中医大入学测试机考 专升本《管理学基础》模拟题答案
中国医科大学入学测试机考 专升本 《管理学基础》 模拟题
序号入学测试模拟试题题干内容第一选择项第二选择项第三选择项第四选择项标准答案
1决定管理社会属性的是A.生产方式B.生产力C.生产关系D.上层建筑C
2预测研究中最活跃的活动是A.社会未来预测B.技术预测C.经济预测D.市场预测A
3一般意义上的组织泛指A.按照一定目的和程序组成的一种权责结构B.各种各样的社团、企事业单位C.具有共同目标的团体D.具有不同分工协作的单位B
4管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以A.等比级数增加B.等比级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少C
5上层主管人员的重要任务是A.监督执行B.协调执行C.监督控制D.决策控制D
6人与人之间的沟通过程中有重要意义的是A.思想品德因素B.气质因素C.心理因素D.文化素质因素C
7社会人”的基本假设之一是A.人们把追求感情当成主要目的B.人是最勤奋的C.人是为完成组织目标而工作的D.人是由社会需求而引起工作动机的D
8最理想的标准是A.实物标准B.费用标准C.资金标准D.可考核标准D
9现场控制主要为()所采用的控制方法A.基层主管人员B.中层主管人员C.高层主管人员D.非主管人员A
10已为管理学形成奠定了坚实基础，还未能建立起管理理论的阶段是A.早期管理实践与管理思想阶段B.管理理论的萌芽阶段C.古典管理理论阶段D.新古典管理理论阶段B
11改变航道原理是使计划执行过程具有A.适应能力B.应变能力C.协调能力D.制订派生计划B
12职能型组织结构的最大缺点是A.横向协调差B.多头领导C.不利于培养上层领导D.适用性差B
13有效沟通的要求之一是A.沟通速度要快B.沟通的人员素质要高C.力求表达清楚D.沟通的渠道畅通C
14主管人员在实现目标过程中下达的命令越一致，则领导与被领导双方A.对最终结果的责任感就越大B.对最终结果的责任感就越小C.相互关系就越密切D.相互关系就越不协调A
15控制活动应该A.与计划工作同时进行B.先于计划工作C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行C
16在领导工作中，沟通联络是指A.人与人之间的交流B.人与机器之间的交流C.机器与机器之间的交流D.上级人员与下级人员的交流A
17巴纳德是哪个学派的代表人物A.社会技术系统学派B.社会合作学派C.决策理论学派D.管理过程学派B
18直线型组织结构一般只适用于A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.有必要按职能实行专业化管理的小型组织D
19主管人员是在组织中对他人及其工作负责的A.管理人员B.技术人员C.财务人员D.工人A
20主管人员的权力很大程度上表现的是其A.能力B.素质C.物质基础D.自主程度D
21下行沟通是指A.组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通B.下级的意见、信息向上级反映C.下级之间的意见交流D.通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递A
22四分图理论把领导行为归纳为A.对生产十分关心B.对职工十分关心C.体制和体谅D.积极和消极C
23管理控制与一般控制A.基本含义完全相同B.基本含义完全不同C.既有相同点，也有不同点D.两者之间区别不大C
24作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是A.系统方法B.理论联系实际的方法C.唯物辩证法D.比较分析法C
25计划的效率是指A.踪制计划要快B.计划的预期目标保证实现C.投入与产出比例高D.计划指标既先进又可行C
26计划工作的核心是A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案C
27被称为决策“硬技术”的决策方法是指A.边际分析法B.主观决策法C.科学决策法D.计量决策法D
28篮子计划是由下列哪个国家的一些培训中心实行的一种培训方法A.美国B.英国C.日本D.德国D
29主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指A.目标协调原理B.激励原理C.沟通联络原理D.命令一致原理C
30内容型激励理论包括A.期望理论、强化理论B.需求层次理论、双因素理论、激励需求理论C.x理论、Y理D.超Y理论、公平理论B
31直接控制的原则是A.主管人员及下属的质量越高，就越不需要进行间接控制B.主管人员及下属的质量越差，就越需要进行直接控制C.主管人员及下属的质量越高，就越不需要进行直接控制D.主管人员及下属的质量越差，就越需要进行间接控制A
32不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是A.生产经营指挥系统B.管理信息系统C.研究开发系统D.信息传递系统B
33管理是生产过程固定有的属性，是指A.管理的目的性B.管理的必要性C.管理的科学性D.管理的民主性B
34决定学习、研究管理学必要性的是A.管理的自然性B.管理的社会性C.管理的重要性D.管理的历史性C
35长期预测常用的方法是A.时间序列法B.因果关系法C.外推法D.直观法B
36管理学应属于A.社会科学B.边缘科学C.经济学D.自然科学B
37领导连续流的倡导者们认为一个适宜的领导方法取决于A.领导人的素质B.群众的水平C.环境和个性D.男性或女性C
38控制工作通过纠正偏差的行动与管理的其它四个职能紧密结合在一起，使管理过程形成一个A.完全封闭的系统B.完全开放的系统C.相对封闭的系统D.自动控制系统C
39按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是A.直接控制B.反馈控制C.前馈控制D.现场控制D
40图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了A.时间滞后原理B.控制关键点原理C.综合平衡原理D.反馈原理B
41木桶原理是下列哪一原理的形象说法A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理A
42洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是A.上下级关系理论B.格拉丘纳斯法C.变量依据法D.分权法C
43“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法A.利用——命令式方法B.温和命令式方法C.商议式方法D.集体参与式方法C
44提出管理具有计划、组织、指挥、协调、控制五个要素的管理学家是A.泰罗B.巴纳德C.孔茨D.法约尔D
45中、短期预测常用的方法是A.因果关系B.直观法C.时间序列法D.回归分析法D
46工作丰富化是指体现工作中的是一种更高的A.期望值B.热情C.挑战性和成就感D.纪律性C
47有效的控制工作，能够为主管人员提供A.有用的信息B.科学的管理方法C.实现计划的措施D.先进合理的标准A
48越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的C
49不是人员配备工作原理A.责权一致B.用人之长C.公开竞争D.不断培养A
50指导与领导工作中的沟通主要是指的是A.机与机的沟通B.人与人的沟通C.人与物的沟通D.人与机的沟通B
51需求层次理论是由（）提出的A.梅奥B.赫茨伯格C.马斯洛D.泰罗C
52管理是生产过程固有的属性A.管理的目的性B.管理的必要性C.管理的科学性D.管理的民主性B
53管理的核心是A.决策B.处理好人际关系C.组织D.控制B
54科学管理之父是A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.韦伯A
55行为科学理论认为,人是A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人B
56群体行为学派的最早代表人物是A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.巴纳德C
57主张通过分析经验来研究管理问题是指A.管理过程学派B.社会合作系统学派C.案例学派D.决策理论学派C
58在决策时有一定自由处置权指的是A.规则B.政策C.程序D.标准B
59按具体情况采取或不采取某个特殊的行动指的是A.政策B.程序C.规则D.规划C
60许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者之间的关系是A.大、长、大B.大、长、小C.大、短、小D.小、长、小B
61本世纪五十年代后期目标管理出现于A.日本B.中国C.美国D.英国C
62较早提出目标管理的是A.梅奥B.泰罗C.吉尔布雷斯D.德鲁克D
63计划工作中的（）原理强调抓住关键问题A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理B
64时间系列分析法属于A.外推法B.因果法C.回归法D.直观法A
65我国习惯上称之为“专家预测法”的是A.因果法B.直观法C.德尔菲法D.头脑风暴法C
66（）是管理的基础A.人员配备B.领导C.决策D.控制C
67直线型组织结构一般只适用于A.大型组织B.小型组织C.需要职能专业化管理的组织D.没有必要按职能实现专业化管理的小型组织D
68直线-参谋型组织结构的主要缺点是A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利于调动下属的积极性和主动性D
69采用“集中政策、分散经营”的组织结构是A.直线型B.职能型C.事业部制D.矩阵型C
70组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理C
71容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按（）来划分的A.产品B.地区C.职能D.对象C
72部门划分主要是解决组织的A.纵向结构问题B.横向结构问题C.纵向协调问题D.横向协调问题B
73按（）来划分部门是最普遍采用的一种划分方法A.产品B.地区C.职能D.时间C
74一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定A.领导B.决策C.计划D.组织B
75人员配备要求采取A.封闭的系统方法B.半封闭的系统方法C.半开放的系统方法D.开放的系统方法D
76“对主管职务及其相应人员的要求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证”是人员配备工作的（）原理A.用人之长B.职务要求明确C.责权利一致D.公开竞争B
77一般说来组织的外部要素是A．可以控制的B．无法控制的C．部分可以控制的D．不可以控制的C
78领导连续流理论强调了领导方式具有开放系统的性能，这对主管人员的权力A.有用的信息B．是一种威胁C．是一种助力D．提出了挑战C
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