2016秋东大本部在线作业满分答案管理技能开发
16秋学期管理技能开发在线作业3一、单选题：
1. 是利用事实和数据来做出理性的思想逻辑或想法. (满分:7)
A. 推理
B. 友善
C. 联盟
D. 谈判
E. 自信
2.根据本文， 是指控制自己的工作。 (满分:7)
A. 工作宽度
B. 工作深度
C. 工作扩大化
D. 工作轮换
E. 工作专业化
3.包括工资制变革从小时工资制升级为月薪的变革例子是 . (满分:7)
A. 管理
B. 战略
C. 结构
D. 过程
E. 技术
4.以下哪一项最能说明俄罗斯之间的坚持底限？ (满分:7)
A. 非常重要
B. 随意
C. 忽略
D. 比较重要
5.( )假设暗示了人们容易相信别人，且容易走极端，从而会导致无效管理。 (满分:7)
A. A理论
B.B理论
C. X理论
D. X理论
E. Z理论
6.下列哪一项对管理者来说，最有可能消除或转移压力源？ (满分:7)
A. 问题集中策略
B. 文化集中策略
C. 情感集中策略
D. 政策集中策略
E. 能力集中策略
7.当人们反驳对方时，( )交流比( )交流更有力. (满分:7)
A. 语言，非语言
B. 非语言，语言
C. 影响因素、非语言
D. 语言，影响因素
8.理想情况下，对目标的进展情况的反馈，应该是( )而不是( )。 (满分:7)
A.外部供给;自给自足
B. 自给自足;外部供给
C. 普通; 特殊
D. 专制;参与
9.提高工作特性模型的五个核心方面通常被称为 . (满分:7)
A. 工作扩大化
B. 工作丰富化
C. 工作轮换
D. 工作专业化
10.( )( )是为了确保它们正在按计划完成和纠正任何重大偏差监测活动的过程。 (满分:7)
A. 计划
B. 领导
C.组织
D. 控制
E. 预算
三、判断题：
1.工作轮换是试图克服因横向扩大来增加就业范围专业化带来的弊端. (满分:5)
A. 错误
B. 正确
2.推理是运用事实和数据来得出合乎逻辑或理性的观点. (满分:5)
A. 错误
B. 正确
3.一个有效会议的最佳时间跨度不少于90分钟。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
4.当一个人或一个组织是不成熟的时候作出低标准的道德选择的可能性会增加。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
5.法律本身是不是道德的适当向导。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
6.沃尔玛是实现竞争策略差异的成功案例。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
16秋学期《管理技能开发》在线作业1
一、单选题：
1.面试官对某一位候选者在长相或行为与自己相似时的偏袒是 . (满分:7)
A. 相似错误
B. 晕轮错误
C. 对比错误
D. 旋转错误
2.在医院加护单位护理病人最能描述以下哪类工作模型的核心方面？ (满分:7)
A. 高技能多样性
B. 低技能多样性
C. 高级任务的意义
D. 低级任务的意义
E. 高度自治
3.下列哪一项对管理者来说，最有可能消除或转移压力源？ (满分:7)
A. 问题集中策略
B. 文化集中策略
C. 情感集中策略
D. 政策集中策略
E. 能力集中策略
4.当你忽略相关内容，导致其他人得出错误的推论，此时会发生 . (满分:7)
A. 隐藏谎言
B. 公开谎言
C. 政治活动
D. 赞叹
5.以下哪一选项策略对下属使用时，可能会被视为非法操纵？ (满分:7)
A. 推理
B. 友善
C. 联盟
D. 制裁
6.当最后的决策更多的是依赖数量而不是支持的质量时，下列哪一个策略是最有效的？ (满分:7)
A. 推理
B. 友善
C. 联盟
D. 谈判
E. 自信
7.根据本文，下列哪一选项不是以小计的态度来面对变革： (满分:7)
A. 探索
B. 否认
C. 态度低落
D. 抵制
8.为雇员寻找机会来扩充他或她的能力，并提高表现的是 . (满分:7)
A. 委派者
B. 谈判者
C. 辅导员
D. 教练
9.在绩效考核过程中可能包含以下所有，除了： (满分:7)
A. 定期根据目标衡量员工工作进程
B. 提供建设性反馈信息
C. 降低整个组织的文化偏见
D. 加强与奖励成功
E. 如果目标没有实现，采取纠正行动
10. 管理者“利用”人们以实现他们的目标，在下列哪些思维方式，可以鼓励非道德的决定？ (满分:7)
A. 务实心理
B. 务虚心理
C. 剥削心理
D. “麦迪逊大街”心理
三、判断题：
1.基于久哈利之窗，拥有相对较大开放领域的管理者经常告诉别人他们如何感受以及如何掌握问题关键点，但是他们对于其他人的反馈信息则反应较为迟缓。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
2.当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果发生偏见，这将对员工的表现不起任何作用。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
3.教练处理个人问题而辅导处理能力问题. (满分:5)
A. 错误
B. 正确
4.实现期望行为最快的方式是通过间断性强化。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
5.调停人是对群体思维的检查者，并处在一个没有比“我们一直做它的方式”更好的判断的位置。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
6.最好的团队往往很小. (满分:5)
A. 错误
B. 正确
16秋学期《管理技能开发》在线作业2
一、单选题：
1.根据本章，( )衡量结果，而不是手段。 (满分:7)
A. 个人目标成果
B. 行为
C. 性状
D. 小组任务成果
2.不会以消极方式面对压力的个人会以( )方式更好的应对压力。 (满分:7)
A. 外控思想
B. 弹性
C. 冒名顶替者综合征
D. 性格内向的性格
3.企业精神导向的文化中， 组织文化对冒险者和创新者最适合. (满分:7)
A. 院校
B. 车队
C. 俱乐部
D. 棒球队
E. 堡垒
4.下列哪项不属于其中的三成代码内容属于一般的地区之一？ (满分:7)
A. 是一个可靠的公民组织
B. 不要做任何可能损害组织违法或不当的事情
C. 做一个好顾客
D. 不惜一切代价实现利润最大化
5.( )( )是能够表现出制度和行为序列的能力，这种行为能达到很好目标。 (满分:7)
A. 技术
B. 文化
C. 目标
D. 计划
E. 政策
6.以下哪一项一方的行为存在时会被认为是对另一方目标、需要或者是行动的预防或干预? (满分:7)
A. 冲突
B. 谈判
C. 协调
D. 合作
7.近来调查研究发现，下列这些选项中除了( )( )之外都是决定影响一半以上管理者管理效率的行为。 (满分:7)
A. 控制组织环境及资源
B. 组织和协调
C. 为成长和发展做准备
D. 激励员工以解决争端
E. 推动计算机技术和知识的发展
8.当你忽略相关内容，导致其他人得出错误的推论，此时会发生 . (满分:7)
A. 隐藏谎言
B. 公开谎言
C. 政治活动
D. 赞叹
9.根据本文，仆人式领导获得信任，是因为他们给予了 . (满分:7)
A. 金钱
B. 时间
C. 地位
D. 一切
10. 的改善是一种通过使用奖励或惩罚来改变员工行为的技术。 (满分:7)
A. 态度
B. 行为
C. 能力
D. 知觉
三、判断题：
1.股东不被视为利益相关者。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
2.人们通过尽量回避（战争）或毁灭（可能）来应对压力源。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
3.服务型领导在肯定别人之前先听从自己。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
4.当一个经理代表，是他或她将无限的权力转为行动. (满分:5)
A. 错误
B. 正确
5.秘书这一工作岗位以高强度的压力为特点。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
6.当一个人或一个组织是不成熟的时候作出低标准的道德选择的可能性会增加。 (满分:5)
A. 错误
B. 正确
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