重庆大学网院战略管理 ( 第123次 )作业答案
第1次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）附件就是标准答案，需要的可以下载
1. ( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫
B. 波特
C. 安德鲁斯
D. 伊丹敬之
2. （ ）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略
B. 市场信号
C. 现有企业的反应
D. 讨价还价能力
3. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
4. 索尼公司于1997年推出数码相机，该相机相对柯达和卡西欧的数码相机使用更加方便、简单，受到消费者的亲睐，销售量大幅度增加，该公司采用的是（）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 多角化战略
5. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ ）
A. 公司群体
B. 相同企业
C. 类似企业
D. 相同行业
6. 科学管理的创始人是() A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨
7. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )
A. “鹰”
B. “驴子”
C. “狼群”
D. “秃鹫”
8. 战略控制与评价的第一步是（ ）。
A. 评价环境变化
B. 确定评价指标
C. 评价实际效果
D. 组建评价小组
9. 具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。
A. 问号类
B. 明星类
C. 金牛类
D. 瘦狗类
10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ ）
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 重点集中战略
D. 进攻战略
二、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）
1. 波特提出的价值链的基本活动包括（ ）
A. 内部后勤
B. 生产运营
C. 外部后勤
D. 营销和销售
E. 商务支持和顾客服务
2. 衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A. 领先战略
B. 低成本战略
C. 观望战略
D. 抽资转向战略
E. 快速退出战略
3. 国际市场进入战略有（ ）
A. 出口
B. 特许经营
C. 契约式生产
D. 合资
4. 经营资源中的无形资源包括（ ）。
A. 技术资源
B. 组织资源
C. 商誉
D. 人力资源
E. 财务资源
5. 战略的三个层次包括( )
A. 公司战略
B. 竞争战略
C. 职能战略
D. 集中战略
6. 战略变革的类型主要有：（ ）。
A. 常规的战略变化
B. 有限的战略变化
C. 彻底的战略变化
D. 企业转向
E. 偶然的战略变化
7. 一般而言，常见的战略调整方法有（ ）。
A. 常规战略变化
B. 有限的战略变化
C. 企业转向
D. 提前变化
E. 彻底的战略变化
8. 企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。
A. 销售协同效应
B. 生产协同效应
C. 投资协同效应
D. 管理协同效应
E. 供应协同效应
9. 企业业绩分析主要包括以下内容( )。
A. 目标的完成情况 战略的执行情况
B. 成绩与经验
C. 盈利水平
D. 失败与教训
10. 企业业绩分析主要包括以下内容()。
A. 目标的完成情况
B. 战略的执行情况
C. 成绩与经验
D. 盈利水平
E. 失败与教训
三、判断题（本大题共5分，共 5 小题，每小题 1 分）
1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )
2. 技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )
3. 如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )
4. 如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。( )
5. 战略管理是一种全面的管理过程。( )
四、名词解释题（本大题共25分，共 5 小题，每小题 5 分）
1. 市场相关产品战略
2. 稳定型战略
3. 横向购并
4. 价值链：
5. 组织创新
五、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. “菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。 学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70％，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张：可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。你认为“菁菁校园”的未来应如何定位? “菁菁校园的项目组合如何发展? 你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进?
2. 山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。 罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间--舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟，两年来的人住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68％。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。 其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减"不必要的服务项目"，这使得山居小栈的房价比它们要低40％，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣： 1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇； 2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划； 3. 66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店； 4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要； 5．38％的游客是第一次来此地游览。 得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略? 问题： 导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？你认为山居小栈的发展前景如何? 如何改变山居小栈现在的不利局面?
第3次作业
一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）
1. 当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时的精确性和维修的方便性，并因而提高了手表的质量，所以，生产电子表的企业得以从机械表制造手中夺取了大量的市场份额。这说明环境变化对（）的影响。
A. 行业边界
B. 产品替代
C. 关键成功要素
D. 供应商
2. 外向型企业一个主要特点，就是以( )为导向，适应国际市场的需求。
A. 国内市场
B. 国际市场
C. 以上二者兼顾
D. 国际市场为主兼顾国内市场
3. 目前，伴随着很多人对西方生活方式的追求，不仅肯德基和麦当劳等西式快餐遍布我国众多城市，而且像保龄球一类产品也风靡全国。这说明环境变化对（ ）的影响。
A. 行业边界
B. 顾客行为
C. 供应商
D. 产品替代
4. 当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（ ）。
A. 强化营销
B. 一体化营销
C. 多元化经营
D. 集中性营销
5. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A. 差异化战略
B. 集中战略
C. 成本领先战略
D. 市场开发战略
6. 松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是( )
A. 差异化战略
B. 一体化战略
C. 多元化战略
D. 成长型战略
7. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于【 】
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
8. 普通信函和电子信箱传输信息的方式完全不同，但却实现了相同的功能。这二者之间的关系是（ ）
A. 互补品
B. 替代品
C. 同类产品
D. 不相关品
9. 在保健口服液行业，一些企业最早开发出蜂王浆，随着顾客服用次数的增加及其疗效的下降，一些企业进一步生产出人参蜂王浆，后来又开发了西洋参蜂王浆，再后来是脑黄金、金灵鱼和中华鳖金等。这一过程属于（）
A. 市场渗透
B. 市场开发
C. 产品开发
D. 多样化
10. 一家汽车制造厂不仅生产轿车，同时也生产卡车和摩托车等各种不同类型的车辆，这属于（ ）
A. 水平多角化
B. 垂直多角化
C. 同心式多角化
D. 联合式多角化
二、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）
1. 企业使命应当回答以下问题：（ ）。
A. 我们到底是做什么的企业？
B. 我们想成为什么样的企业？
C. 谁是我们的客户？
D. 我们应该经营什么？
E. 谁是我们的竞争对手？
2. 处于市场领先地位的企业采取的战略有（ ）
A. 主动出击战略
B. 坚守战略
C. 开发型战略
D. 反应型战略
E. 适应性战略
3. 收获战略适用于（ ）
A. 问号类产品
B. 明星类产品
C. 瘦狗类产品
D. 金牛类产品
4. 企业实现一体成长的方式有（ ）
A. 内部开发
B. 收购
C. 合并
D. 市场开发
5. 战略联盟的特点是：（ ）
A. 边界模糊
B. 关系松散
C. 机动灵活
D. 协调有力
E. 运作高效
6. “夹在中间”是指在（ ）之中徘徊。
A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 一体化战略
D. 多元化战略
E. 集中化战略
7. 企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。
A. 政治法律
B. 经济
C. 财政货币政策
D. 技术
E. 社会文化
8. 进入壁垒高低的因素主要有( )。
A. 规模经济
B. 产品差异优势
C. 资本需求
D. 产品价格高低
E. 转换成本
9. 网络环境下战略联盟有以下形态（ ）
A. 网络企业之间的联盟
B. 传统企业以互联网为纽带联盟
C. 网络企业和传统企业的联盟
D. 传统企业的联盟
10. 价值链的辅助活动包括( )
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源管理
E. 企业基础结构
三、简答题（本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分）
1. 企业兼并的战略意义是什么？影响兼并的因素有哪些？
2. 什么是企业战略的5P模型？
四、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. 经过12年的艰苦创业，李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元，年销售收入3亿元，年净利润1000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，利润稳定。轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。公司目前的困难直接体现在：融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题以成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在以下几方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。 1. 公司战略的制定：方法和框架 2. 公司高层的平稳顺利调整和人力资源系统的构建请你对上面两个问题提出你的看法。
2. 俄亥俄州牛排包装公司---在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。
五、论述题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. 网络化和电子商务对行业结构和竞争模式有哪些影响？
2. 请分析组合分析技术与产品生命周期的关系？
第2次作业
一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）
1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( )。
A. 公司群体
B. 相同企业
C. 类似企业
D. 相同行业
2. 市场渗透战略是由企业现有产品和()结合而成的战略。
A. 原有市场
B. 现有市场
C. 相关市场
D. 新市场
3. “弱规则分工、弱群组参与”是一种（ ）职业文化
A. “鹰”
B. “驴子”
C. “狼群”
D. “秃鹫”
4. ( )主要是指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。
A. 市场及其竞争情况
B. 经济环境
C. 宏观经济环境
D. 行业经济环境
5. 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括持久性、专用性、竞争优越性难以替代性以及（）
A. 独特性
B. 创新性
C. 扩展性
D. 实用性
6. 为了减少调整的代价，企业需要选择恰当的战略调整时机。一般地，有远见的企业应选择 （ ）
A. 提前性调整
B. 战略性调整
C. 反应性调整
D. 危机性调整
7. 某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。
A. 单一市场集中化
B. 选择专业化
C. 市场专业化
D. 产品专业化
8. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
9. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（ ）
A. 稳定的高利润
B. 稳定的低利润
C. 高利润高风险
D. 低利润的低风险
10. 思想灵活，能提出多种办法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于。（ ）
A. 革新直觉型
B. 革新分析型
C. 保守直觉型
D. 保守分析型
二、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）
1. 价值链的辅助活动包括()。
A. 采购
B. 研究开发
C. 商誉
D. 人力资源管理
E. 企业基础结构
2. 从是否通过中介机构划分，企业并购可分为（ ）。
A. 善意并购
B. 恶意并购
C. 直接并购
D. 间接并购
E. 股票收购
3. 替代威胁主要取决于三个方面因素（ ）
A. 替代品与当前产品的相对价值/价格比
B. 转向替代品的转换成本
C. 顾客的替代欲望
D. 产品差异化
E. 固定成本高
4. 战略联盟组建中应注意的问题（ ）。
A. 慎重选择合作伙伴
B. 建立合理的组织关系
C. 优势互补
D. 加强沟通
E. 风险共担
5. 组织结构与战略之间的关系是（ ）
A. 组织结构服从组织战略
B. 战略的前导性
C. 结构的滞后性
D. 组织战略服从组织结构
6. 核心能力的评价标准有（ ）。
A. 占用性
B. 耐久性
C. 转移性
D. 科学性
E. 复制性
7. 紧缩型战略的类型有( )。
A. 转向战略
B. 放弃战略
C. 暂停战略
D. 清算战略
E. 维持战略
8. 战略目标的特征有（ ）。
A. 可接受性
B. 可检验性
C. 可实现性
D. 可预测性
E. 可挑战性
9. 新兴产业的不确定性主要表现在()。
A. 技术不确定性
B. 经济不确立性
C. 组织不确定性
D. 市场前景不确定性
E. 策略不确定性
10. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。
A. 买方的集中度
B. 产品在成本中所占的比重
C. 转换成本的大小
D. 产品差异化程度
E. 买方了解产品信息的程度
三、判断题（本大题共5分，共 5 小题，每小题 1 分）
1. 从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )
2. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。( )
3. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( )
4. 企业竞争战略中最主要的企业总目标是：利润增长，市场分额，社会效应，各种子目标及其战略围绕着总目标构成战略总体。( )
5. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。( )
四、简答题（本大题共25分，共 5 小题，每小题 5 分）
1. 成熟产业的基本特征是什么？
2. 决定进入壁垒高低的因素有哪些
3. 为什么说替代的威胁限制了产品价格的无限上涨？
4. 请说明企业战略管理的概念，涉及的主要问题。
5. 新兴产业的基本特征是什么？选择进入新兴产业的时机要注意什么问题？
五、论述题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. 网络环境下如何实现三种基本战略？
2. 产业竞争结构由哪些竞争力量构成？为什么说企业的赢利能力由竞争结构确定。
附件就是标准答案，需要的可以下载
页:
[1]