作业一二三满分答案东北大学本部16秋学期管理学原理
东北大学本部16秋学期管理学原理3一、单选题：
1.下列说法中正确的是( ) (满分:5)
A. 行政方法的管理效果与领导水平无关
B. 经济方法的运用由于借助了职位的权力，因此对于下属来说具有较强的约束力
C. 法律方法要求有一个灵敏、有效的信息管理系统
D. 行政方法的运用有助于组织内部统一目标
2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则( ) (满分:5)
A. 权责对等原则
B. 命令统一原则
C. 集权化原则
D. 职务提高、职能分散原则
3.( )是企业的流动资产与流动负债之比( ) (满分:5)
A. 负债比率
B. 盈利比率
C. 流动比率
D. 经营比率
4.解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是( ) (满分:5)
A. 赋予直线管理人员参谋职权
B. 让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C. 允许直线人员压制参谋人员
D. 把直线与参谋的活动结合起来
5.下列哪类企业最是和采用矩阵式组织结构( ) (满分:5)
A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
6.( )是销售总额与固定资产之比( ) (满分:5)
A. 库存周转率
B. 固定资产周转率
C. 资金利润率
D. 销售利润率
7.组织精神( ) (满分:5)
A. 一般是在组织的发展历程中自发形成的
B. 其表述必须详细具体，保证每个人都能充分理解
C. 折射出一个组织的整体素质和精神风格
D. 是组织文化的核心
8.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部结果都是由于无法胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因有可能是( ) (满分:5)
A. 组织设计上没有考虑命令统一原则
B. 管理部门选聘干部时没有找到合适的人选
C. 组织设计忽视了对于干部特点与能力的要求
D. 组织设计没有考虑到责权对等原则
9.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式( ) (满分:5)
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
D. 以上均可以
10.企业的以下( )措施和提高组织的伦理标准无关 (满分:5)
A. 对绩效进行全面的评价
B. 以市场占有率最高而不是利润最大化作为经营目标
C. 建立伦理守则
D. 提供正式的保护机制
二、多选题：
1.竞争对手基本情况研究包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手的数量
B. 竞争对手的分布
C. 竞争对手的领域
D. 他们各自的规模、资金、技术力量等
2.在分销管理模块中主要体现( )三大功能。 (满分:5)
A. 对于客户信息的管理和服务
B. 对于销售订单的管理
C. 对于销售的统计与分析
D. 对于销售额的管理
3.管理哲学是由下列哪些方面构成的？( ) (满分:5)
A. 管理辩证法
B. 管理认识论
C. 管理文化
D. 管理科学价值观
4.决策的特点包括( ) (满分:5)
A. 目标性与可行性
B. 选择性与过程性
C. 满意性与动态性
D. 客观性与及时性
5.有形收益包括( ) (满分:5)
A. 销售额的上升
B. 成本的下降
C. 旷工率的降低
D. 新产品的开发
6.创新过程一般包括浸润、( )几个方面 (满分:5)
A. 深思
B. 潜化
C. 突现
D. 调节
7.ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是( ) (满分:5)
A. 制定方针政策，指导项目实施小组
B. 批准项目计划、监控项目进程
C. 审定项目目标、范围及评价考核标准
D. 解决项目推进小组不能解决的问题
8.有效信息的特征有( ) (满分:5)
A. 高质量
B. 完全
C. 及时
D. 相关性
9.除了信息系统以外，组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
10.评价行动计划，要注意( ) (满分:5)
A. 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B. 要用总体的效益观点来衡量计划
C. 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。
D. 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失
16秋学期《管理学原理》在线作业1
一、单选题：
1.行政方法的运用，一般是( ) (满分:5)
A. 自上而下
B. 自下而上
C. 横向
D. 纵横结合
2.下列关于法律方法，说法正确的是( ) (满分:5)
A. 仲裁是一种司法活动，其判定可以强制执行
B. 法律方法只有积极作用，不存在消极作用
C. 就企业管理而言，只要掌握与企业生产经营活动直接相关的法律就可以了
D. 法律具有严肃性
3.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是( ) (满分:5)
A. 目标效价的高低是激励是否有效的关键
B. 期望概率的高低是激励是否有效的关键
C. 存在着负效价，应引起领导者的注意
D. 应把目标效价和期望概率进行优化组合
4.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？( ) (满分:5)
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
5.市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是( ) (满分:5)
A. 义气
B. 法律
C. 和气
D. 伦理道德
6.矩阵式组织主要缺点是( ) (满分:5)
A. 分权不充分
B. 多头领导
C. 对项目经理要求高
D. 组织稳定性差
7.某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式( ) (满分:5)
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 忽视
8.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的( ) (满分:5)
A. 法律方法
B. 行政方法
C. 教育方法
D. 经济方法
9.以下和企业管理人员需要量无关的因素是( ) (满分:5)
A. 企业的产品数量
B. 组织的规模
C. 人员的流动率
D. 组织发展的需要
10.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责( ) (满分:5)
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
二、多选题：
1.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如( ) (满分:5)
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
2.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
3.组织价值观基本特征包括( ) (满分:5)
A. 客观性
B. 调节性
C. 评判性
D. 驱动性
4.影响买方讨价还价能力的因素包括( ) (满分:5)
A. 买方集中购买
B. 买方购买转移成本
C. 产品有价格合理的替代品
D. 买方行业获利情况
5.ERP是将企业资源进行整合集成管理，简单地说是将企业地三大流：( )进行全面一体化管理的管理信息系统 (满分:5)
A. 物流
B. 资金流
C. 商品流
D. 信息流
6.通过( )等方法可以提出富有创造性的方案 (满分:5)
A. 独立思考
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术
D. 德尔菲技术
7.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
8.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
9.企业的辅助活动包括( ) (满分:5)
A. 企业基础设施
B. 人力资源管理
C. 采购
D. 外部后勤
10.行业内现有竞争对手分析，包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手基本情况研究
B. 主要竞争对手研究
C. 主要竞争对手的发展动向研究
D. 次要竞争对手研究
16秋学期《管理学原理》在线作业2
一、单选题：
1.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( ) (满分:5)
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要协调他人的努力以实现组织目标
2.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，( )是三角形的三边，它们是相等的。 (满分:5)
A. 权利、利益、能力
B. 职责、权限、利益
C. 职责、权限、能力
D. 职责、利益、能力
3.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经历，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则( ) (满分:5)
A. 权责对等原则
B. 命令统一原则
C. 集权化原则
D. 职务提高、职能分散原则
4.如果一个领导者决断力很强，而且信奉X理论，他很可能采取以下哪种领导方式( ) (满分:5)
A. 专权型领导方式
B. 放任型领导方式
C. 民主性领导方式
D. 以上均可以
5.当冲突无关紧要的时候，或当冲突双方情绪极为激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用的策略是( ) (满分:5)
A. 回避
B. 妥协
C. 强制
D. 合作
6.下列方法中，客观性与精确性最强的是( ) (满分:5)
A. 教育方法
B. 经济方法
C. 技术方法
D. 行政方法
7.下列说法不正确的是( ) (满分:5)
A. 双向沟通比单向沟通需要更多的时间
B. 接受者比较满意单向沟通，发送者比较满意双向沟通
C. 双向沟通的噪音比单向沟通要大得多
D. 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解
8.矩阵式组织主要缺点是( ) (满分:5)
A. 分权不充分
B. 多头领导
C. 对项目经理要求高
D. 组织稳定性差
9.为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？( ) (满分:5)
A. 能力远远高于任务要求的人
B. 能力远远低于要求的人
C. 能力略高于任务要求的人
D. 能力略低于任务要求的人
10.关于组织文化的功能，正确的是( ) (满分:5)
A. 组织文化具有某种程度的强制性和改造性
B. 组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求
C. 组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失
D. 组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念
二、多选题：
1.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
2.决策的特点包括( ) (满分:5)
A. 目标性与可行性
B. 选择性与过程性
C. 满意性与动态性
D. 客观性与及时性
3.管理能力由( )构成 (满分:5)
A. 科学知识
B. 组织能力
C. 实践经验
D. 认识能力
4.竞争对手基本情况研究包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手的数量
B. 竞争对手的分布
C. 竞争对手的领域
D. 他们各自的规模、资金、技术力量等
5.计划是( ) (满分:5)
A. 面向未来的
B. 过去的总结
C. 现状的描述
D. 面向行动的
6.无形收益包括( ) (满分:5)
A. 信息获取能力的提高
B. 士气大振
C. 更好的顾客服务
D. 生产率的提高
7.创新过程一般包括浸润、( )几个方面 (满分:5)
A. 深思
B. 潜化
C. 突现
D. 调节
8.ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是( ) (满分:5)
A. 制定方针政策，指导项目实施小组
B. 批准项目计划、监控项目进程
C. 审定项目目标、范围及评价考核标准
D. 解决项目推进小组不能解决的问题
9.一个有效的BHAG( ) (满分:5)
A. 具有强大的吸引力
B. 促使人们为之奋斗
C. 非常明确，使人受到鼓舞
D. 一目了然，几乎无需任何解释
10.核心目标( ) (满分:5)
A. 是企业存在的理由和目的
B. 是具体的目标或公司战略
C. 有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D. 表达了公司的灵魂
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