公务员职务分类练习题答案
第5章 公务员职务分类一、单项选择题（从四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在题干后面的括号内。答案选错或未选者，该题不得分）
1、职位分类制度最早产生于（ ）
A、美国
B、英国
C、法国
D、中国
2、（ ）是国家公务员管理的重要环节。
A、评比
B、考察
C、评价
D、考核
二、多项选择题（从多个备选答案中选出二至多个正确答案，并将其代号写在题干后面的括号内。答案选错或未选全者，该题不得分）
1、职级规范大致由（ ）部分构成
A、职级名称
B、职级编号
C、 职级特征或职责
D、工作举例
E、工作举例
F、所需表格
G、其他必要事项。
2、建立我国的职位分类制度必须遵循以下原则（ ）
A、兼顾原则
B、适用原则
C、渐进原则
D、动态原则
E、法制原则
F、总统可以解散议会
3、外国职位分类的基本程序主要包括（ ）
A、职位调查
B、职位分析
C、职位评价
D、职位归级
三、填空题
1、作为人事分类的一种方法，职位分类有（ ）、（ ）、（ ）等显著优点。
2、职位分析是对职位调查结果的分析。分为两步 （ ）、（ ）。
3、公务员职位分类必须一定的的标准，具体分为三部分（ ）、（ ）、（ ）。
四、名词解释
1、设置职位
2、职位
3、职等标准
五、简答题
1、建立职位分类制度的意义
2、我国职位分类制度的原则和主要内容
参考答案
一、单项选择题
1、A 2、D
二、多项选择题
1、ABCDEFG 2、ABCDE 3、ABCD
三、填空题
1、科学性、客观性和法制性
2、统计分析、理论分析
3、制定职系说明书、职级规定、职等标准
四、名词解释
1、设置职位：各级国家行政机关依照国家有关规定，在确定职能、机构、编制的基础上制定职位说明书，确定每个职位的职责和任职资格条件，作为国家公务员的录用、考核、培训、晋升等的依据。
2、职位 ：所谓职位，是由上级组织分配给每一个工作人员的权利。
3、 职等标准：职等标准是叙述一职等的工作难易程度、责任轻重及所需资格条件的书面文件。
五、简述题
1、建立职位分类制度的意义
公务员职位分类制度的建立解决了公务员激励机制不健全问题。《国家公务员暂行条例》只提供了领导职务与非领导职务两个职务系列，只设置了15级级别，使得公务员的职业发展阶梯过于单一，而且基层公务员晋级空间很小，许多人退休前十多年就不再有晋级机会。此次立法将建立多元化的公务员职务发展途径，在传统行政职务外，增设专业技术职务，在基层行政执法机构设立行政执法职务等。同时，通过增加级别数量，拉大级差，扩充级别功能，建立新的职级。公务员职位分类制度的建立，有助于从制度上冲破“官本位”意识。设立综合管理类、专业技术类和行政执法类等职位类别，表明公务员正常晋级，可以不受职务职级的限制，一名兢兢业业、有所成就的普通科员，也可以拿领导职级的工资，这样就能给公务员更多激励。
2、我国职位分类制度的原则和主要内容
我国公务员职位分类制度的主要内容：第一，公务员职位分类制度的主要内容。包括职位类别划分的依据标准，综合治理类、专业技能类、行政执法类三类职位的特点，各单位举行职位设置的依据与要求。第二，职务设置的主要内容。包括职务序列设置的依据和有关职务类型、职务层次、职务名称的规定。 第三，级别设置的主要内容。包括级别内涵、作用，级别确定与提升的依据，职务与级别对应的原则。
第5章 公务员职务分类
一、多项选择题
1、建立职位分类制度，通过职位规范对每个职位的（ ）。
A、职责任务
B、难易程度
C、责任大小
D、所需资格条件
2、职级规范大致由（ ）部分构成
A、职级名称
B、职级编号
C、职级特征或职责
D、工作举例
E、工作举例
F、所需表格
G、其他必要事项
3、建立我国的职位分类制度必须遵循以下原则（ ）
A、兼顾原则
B、适用原则
C、渐进原则
D、动态原则
E、法制原则
F、总统可以解散议会
4、外国职位分类的基本程序主要包括（ ）
A、职位调查
B、职位分析
C、职位评价
D、职位归级
二、单项选择题
1、职位分类制度最早产生于（ ）
A、美国
B、英国
C、法国
D、中国
2、（ ）是国家公务员管理的重要环节。
A、评比
B、考察
C、评价
D、考核
三、名词解释
1、设置职位
2、职位
3、职等标准
4、职位分类
参考答案
一、多项选择题
1、ABCDEFG 2、ABCDE 3、ABCD 4、ABCD
二、单项选择题
1、A 2、D
三、名词解释
1、设置职位：各级国家行政机关依照国家有关规定，在确定职能、机构、编制的基础上制定职位说明书，确定每个职位的职责和任职资格条件，作为国家公务员的录用、考核、培训、晋升等的依据。
2、职位 ：所谓职位，是由上级组织分配给每一个工作人员的权利。
3、职等标准：职等标准是叙述一职等的工作难易程度、责任轻重及所需资格条件的书面文件。
4、职位分类：职位分类是以职位为对象，以职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件为评价因素，把职位划分成不同的类别和等级和类别，作为人事管理基础的一种分类方法。
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