福师16秋期末考核 网络学院《管理学》
网络学院《管理学》期末试卷（请不要附件提交）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。
1．决策应遵循的原则是（ ）。
A．目标原则 B．可行原则 C．最优原则 D．满意原则
2．决策所解决的问题通常与（ ）相关。
A．过去 B．现在 C．未来 D．现在和未来
3．把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（ ）。
A．职能空间 B．综合性程度 C．程序化程度 D．时间长短
4．通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（ ）。
A．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差
B．锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差
C．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强
D．锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强
5．员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（ ）。
A．新进员工培训 B．“师带徒”培训
C．在职培训 D．脱产培训
6．按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
A．传统权威 B．神授权威 C．合理合法权威 D．个人权威
7．情景理论将下属的成熟程度作为选择正确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（ ）。
A．指导型领导（高任务-低关系） B．推销行领导（高任务-高关系）
C．参与型领导（低任务-高关系） D．授权型领导（低任务-低关系）
8．对于马斯洛需要层次论理解错误的是（ ）。
A．一个人在同一时期可以有多种不同程度、不同作用的需要
B．一个人在不同时期可以有多种不同程度、不同作用的需要
C．一个人的需要可以分为高低层次
D．一个人的需要层次是绝对从低到高排列的
9．在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（ ）
A．明星单位 B．幼童单位 C．金牛单位 D．瘦狗单位
10．下列（ ）项不属于管理职能。
A．领导职能 B．计划职能 C．审计职能 D．组织职能
11．若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为４，则该公司总共有（ ）人。
A．17 B．23 C．85 D．341
12．（ ）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。
A．平时考核 B．主管考核 C．相互考核 D．专项考核
13．从创新与环境的关系分析，可将创新分为（ ）。
A．系统初建期的创新与运行中的创新 B．局部创新与整体创新
C．消极防御型创新与积极攻击型创新 D．自发创新与有组织创新
14．在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是（ ）领导。
A．任务型 B．团队型 C．贫乏型 D．乡村俱乐部型
15．组织变革中，团队的阻力包括（ ）。
A．利益上的影响 B．人际关系调整的影响
C．心理上的影响 D．行为上的影响
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。
1、下列描述偏差的各项中表述正确的是（ ）
A．并非所有的偏差都可能影响组织的最终成果
B．有些偏差可能反映出计划制定中存在严重问题
C．所有偏差都是由于执行工作失误导致的
D．不是所有偏差都必须纠正
2、当组织处于生命周期的衰退阶段时，易采用的计划类型是（ ）。
A．指导性计划 B．具体计划 C．长期计划 D．短期计划
3、人员配备的原则包括（ ）。
A．人事动态平衡原则 B．因事用人原则
C．因材适用原则 D．提高效率原则
4、下列关于头脑风暴法的表述正确的是（ ）。
A．相关专家或者人员各自发表自己的意见，不评论其他人意见
B．所发表的建议必须经过深思熟虑
C．鼓励独自思考、新奇思路
D．可以补充完善已有建议
5、组织文化作为组织成员共同认可和遵循的价值观念和行为准则，具有下列特征（ ）。
A．超个体的独特性 B．相对稳定性
C．融合继承性 D．发展性
三、简答题（每小题10分，共30分）
1、简述领导与管理的共性与区别
2、简述目标在管理中都起到了哪些作用
3、请简要描述领导者的职责
四、分析题（请对下题进行具体的应用性分析，共15分）
某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如下表所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间投资60万元，协作生产投资40万元。请根据风险型决策方法进行决策。
高需求 中需求 低需求
新建车间 170 100 -10
扩建车间 120 60 20
协作生产 80 30 10
五、案例分析题（每题15分，共30分）
1、张林是“搜搜”网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。
年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的调整进行控制。他们的指示和建议虽然都有一定道理，出发点也是好的，但不一定最适用。
张林认为，既然下属对页面设计有自己的想法，就应该尽可能让他们按照自己的思路去做，前提是不影响整个部门的发展，只要他们能保证完成每个季度的目标，就应该允许他们有一点点所谓的领导眼里的“瑕疵”，不要管的太细。可现在这种状况，使张林知道他的下属都无法实现自己的想法，完全按照两个“领导”的意思走，极大地影响了他们对工作的热情和积极性，而且这样下去，沟通成本极高，内耗严重。
最近，网站机构调整，原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门，这些人原本级别就比张林高，资格也比他老，让他们服从管理很不容易，因此，张林要花更多的时间听取他们的意见。
张林真是无所适从，既要服从部门经理的指挥、又要满足经理助理的要求，还要协调与老同志的关系。他感到很累。
仔细阅读上面的短文，然后回答下列问题：
(1)应用领导工作原理，分析这个部门存在的问题。(8分)
(2)结合你的认识，提出改进建议。(7分)
2、网络技术的发展使人们能够获得的决策信息更充分，计算机被普遍使用，且其处理大量复杂信息数据的能力越来越强，因此，有人认为定量决策方法才能够提供正确决策，定性决策方法完全过时。请您对此观点评价。（15分）
页:
[1]