南开17春学期《管理心理学》在线作业满分答案
南开17春学期《管理心理学》在线作业满分答案一、单选题：
1.影响组织设计的因素不包括( ) (满分:2)
A. 信息因素
B. 规模因素
C. 环境因素
D. 技术因素
2.决策者面临几种自然状态，各种自然状态出现的概率无法估计，这种决策称为( ) (满分:2)
A. 确定型决策
B. 不确定型决策
C. 风险决策
D. 经验决策
3.《科学管理原理》一书的作者是( ) (满分:2)
A. 亨利·法约尔
B. 弗雷德里克·泰勒
C. 马克斯·韦伯
D. 梅奥
4.关于“小道消息”，下列说法不正确的是( ) (满分:2)
A. 新闻越新鲜，人们议论愈多
B. 小道消息都是一些不确切的信息
C. 小道消息极可能是下属的想象和忧虑心理的产物
D. 在工作中有关系者最有可能被牵涉到同一谣传中
5.决策过程缜密果断、深思熟虑决策风格是( )。 (满分:2)
A. 均衡型决策
B. 冲动型决策
C. 怠惰型决策
D. 风险型决策
6.发明“任务——津贴”制的是( ) (满分:2)
A. 吉尔布雷斯
B. 弗雷德里克·泰勒
C. 甘特
D. 梅奥
7.最早提出公平理论的是( ) (满分:2)
A. 麦克利兰
B. 亚当斯
C. 勒温
D. 弗勒姆
8.下述公式中表述正确的是( )。 (满分:2)
A. 领导有效性=f(领导者、被领导者)
B. 领导有效性=f(领导者、被领导者、环境)
C. 领导有效性=f(领导作风、成熟度、环境)
D. 领导有效性=f(领导效率、被领导者成熟度)
9.根据领导生命周期理论，如果员工的发展程度是能力高、意愿低，建立的领导风格是( ) (满分:2)
A. 指示
B. 推销/教练
C. 参与/支持
D. 授权
10.密歇根大学对领导行为的研究，认为最佳的领导方式是( ) (满分:2)
A. 高工作，高关心
B. 高工作，低关心
C. 以员工为中心
D. 以生产为中心
11.在影响知觉选择性的因素中，下列不属于个体主观因素的是( ) (满分:2)
A. 兴趣
B. 知觉对象本身的特征
C. 知识经验
D. 性格与气质
12.根据生命周期理论，对从事科学工作的专家、从事教育工作的教授，有效的领导方式一般是( ) (满分:2)
A. 高指挥与低支持
B. 高指挥与高支持
C. 低指挥与高支持
D. 低指挥与低支持
13.菲德勒模型中，影响领导效果的情境因素不包括下列哪一项？( ) (满分:2)
A. 员工参与决策程度
B. 群体气氛
C. 任务结构
D. 领导者的职位权力
14.依据菲德勒模型，在环境适宜程度中等的情况下，哪种领导者最有效？( ) (满分:2)
A. 结构导向
B. 任务导向
C. 关怀型
D. 支持型
15.一位主管与其他许多人之间的沟通是( ) (满分:2)
A. 链状沟通
B. Y型沟通
C. 轮状沟通
D. 环状沟通
16.赫茨伯格双因素理论中的双因素是指( ) (满分:2)
A. 物理因素、社会因素
B. 环境因素、主体因素激励
C. 保健因素、激励因素激励
D. 内在因素、外在因素保健
17.最早将群体分为正式群体和非正式群体的人是( ) (满分:2)
A. 海曼
B. 勒温
C. 梅奥
D. 莱维特
18.管理方格理论中，下列哪种选项属于俱乐部型领导( ) (满分:2)
A. 1.1型
B. 9.1型
C. 1.9型
D. 9.9型
19.有明确的组织结构和工作任务的团体叫( )。 (满分:2)
A. 任务团体
B. 正式团体
C. 指挥团体
D. 利益团体
20.以下哪项不能建立高绩效的工作团队( ) (满分:2)
A. 建立完善的信息沟通系统
B. 提高成员能力
C. 建立具体工作目标
D. 合理地绩效评估与奖酬体系
1.推动组织变革的组织发展技术有( ) (满分:2)
A. 敏感性训练
B. 调查反馈
C. 过程咨询
D. 团队建设
2.在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色( ) (满分:2)
A. 人际角色
B. 决策角色
C. 操作员角色
D. 信息传递者角色
3.人的心理过程包括( ) (满分:2)
A. 信念
B. 认知
C. 情感
D. 意志
4.以下哪项不属于信息沟通的功能 (满分:2)
A. 信息沟通的功能
B. 促进决策的功能
C. 资源共享的功能
D. 思想教育的功能
5.当前大多数组织战略的框架都集中于下面哪三种战略维度( ) (满分:2)
A. 创新战略
B. 成本最小化战略
C. 模仿战略
D. 竞争战略
6.塔克曼四阶段说是指( ) (满分:2)
A. 形成阶段
B. 震荡阶段
C. 规范化阶段
D. 有所作为阶段
7.费尔德曼和阿德诺归纳的减少冲突的策略有( ) (满分:2)
A. 回避
B. 缓和
C. 对质
D. 限制
8.下面几个选项中属于科学管理理论阶段的代表人物的是( ) (满分:2)
A. 大卫.李嘉图
B. 泰勒
C. 法约尔
D. 韦伯
9.以下哪项不符合神经质的特征( ) (满分:2)
A. 焦虑
B. 忙碌
C. 沮丧
D. 好奇心
10.管理心理学的研究内容，可分为( ) (满分:2)
A. 特殊心理
B. 个体心理
C. 群体心理
D. 组织心理
1.某厂发放的一笔奖金没有提高劳动生产率，但一经取消，职工便怨声载道，生产效率大幅度下降，这说明这笔奖金是( )。 (满分:2)
A. 强化因素
B. 激励因素
C. 保健因素
D. 精神因素
2.某人与多年相识的女友分手后从此一蹶不振，这是一种什么心理表现？( ) (满分:2)
A. 攻击
B. 升华
C. 冷漠
D. 退化
3.被称为“组织理论之父”的是( ) (满分:2)
A. 古利克
B. 韦伯
C. 巴纳德
D. 法约尔
4.某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对于那项任务的积极性会( ) (满分:2)
A. 很高
B. 很低
C. 可能高也可能低
D. 以上说法都不对
5.能最大程度提高群体生产率的是( ) (满分:2)
A. 强凝聚力
群体目标与组织目标高一致性
B. 弱凝聚力积极
群体目标与组织目标高一致性
C. 弱凝聚力
群体目标与组织目标低一致性
D. 强凝聚力
群体目标与组织目标低一致性
6.以下哪项不属于管理人员引起沟通的策略( ) (满分:2)
A. 运用沟通
B. 讨论有争议的问题
C. 引进外人
D. 重新建构组织
7.以下不属于动机的机能的是 (满分:2)
A. 始发机能
B. 指向或选择机能
C. 强化机能
D. 惩罚机能
8.霍桑实验的主持者是( ) (满分:2)
A. 梅奥
B. 霍桑
C. 泰勒
D. 法约尔
9.个人对态度对象的评价、爱好和情绪反应，称为态度的( ) (满分:2)
A. 认知成分
B. 情感成分
C. 行为意向
D. 以上都不是
10.敢于冒险、具有跳跃式思维并且避开论证和检验阶段的决策风格是( )。 (满分:2)
A. 均衡型决策
B. 冲动型决策
C. 怠惰型决策
D. 风险型决策
二、多选题：
11.彩票公司频繁发布中大奖者的消息，用来吸引公众购买彩票，主要利用的是知觉偏差中的( ) (满分:2)
A. 易获得性偏差
B. 基础比例偏差
C. 社会刻板印象
D. 心理定势
12.各个备选方案的实施，存在着非决策人所能控制的多种自然状态，但各种自然状态出现的概率是可以测量的，这种决策类型称为( ) (满分:2)
A. 确定性决策
B. 风险型决策
C. 不确定型决策
D. 谨慎型决策
13.以下哪一项不属于荷尼对于人际关系的分类 (满分:2)
A. 顺从型
B. 包容型
C. 进取型
D. 疏离型
14.费尔德曼等人归纳出的组织中引起冲突的策略不包括哪一项？( ) (满分:2)
A. 对质
B. 运用沟通
C. 引进外人
D. 重新建构组织
15.领导者利用他们认为有用的信息，由他们自己直接来解决问题或作出决策，这种领导风格为( ) (满分:2)
A. 独裁型
B. 协商型
C. 集体决策型
D. 参与型
16.阿Q在被别人打了以后说是儿子打了老子，其行为属于下列哪种类型？( ) (满分:2)
A. 反向行为
B. 压抑
C. 合理化
D. 升华
17.“眼不见，心不烦”、“掩耳盗铃”等都是( )的表现。 (满分:2)
A. 合理化作用
B. 投射作用
C. 压抑作用
D. 反向作用
18.在人际吸引中起长远作用的因素是人的( ) (满分:2)
A. 外表
B. 个性品质
C. 熟悉程度
D. 利害关系
19.美国心理学家吉色列关于领导者基本素质的分类中,不包括下列哪一类?( ) (满分:2)
A. 能力
B. 个性品质
C. 激励
D. 知识技能的多面性
20.某领导为树立威信，决定狠狠打击本厂一些不良现象，来个“杀一儆百”。这对职工来说直到了什么强化作用？( ) (满分:2)
A. 积极强化
B. 消极强化
C. 惩罚
D. 衰减
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