管理学原理作业一二三答案东北大学网院2016秋
管理学原理_201602_03（5.0 分）1. 解决直线与参谋间冲突的一个主要方法是（ ）
A．赋予直线管理人员参谋职权
B．让直线人员更多地依靠参谋人员的知识
C．允许直线人员压制参谋人员
D．把直线与参谋的活动结合起来
得分：5
（5.0 分）2. 如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（ ）
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C．只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D．正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
得分：5
（5.0 分）3. 下列关于非正式沟通的说法正确的是（）
A．非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低
B．非正式沟通经常将信息传递给本来不需要他们的人
C．非正式沟通信息交流速度较快
D．非正式沟通可以满足职工的需要
得分：5
（5.0 分）4. 关于影响管理伦理的结构变量，下列说法中正确的是（ ）
A．正式的规章制度会减少伦理行为的产生
B．在仅根据手段来评估绩效的地方，伦理标准会降低
C．管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响
D．压力越大，越可能降低伦理标准
得分：5
（5.0 分）5. 市场经济中要提倡“以义治商”和“以义取利”，这里的“义”指的是（ ）
A．义气
B．法律
C．和气
D．伦理道德
得分：5
（5.0 分）6. 如果一个人坚定地遵循自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，他应该是处于道德发展的( )
A．前惯例
B．惯例
C．原则
D．强化
得分：5
（5.0 分）7. 下列关于伦理的说法正确的是()
A．合乎伦理的管理具有他律的特征
B．具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致
C．合乎伦理的管理超越了法律的要求
D．合乎伦理的管理仅仅把遵循伦理规范视作组织获取利益的一种手段
得分：5
（5.0 分）8. 如果借助金字塔对管理决策或控制进行分类，则位于塔底的是()控制,位于塔中部的是()控制,位于塔尖的是()控制
A．业务或操作，战术，战略计划和控制
B．战术，战略计划和控制，业务或操作
C．战略计划和控制，业务或操作，战术
D．业务或操作，战略计划和控制，战术
得分：5
（5.0 分）9. “科学管理理论”的创始人是()
A．泰罗
B．巴贝奇
C．甘特
D．福特
得分：5
（5.0 分）10.下列关于直线和参谋的说法正确的是（）
A．必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用
B．向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥
C．设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的
D．参谋的作用发挥失当，应该予以取消
得分：5
（5.0 分）1. 按需求的来源不同，企业内部的物料可以分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是（ ）
A．客户定购的产品
B．科研试制需要的样品
C．售后维修需要的备品备件
D．半成品
得分：5
（5.0 分）2. 过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）
A．过去的决策是正确的
B．过去的决策是目前决策的起点
C．过去的决策都是目前的管理者制定的
D．过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
得分：0
（5.0 分）3. 组织价值观基本特征包括（ ）
A．客观性
B．调节性
C．评判性
D．驱动性
得分：5
（5.0 分）4. 新经济时代表现出哪些基本特征？( )
A．信息化
B．网络化
C．知识化
D．全球化
得分：5
（5.0 分）5. 战略性计划的显著特点是（ ）
A．客观性
B．可行性
C．长期性
D．整体性
得分：5
（5.0 分）6. 采购管理确定（ ）
A．合理的订货量"
B．选择促销人员
C．优秀的供应商
D．保持最佳的安全储备
得分：5
（5.0 分）7. 系统原理的要点包括（ ）
A．整体性原理
B．动态性原理
C．开放性原理
D．环境适应性原理和综合性原理
得分：5
（5.0 分）8. 管理能力由()构成
A．科学知识
B．组织能力
C．实践经验
D．认识能力
得分：5
（5.0 分）9. 除了信息系统以外，组织通常还可以利用()等信息技术
A．电信和网络
B．专家系统
C．机器人
D．办公自动化
得分：5
（5.0 分）10.下列属于非例行活动的是()
A．新产品的研发
B．品种结构的调整
C．工资制度的改革
D．生产规模的扩大
得分：5
考试记录详情管理学原理_201602_02满分：100得分：100.0
（5.0 分）1. ____是销售总额与固定资产之比（)
A．库存周转率
B．固定资产周转率
C．资金利润率
D．销售利润率
得分：5
（5.0 分）2. 企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是（ ）
A．管理的欲望
B．冒险的精神
C．强健的体魄
D．沟通的技巧
得分：5
（5.0 分）3. 为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人？（）
A．能力远远高于任务要求的人
B．能力远远低于要求的人
C．能力略高于任务要求的人
D．能力略低于任务要求的人
得分：5
（5.0 分）4. 职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，()是三角形的三边，它们是相等的。
A．权利、利益、能力
B．职责、权限、利益
C．职责、权限、能力
D．职责、利益、能力
得分：5
（5.0 分）5.
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）
A．任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B．不客气的打断其讲话，让别人发言
C．有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D．允许其畅所欲言，以表示广开言路
得分：5
（5.0 分）6. 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好的满足职工的（）
A．生理的需要
B．安全的需要
C．安全的需要
D．尊重的需要
得分：5
（5.0 分）7. 从期望理论中，我们得到的最重要的启示是（）
A．目标效价的高低是激励是否有效的关键
B．期望概率的高低是激励是否有效的关键
C．存在着负效价，应引起领导者的注意
D．应把目标效价和期望概率进行优化组合
得分：5
（5.0 分）8. 矩阵式组织主要缺点是（ ）
A．分权不充分
B．多头领导
C．对项目经理要求高
D．组织稳定性差
得分：5
（5.0 分）9. 职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值 ( )
A．计划
B．组织
C．领导
D．创新
得分：5
（5.0 分）10.如果你是公司总经理，你将授予哪种人员决策与行动的权力（ ）
A．参谋人员
B．直线人员
C．咨询人员
D．一线员工
得分：5
（5.0 分）1. 财务计划和人事计划与业务计划的关系是（ ）
A．财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B．财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
C．财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
D．人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
得分：5
（5.0 分）2. 创新过程一般包括浸润、_____几个方面
A．深思
B．潜化
C．突现
D．调节
得分：5
（5.0 分）3. 系统有哪些主要特征？（ ）
A．客观性
B．集合性
C．层次性
D．相关性
得分：5
（5.0 分）4. 信息的完全性要求( )
A．尽可能详细
B．尽可能简洁
C．在详细和简洁间找到一种平衡
D．信息提供越多越好
得分：5
（5.0 分）5. 企业的基本活动包括（ ）
A．内部和外部后勤
B．生产作业
C．市场营销和销售
D．服务
得分：5
（5.0 分）6. 销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()
A．客户信息审核及查询
B．产品库存查询
C．产品报价
D．交货期的确认及交货处理
得分：5
（5.0 分）7. 通过_______等方法可以提出富有创造性的方案
A．独立思考
B．头脑风暴法
C．名义小组技术
D．德尔菲技术
得分：5
（5.0 分）8. 决策者只寻求满意结果的原因有（ ）
A．职能满足于现有方案中寻找
B．决策者能力缺乏
C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱
D．决策者只需要满意的结果
得分：5
（5.0 分）9. 战略性计划的显著特点是（ ）
A．客观性
B．可行性
C．长期性
D．整体性
得分：5
（5.0 分）10.古典决策理论的主要内容包括（ ）
A．决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B．决策者要充分了解有关备选方案的情况
C．决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D．决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
得分：5
考试记录详情管理学原理_201602_01满分：100得分
（5.0 分）1. 管理人员与一般工作人员的根本区别在于（ ）
A．需要与他人配合完成组织目标
B．需要从事具体的文件签发审阅工作
C．需要对自己的工作成果负责
D．需要协调他人的努力以实现组织目标
得分：5
（5.0 分）2. 下列关于贡献考评的说法不正确的是（ )
A．贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度
B．应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区分开来
C．能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系
D．贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据
得分：5
（5.0 分）3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系。( )
A．效益
B．效果
C．效率
D．效用
得分：5
（5.0 分）4. 下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己的命运主宰的是_____( )
A．自我强度
B．控制中心
C．强化中心
D．目标效价
得分：5
（5.0 分）5. 需要层次理论认为，人的行为决定于（）
A．需求层次
B．激励程度
C．精神状态
D．主导需求
得分：5
（5.0 分）6. 下列不属于无形成本的是（ ）
A．员工士气不振
B．工作程序变动造成的工作瘫痪
C．员工工资
D．公司信誉的降低
得分：5
（5.0 分）7. 关于组织文化说法正确的是（ ）
A．变化较慢，一旦形成便日趋加强
B．变化较快，随时补充新的内容
C．变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D．变化较快，特别企业管理人员变更时
得分：5
（5.0 分）8. 为了保证目标及为此而制定的计划得以实现，就需要有()职能
A．计划
B．组织
C．领导
D．控制
得分：5
（5.0 分）9. 处于需要最高层的是（）
A．生理需要
B．感情需要
C．自我实现需要
D．尊重的需要
得分：5
（5.0 分）10.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运动上存在以下哪些关系（)
A．领导与被领导
B．一般协作同事
C．负直接责任与协同服务
D．命令与服从
得分：5
（5.0 分）1. 有形收益包括（ ）
A．销售额的上升
B．成本的下降
C．旷工率的降低
D．新产品的开发
得分：5
（5.0 分）2. 核心目标（ ）
A．是企业存在的理由和目的
B．是具体的目标或公司战略
C．有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力
D．表达了公司的灵魂
得分：5
（5.0 分）3. 除了信息系统以外，组织通常还可以利用_______等信息技术
A．电信和网络
B．专家系统
C．机器人
D．办公自动化
得分：5
（5.0 分）4. 常用的不确定型决策方法有（ ）
A．小中取大法
B．大中取大法
C．大中取小法
D．最小最大后悔值法
得分：5
（5.0 分）5. 组织文化具有下列哪些功能（ ）
A．自我内聚功能
B．自我改造和完善的功能
C．自我调控功能
D．自我延续功能
得分：5
（5.0 分）6. 核心价值观（ ）
A．是组织持久的本质的原则
B．是一般性的指导原则
C．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃
D．不需要理性的或外在的理由
得分：5
（5.0 分）7. 以计算机为基础的信息系统包括（ ）
A．信息的输入与处理
B．信息的输出
C．信息的反馈与控制
D．计算机软件、硬件以及数据库
得分：5
（5.0 分）8. ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在()
A．在资源管理范围方面的差别
B．在生产方式管理方面的差别
C．在管理功能方面的差别
D．在事务处理控制方面的差别
得分：5
（5.0 分）9. 信息的完全性要求( )
A．尽可能详细
B．尽可能简洁
C．在详细和简洁间找到一种平衡
D．信息提供越多越好
得分：5
（5.0 分）10.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（ ）
A．直接责任
B．间接责任
C．实时责任
D．事后责任
得分：0
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