重庆大学网院电力建设项目管理学 ( 第123次 )作业答案
第1次作业一、单项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）附件就是标准答案，需要的可以下载
1. 施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ ），这一步是施工成本控制工作的核心。 A. 预测 B. 分析 C. 检查 D. 核算
2. 向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（ ）。 A. 政府主管部门 B. 质量监督机构 C. 项目法人 D. 项目总承包方
3. 一个网络图中( )的说法是正确的。 A. 只有一条关键线路 B. 至少有一条关键线路 C. 一定有多条关键线路 D. 可能没有关键线路
4. 单代号网络图中活动之间的依赖关系通过（）。 A. 节点连接 B. 箭线连接 C. 节点编号连接 D. 直线连接
5. 弱矩阵式组织主要保留（ ）。 A. 项目式组织的特征 B. 职能式组织的特征 C. 矩阵式组织的特征 D. 指挥部式组织的特征
6. 合同分析是从( )的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求。 A. 合同签订 B. 合同执行 C. 合同变更 D. 合同清算
7. 建设工程项目成本偏差是指（ ）之差。 A. 已完工程实际成本与拟完工程计划成本 B. 已完工程计划成本与拟完工程计划成本 C. 已完工程计划成本与已完工程实际成本 D. 已完工程计划成本与拟完工程实际成本
8. 组织结构模式反映一个组织系统中的( )。 A. 各工作部门之间的指令关系 B. 各项工作之间的逻辑关系 C. 各工作部门的管理职责 D. 各工作部门的工作流程
9. 产生变更需要的原因可能是（ ）。 A. 对项目章程的审查 B. 对实施公司战略计划的审查 C. 项目团队解决问题能力的提高 D. 项目范围界定中的错误与遗漏
10. 线性组织结构的特点是（ ）。 A. 每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C. 谁的级别高，就听谁的指令 D. 可以越级指挥或请示
11. 以工料清单进行报价的项目，在项目结算管理中遵循（）。 A. 价变，量不变的原则 B. 量变，价不变的原则 C. 量、价都不变的原则 D. 量、价都变的原则
12. 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（ ）。 A. 分析并确定影响投资控制的因素 B. 分析投资构成，确定投资控制的重点 C. 收集经验数据，为投资控制提供参考值 D. 进行投资目标分解，确定投资控制的计划值
13. 业主方承担全部工程量和价格风险的合同是（ ）。 A. 固定总价合同 B. 变动总价合同 C. 单价合同 D. 成本加酬金合同
14. 项目生产运营一定时期的总成本费用等于( )。 A. 成本+销售费用+管理费用+财务费用 B. 制造成本+管理费用 C. 制造成本+销售费用 D. 制造成本+财务费用
15. 盲目追求高标准，缺乏质量（ ）考虑的决策，也将对工程质量的形成产生不利的影响。 A. 适用性 B. 经济性 C. 可靠性 D. 安全性
16. 不属于项目融资主要特征的是( )。 A. 无限追索 B. 项目导向 C. 风险分担 D. 债务屏蔽
17. 工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统。 A. 设计 B. 监理 C. 业主 D. 项目经理
18. 项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是( )。 A. 矩阵型 B. 混合型 C. 职能型 D. 项目型
19. 不属于合同文件的是（ ）。 A. 工程量清单 B. 施工日志 C. 图纸 D. 投标书及其附件
20. 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的（ ）是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。 A. 动态控制 B. 纠偏控制 C. 责任体系的建立 D. 成本计划的组成
二、判断题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）
1. 项目是为完成某一产品、服务所做的一次性努力。
2. 项目需求建议书的内容是站在项目实施者的角度撰写的。
3. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（ ）
4. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
5. 网络图中，长度最长的路径称为关键路径，关键路径上的活动称为关键活动。
6. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享.
7. 项目开始时，一般不确定因素较少，因此风险较低。
8. 利息是指占用货币使用权所付的代价或放弃资金使用权所获得的报酬。
9. 投标人不得以低于市场平均成本的报价竞标。
10. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。
11. 职能型组织中有专门为项目工作的人员。
12. 影子价格是指当社会处于某种最优市场状态下，能够反映社会劳动的消耗、资源稀缺程度和对最终产品需求情况的价格。
13. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益
14. 具有正总时差路径被称为关键路径。
15. 项目团队建设是项目经理的主要职责之一。
16. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。
17. BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
18. 网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。
19. 项目评估与可行性研究没有区别。
20. 评标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
第2次作业
一、单项选择题（本大题共60分，共 20 小题，每小题 3 分）
1. 在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（ ）。 A. 全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险 B. 全部工程量和通货膨胀的风险 C. 工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险 D. 通货膨胀的风险，不包括工程量的风险
2. 项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为( )。 A. 基准收益率 B. 财务内部收益率 C. 贴现率 D. 投资收益率
3. 某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现工程数量与设计文件和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（ ）。 A. 自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标 B. 根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择 C. 以适当的方式要求业主澄清，视结果进行投标 D. 不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标
4. 下列关于双代号网络图和单代号网络图的绘图规则的说明，正确的是（ ）。 A. 双代号网络图不允许有回路，单代号网络图可以有回路 B. 双代号网络图中有虚工作，单代号网络图中没有虚工作 C. 双代号网络图允许多个工作同时开始，单代号网络图不允许多个工作同时开始 D. 双代号网络图和单代号网络图都应该只有一个始点，一个终点
5. 某工程在施工过程中，为使工程更加美观，承包人建议对设计图纸进行局部更改，并对部分材料予以更换。在工程师未予以答复的情况下，承包人即按自己的设计方案和更换后的材料进行了施工。下列说法中正确的是( )。 A. 由此产生的费用应由发包人承担 B. 由此导致的延误的工期应予顺延 C. 由此导致的费用增加和工期延误责任均由承包人承担 D. 由此导致的费用增加和工期延误责任由工程监理单位承担
6. 工程建设监理实施细则编制的依据包括（ ）。 A. 施工组织设计 B. 监理大纲 C. 委托监理合同 D. 项目审批文件
7. 下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是( )。 A. 资源需求计划 B. 资金需求计划 C. 资金供应的条件 D. 经济激励措施
8. 在合同协议书内明确注明的日期不包括（ ）。 A. 开工日期 B. 移交工程日期 C. 竣工日期 D. 合同日期总日历天数
9. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（ ）。 A. 项目管理职能分工表 B. 项目管理任务分工表 C. 项目工作流程图 D. 项目分解结构图
10. 下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（ ）。 A. 环境因素 B. 施工人员 C. 材料设备 D. 施工机械
11. 应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（ ） A. 工程概算和工程款支付值 B. 工程概算和工作决算 C. 工程决算和工程款支付值 D. 工程概算和工程预算
12. 某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应( )。 A. 通过投标竞争取得施工任务 B. 通过项目业主委托取得施工任务 C. 自行决定便可取得施工任务 D. 通过施工总承包单位委托取得施工任务
13. 合同分析是从（ ）的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和时间上。 A. 合同执行 B. 合同设计 C. 合同谈判D. 合同签订
14. 建设工程项目进度控制工作包括：① 编制进度计划；② 调整进度计划；③ 进度目标的分析和论证；④ 跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（ ）。 A. ①—②—③—④ B. ③—①—②—④ C. ③—①—④—② D. ④—②—③—①
15. 已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（ ）。 A. 12天 B. 14天 C. 15天 D. 17天
16. 某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。
A. 1 B. 2 C. 3 D. 4
17. 施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。 A. 进度目标质量目标投资目标 B. 进度目标质量目标成本目标 C. 工期目标质量目标投资目标 D. 工期目标质量目标成本目标
18. 在单代号网络计划中，A工作的紧后工作B和C的总时差分别为3天和5天，工作AB之间间隔时间为8天，工作AC之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（ ）天。 A. 9 B. 10 C. 11 D. 12
19. 应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（ ）。 A. 成本偏差 B. 进度偏差 C. 进度局部偏差 D. 成本局部偏差
20. 某工程由于业主方提供的施工图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70％，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（ ）元。 A. 5425 B. 4150 C. 3025 D. 2905
二、判断题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）
1. 单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作
2. 项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。
3. 招标控制价定得过低会造成投标人没有利润可图，使投标人过少，降低竞争力，不能起到择优选择投标人的作用。
4. 国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价或订货合同价。
5. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。
6. 在矩阵组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
7. 关键活动的总时差和自由时差均为零。
8. 项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、协调、和控制等活动。
9. 施工阶段确定工程项目质量的目标和水平，决定着工程项目建成后的使用功能和价值。
10. 招标控制价定得过高可能造成投标人普遍提高报价（ ）。
11. 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。
12. 项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。
13. 项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。
14. 开标应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
15. 项目活动排序只可以借助计算机执行，不可以用手工进行。
16. 采用CM承包模式的基本指导思想是缩短工程建设项目的建设周期。
17. 延长项目的工期会减少项目的成本。
18. 横道图一般适用于比较简单的小型项目
19. 项目进度控制是对项目进度计划的实施与变更所进行的管理控制工作。
20. 成本加变动酬金合同可以激励承包商想方设法降低成本。
第3次作业
一、计算题（本大题共30分，共 6 小题，每小题 5 分）
1. 已知2003年3月4日国家外汇牌价中人民币对美元的比值为828.99/100，试求人民币对美元的影子汇率。
2. 在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为7天和4天，工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了5天。
（1）检查日工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟几天？
（2）时间的推迟是否影响总工期？
3. 根据下表所给的已知条件，绘制单代号网络图。
4. 某项目计划在开始的5周内，每周化费12万元，在第5周结束时实际花费52万元，若已完工程量的预算费用是50万元，试计算该项目第5周末的费用差异CV、进度差异SV，并对计算结果进行分析。
5. 某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工作组成。
（1）该网络计划的工期为多少天？
（2）工作E最早开始时间为第几天？
（3）如果工作E拖延6天开始，则对总工期有何影响？
6. 某工程网络计划如下图所示，根据图示条件计算：
（1）该工程网络计划的工期
（2）工作F的最早开工时间和最迟开工时间
（3）工作D的总时差和自由时差
二、简答题（本大题共40分，共 8 小题，每小题 5 分）
1. 什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。
2. 建筑安装工程费由哪些费用组成 ？
3. 简述项目和项目管理的含义。
4. 简述工程项目的建设程序。
5. 什么是国民经济评价？其评价指标是什么？
6. 什么是固定总价合同？它有什么特点？
7. 简述质量管理的PDCA循环过程。
8. 为什么说要约的邀请不具有法律上约束力？
三、综合分析题（本大题共30分，共 2 小题，每小题 15 分）
1. 试述工程项目的组织形式有哪些？现有某房地产公司，开发一住宅小区总建筑面积40万m2 。其中21层高层住宅6栋，6层的多层住宅60栋，工程准备分三期组织施工。现通过招标，确定A施工企业为施工总承包；问应采用什么的组织形式为妥，为什么？
2. 某房地产开发公司目前有三个开发的项目正待实施，请您为该公司设计一个项目管理的组织结构，并简要说明。
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