东财16秋《项目管理》在线作业三（随机）辅导
东财16秋《项目管理》在线作业三（随机）一、单选题：
1.你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：( )。 (满分:4)
A. 执行组织内的所有项目干系人
B. 所有的项目干系人
C. 项目团队成员与项目赞助商
D. 在沟通管理计划中列出的人员
2.管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。 (满分:4)
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
3.如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？( ) (满分:4)
A. 90%
B. 45%
C. 33%
D. 15%
4.范围界定的工具是( )。 (满分:4)
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
5.公开资源通常包括以下哪些？( )。 (满分:4)
A. 人力
B. 财力
C. 设备与设施
D. 以上皆是
6.如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是( )。 (满分:4)
A. $150
B. -$500
C. -$150
D. -$350
7.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )。 (满分:4)
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
8.任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )。 (满分:4)
A. 8
B. 9
C. 3
D. 6
9.如果( )，项目的范围将会变更。 (满分:4)
A. 以上都是
B. 低估了工作产生的结果
C. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
10.你管理着一个需要25名职员的项目，其中8名来自机械工程部门。对于整合机械工程部门工作的最终的负责人通常是( )。 (满分:4)
A. 首席机械工程师
B. 项目办主任
C. 机械工程部门经理
D. 项目经理
11.项目管理的三要素是( )。 (满分:4)
A. 沟通、综合、范围
B. 质量、进度、时间
C. 成本、时间、质量
D. 风险、费用、进度
12.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是( )。 (满分:4)
A. 使用简便
B. 实用
C. 费用
D. 功能
13.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是( )。 (满分:4)
A. 风险清单
B. 概率/影响分析
C. 头脑风暴法
D. 面谈
14.( )不属于项目的活动。 (满分:4)
A. 罐头产品的试制
B. 罐头产品的生产
C. 罐头产品的营销策划
D. 一种新型罐头产品的发展
15.项目办公室人员通常是( )，而职能团队的人员常常是( )。 (满分:4)
A. 兼职的，兼职的
B. 全职的，兼职的
C. 全职的，全职的
D. 兼职的，全职的
16.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍( )。 (满分:4)
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
17.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明( )。 (满分:4)
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
18.网络计划工期优化，主要通过( )来实现。 (满分:4)
A. 利用自由时差
B. 利用总时差
C. 压缩关键工作持续时间
D. 压缩非关键工作持续时间
19.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于( )。 (满分:4)
A. 技术问题
B. 进度问题
C. 工作界面
D. 费用超支
20.项目人力资源管理的首要特点是( )。 (满分:4)
A. 强调利益型
B. 强调团队性
C. 强调稳定性
D. 强调长期性
21.蓝海战略的核心理念是( )。 (满分:4)
A. 技术创新
B. 品牌创新
C. 功能创新
D. 价值创新
22.项目预算在下列那个阶段投入最大( )。 (满分:4)
A. 项目计划制定阶段
B. 总体变更控制阶段
C. 项目启动阶段
D. 项目计划执行阶段
23.对一个风险事件的临时应对措施叫做( )。 (满分:4)
A. 工作分解结构（work breakdown structure）
B. 工作包（work package）
C. 权变措施（workaround）
D. 工作项（work item）
24.工作包是( )。 (满分:4)
A. 一项具有特殊标准的任务
B. 一项可分包给若干单位的任务
C. 一项必要的汇报工作
D. 一项WBS最低层的交付工作
25.一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方( )。 (满分:4)
A. 执行组织
B. 顾客
C. 高级经理
D. 项目发起者
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