东财16秋《企业战略管理X》在线作业三（随机）
东财16秋《企业战略管理X》在线作业三（随机）一、单选题：
1.企业的内部利益相关者，不包括( )。 (满分:3)
A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D. 企业员工
2.( )不是行业进入壁垒。 (满分:3)
A. 品牌忠诚度
B. 预期的竞争者的报复
C. 供应商的讨价还价能力
D. 规模经济
3.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的( )。 (满分:3)
A. 企业愿景
B. 经营战略
C. 经营哲学
D. 社会责任
4.战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由( )提出的。 (满分:3)
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
5.战略联盟指( )。 (满分:3)
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 一个区域中的产业集群
C. 一个产业中的战略群体
D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
6.经济环境是指：( )。 (满分:3)
A. 对新的环境规则将如何影响经济的分析
B. 由世界银行提供的世界经济展望
C. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
7.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括( )。 (满分:3)
A. 战略的前导性与结构的滞后性
B. 战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C. 美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D. 结构会影响战略
8.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。 (满分:3)
A. 培养人才战略
B. 借用人才战略
C. 引进人才战略
D. 人才使用战略
9.企业的竞争优势源于( )。 (满分:3)
A. 企业的核心竞争力
B. 企业资源
C. 企业素质
D. 企业能力
10.造成产业零散的原因不包括( )。 (满分:3)
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
11.差异化战略的核心：( )。 (满分:3)
A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
12.在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。 (满分:3)
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
13.公司使命是( )。 (满分:3)
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
14.企业总体战略中的“发展战略”是指( ) (满分:3)
A. 强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B. 指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C. 指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D. 公司的竞争战略
15.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是( )。 (满分:3)
A. 市场开发
B. 收缩和放弃战略
C. 收获战略
D. 维持战略
16.下列哪一项不是公司层的国际化战略？( ) (满分:3)
A. 国际本土化战略
B. 全球化战略
C. 差异化战略
D. 跨国战略
17.没有进入及退出市场障碍的是( ) 。 (满分:3)
A. 转换成本高
B. 产品同质性高
C. 市场集中度高
D. 产品差异性高
18.20世纪60年代的企业兼并浪潮是( )。 (满分:3)
A. 对生产同类产品的企业的横向兼并
B. 集中于单一业务
C. 以不相关行业的合并为特征
D. 大规模的纵向兼并
19.( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:3)
A. 公司战略
B. 市场战略
C. 职能战略
D. 经营战略
20.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。 (满分:3)
A. 内格尔
B. 法约尔
C. 魁因
D. 波特
二、多选题：
1.新兴产业的结构特征包括：( )。 (满分:4)
A. 市场需求多样导致高度产品差异化
B. 萌芽企业和另立门户
C. 战略的不确定性
D. 技术的不确定性
E. 成本的迅速变化
2.战略能力分析主要包括以下几个方面( )。 (满分:4)
A. 营销能力
B. 企业文化业绩与问题
C. 财务能力
D. 组织职能分析
E. 核心能力分析
3.从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开( )。 (满分:4)
A. 中心资源寻求和分散资源寻求
B. 内部资源寻求和外部资源寻求
C. 研究开发与生产制造的协调
D. 生产制造与市场营销的协调
E. 市场营销与研究开发的协调
4.在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为( )。 (满分:4)
A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D. 技术知识是没有国界的
5.华侨城集团致力于人们生活的改善、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容( )。 (满分:4)
A. 战略目标
B. 企业使命
C. 企业的价值链
D. 企业愿景
E. 对外部环境的认识
6.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？( ) (满分:4)
A. 金牛类
B. 明星类
C. 问题类
D. 瘦狗类
7.企业的利益相关者指( )。 (满分:4)
A. 是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B. 其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C. 可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D. 其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E. 其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
8.企业核心能力分析的内容有( )。 (满分:4)
A. 主营产品分析
B. 核心地位分析
C. 主营业务分析
D. 核心能力分析
E. 核心产品分析
9.关于“公司战略（总体战略）”，以下表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B. 需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调
C. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
D. 是企业最高层次的战略
E. 是指企业战略
10.成本领先战略有哪些具体类型( )。 (满分:4)
A. 降低人工费用
B. 简化产品
C. 生产创新
D. 改进设计
E. 材料节约
**** Hidden Message *****
页:
[1]