:4)
A. 营销能力
B. 企业文化业绩与问题
C. 财务能力
D. 组织职能分析
E. 核心能力分析
3.衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。 (满分:4)
A. 抽资转向战略
B. 快速退出战略
C. 低成本战略
D. 领先战略
E. 观望战略
4.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容( )。 (满分:4)
A. 战略目标
B. 企业使命
C. 企业的价值链
D. 企业愿景
E. 对外部环境的认识
5.企业战略管理特征有( )。 (满分:4)
A. 高层次性
B. 整体性
C. 长远性
D. 竞争性
E. 动态性
6.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开( )。 (满分:4)
A. 中心资源寻求和分散资源寻求
B. 内部资源寻求和外部资源寻求
C. 研究开发与生产制造的协调
D. 生产制造与市场营销的协调
E. 市场营销与研究开发的协调
7.企业进入外国市场的方式主要有以下方式( )。 (满分:4)
A. 对外证券投资
B. 出口
C. 对外直接投资
D. 许可证贸易
E. 非股权安排
8.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。 (满分:4)
A. 政治法律
B. 财政货币政策
C. 经济
D. 社会文化
E. 技术
9.一体化战略的类型主要有( )。 (满分:4)
A. 纵向一体化
B. 向前一体化
C. 横向一体化
D. 向后一体化
E. 混合一体化
10.集中战略的应用条件包括( )。 (满分:4)
A. 目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B. 在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C. 企业具有规模经济优势
D. 购买者群体之间在需求上存在着差异
E. 企业具有市场优势
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