重庆大学网院作业电力企业管理学 ( 第123次 )答案
第1次作业一、单项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）附件就是答案，需要的可以下载
1. 事前控制是按（ ）分类的控制方法
A. 控制点
B. 控制方式
C. 控制性质
D. 按控制信息的性质
2. 如果一个领导决断力很强，并且信奉X理论，他很可能是（）
A. 专权型
B. 民主型
C. .放任型
D. .自由型
3. 职能职权的运用最可能造成（）。
A. A.削弱直线职权 B.多头领导
B. C.沟通障碍
C. D.无人负责
4. 在管理中，决策是（ ）。
A. 高层管理人员所承当的任务
B. 高层和中层管理人员所承当的任务
C. 高层主管和参谋人员所承当的任务
D. 每一个管理人员都可能要从事的活动
5. 威廉•大内在分析研究了日本的企业管理经验之后,提出了()
A. X理论
B. Y理论
C. 超Y理论
D. Z理论
6. 在哪一种领导方式下，组织沟通通常是以下行沟通为主？（ ）
A. 独裁式
B. 民主式
C. 放任式
D. 组织沟通方式实际上与领导方式无关
7. 某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规、有序而自诩。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能的角度分析，该企业最有可能是哪一方面工作存在问题？（）
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
8. 因员工违规扣发薪水，这样的控制方式为（ ）
A. 前馈控制
B. 反馈控制
C. 同期控制
D. 后期控制
9. 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。
A. A.纠正偏差和调整计划
B. B.调整计划和纠正偏差
C. C.反馈控制和前馈控制
D. D.前馈控制和反馈控制
10. 某公司经理被批评“管理得太多．而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（）
A. 未对人的因素给予足够的关心
B. 未对任务的完成给予应有的重视
C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做 好对下级的授权工作
D. 很可能同时存在A与C两方面的问题
二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）
1. 选择设备的原则是生产适用、（）和（）。
A. 技术先进
B. 经济合理
C. 成本最低
D. 方便使用
2. 现代企业制度中产权清晰是指( ）
A. 出资者拥有资产所有权
B. 出资者承担无限责任
C. 公平竞争
D. 政府干预企业管理的权力
3. 提出权变理论的是（）
A. 泰勒
B. 法约尔
C. 菲德勒
D. 施密特
4. 决策树由哪些要素构成（）
A. 决策点
B. 方案分支
C. 自然状态
D. 结点概率分支
5. 电力企业生产管理的方针是（ ）
A. 效益优先
B. 管理科学
C. 安全第一
D. 技术领先
E. 预防为主
6. 电力企业的生产计划主要由一系列生产计划指标组成，这些指标包括：产量指标、产值指标、质量指标和（ ）
A. 电压指标
D. 波形指标
7. 设备的自然寿命是指设备的( )
A. 物理寿命
B. 技术寿命
C. 经济寿命
8. 企业管理的具体职能有（）。
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 生产
9. 通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的确定型决策方法又称为( )。
A. 量本利分析法
B. 线性规划法
C. 动态规划法
D. 技术经济分析法
10. 权变理论中的领导者特征主要是指领导者的（ABC ）
A. 个人品质
B. 价值观
C. 工作经历成绩
D. 预见性
三、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 利润就是经济效果，“钱”挣得越多，就是经济效果好。
2. 如果取得的劳动成果是一定的，则所耗费的劳动量愈少，经济效果愈大
3. 现代电力企业是以供电系统的形式使发电、供电、用电等环节成为一个不可分割的有机整体。
4. 能源的消耗只能以设备单位开动时间来表示。
5. 电力企业是资金、技术密集型的装置性企业.（ ）
6. 基本建设是电力系统增加生产能力的源泉。
7. 盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的决策方法。
8. 追加投资回收期法主要用于两个技术方案的比较，又称低偿年限法。
9. 在经济活动中，有效地利用资金，千方百计地缩短投资项目的建设周期，加快资金周转，发行量减少资金的占用数量和时间，对于减少浪费，提高经济效益都有重要意义。
10. 五力模型中最重要的威胁因素是购买者的威胁
11. 设备检修平衡表反映了生产任务、生产能力和需要进行的设备检修工作之间的平衡关系。（）
12. 计划工作是一个创造性的管理过程。（）
13. 决策树形图的绘图程序是由右向左分层展开。
14. 电力企业生产管理必须在服从整体经济效益的前提下不断提高电网的经济效益。
15. 追加投资回收期法的最大缺点，就是没有考虑资金的时间价值。（）
第2次作业
一、单项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）
1. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（）
A. 高工作、高关系
B. 高工作、低关系
C. 低工作、高关系
D. 低工作、低关系
2. 管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（ ）。
A. 反馈控制
B. 现场控制
C. 前馈控制
D. 指挥命令
3. 企业中管理干部的管理幅度，是指他（）
A. 直接管理下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所 管理的全部下属数量
D. B和C
4. 以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（ ）
A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系
C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动
D. .提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
5. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的（ ）。
A. A.概念技能 B.技术技能
B. C.人际技能
C. D.领导技能
6. 下列哪个不属于经济效果的基本形式（ ）
A. 经济效果=劳动成果/劳动耗费
B. 劳动成果-劳动耗费
C. (劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费
D. 劳动耗费/(劳动成果+劳动耗费)
7. “一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一部分系统中贯彻？（ ）
A. 决策系统
B. 指挥系统
C. C参谋系统
D. 监督系统
8. 有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉给事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（）
A. 组织层次太多
B. 总经理越级指挥
C. 各部门职责不清
D. 员工缺乏工作主动性
9. 山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宜传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种管理技能说法最能概括刘总的状况？（）
A. 技术技能、人际技能、概念能力都弱
B. .技术技能、人际技能、概念能力都强
C. .技术技能和人际技能强但概念能力弱
D. 技术技能和概念技能强但人际技能弱
10. 机构重复、管理浪费是哪种组织结构的缺点（）
A. A.直线制
B. B.职能制
C. C.事业部制
D. D.矩阵制
二、多项选择题（本大题共40分，共 10 小题，每小题 4 分）
1. 全面质量管理PDCA循环中A代表（）
A. A.处理阶段 B.实施阶段 C.检查阶段 D.计划阶段
2. 安全管理是电力企业创造经济效益的（ ）
A. 保证
B. 基础
C. 依据
D. 基本条件
3. 无限公司的股东对公司债务所负的责任是（）
A. 无限责任
D. 连带无限责任
4. 一般来说,随着使用年限的延长,每年分摊的设备折旧费()
A. 增加
D. 先减少后增加
5. 电力市场价格的组成部分包括（）
A. 电能生产成本
B. 电能传输费用
C. 经营利润税金
6. 按决策的层次分类，高层管理者主要侧重于（）决策,基层管理者主要侧重于（）决策。
A. 经营管理决策
D. 经营管理决策经营战略决策
7. 对于企业经营活动而言，企业最重要的资源是（ ）
A. 人才
B. 技术
C. 资金
D. 信息
8. 发电厂生产管理的内容主体是（ ）
A. 生产计划管理
D. 质量管理
E. 检修管理
9. 物质资料的社会经济活动过程由哪几个基本环节来构成（）。
A. 决策
B. 生产
C. 分配
D. 交换
10. 某公司总经理最近为决策分工的问题而苦恼，因为他发现无论是什么决策都需要他来亲自决定，自己经常忙成一团，成效却不明显。那么，新产品开发、重大技术革新等问题应该属于（）决策。
A. 程序性决策
B. 非程序性决策
C. 以上都不是
三、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 降低线损是增加供电能力、售电收入和盈利的有效措施。
2. 技术是指制造一种产品或提供一项服务的系统的知识。（）
3. 设备的年平均总费用是由设备的折旧费和使用该设备的维持费构成。
4. 投资回收期是指一个技术方案用每年所得的收益偿还原始投资所需的时间，用字母 “T”表示。
5. 管理方格图中的1.1格是贫乏型管理方式（）
6. 计划预修制的主要内容有：日常维护、定期检查、清洗换油、计划修理。
7. 非确定型决策主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型决策。
8. 电力企业生产管理包括电网调度管理、发供电管理及用电管理。（ ）
9. 电压质量是衡量电力部门服务质量优劣的一项重要标志.
10. 实行个人负责制是Y理论的观点。
11. 事业部制的组织结构结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点。
12. 任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。而关系取向的领导者则在中度有利的情境
13. 二级保养主要进行设备的内部清洗、润滑、局部解体检查和调整。
14. 小修的特点是：修理次数较多，修理间隔期较短，工作量不太大，每次修理时间较短，修理费用较少且由生产费用开支。
15. 现在值是指现在某一时刻一次支付或收入的金额，也可以是未来某一时刻的资金换算到现在时刻的值，还可以是资金在某一规定时间f的值，称为f年的现值。一般用字母p表示，简称现值。
第3次作业
一、填空题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）
1. 企业的再生产活动是 ______ 过程和 ______ 过程的统一。
2. ______ 提出了双因素理论，包括保健因素和激励因素。
3. 电网可靠性是指 ______ 。
4. 由于电力产品是关系到国计民生的重要产品，因此， ______ 是电力企业编制年度经营计划的主要依据之一。
5. ______ 是对建设项目在技术和经济上是否可行进行深入分析和论证工作，为项目决策提供依据。
二、改错题（本大题共10分，共 2 小题，每小题 5 分）
1. 按组织结构可分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识密集型企业
2. 系统管理学派认为，组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质，管理者在采取管理行动时，要根据具体环境条件的不同而采取相应不同的管理方法。
三、名词解释题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）
1. 企业
2. 民主作风
3. 设备的修理
4. 狭义的经营计划
四、计算题（本大题共30分，共 2 小题，每小题 15 分）
1. 某电力工程项目，在7年基建期间，每年年末向银行贷款200万，第7年末一次还清，年利率12%，问一次偿还的总金额为多少？（按复利计算）
2. 若设备购置价值K0＝10 000元，使用年限为10年，第一年运行费用为1000元，以后每年递增400元，不计残值，求设备经济寿命。
五、简答题（本大题共20分，共 4 小题，每小题 5 分）
1. 组织工作职能的特点
2. 简述一下Y理论的主要观点，并说明和X理论的主要区别。
3. 企业流程再造的原则
4. 技术经济分析有哪些步骤？
页:
[1]