东北大学17春学期《管理学原理》在线作业123答案满分
17春学期《管理学原理》在线作业1一、单选题：
1.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用的策略是( ) (满分:5)
A. 回避
B. 妥协
C. 强制
D. 合作
2.管理人员与一般工作人员的根本区别在于( ) (满分:5)
A. 需要与他人配合完成组织目标
B. 需要从事具体的文件签发审阅工作
C. 需要对自己的工作成果负责
D. 需要协调他人的努力以实现组织目标
3.下列方法中，( )是实施其他各类管理方法的必要手段 (满分:5)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 教育方法
D. 行政方法
4.接受( )的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资 (满分:5)
A. 功利观
B. 权力观
C. 公平理论伦理观
D. 综合社会契约理论观
5.根据麦格雷戈的理论，( )认为企业管理当局与职工利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。 (满分:5)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
6.领导方式可以分为专制、民主、放任三种，其中民主型领导方式的主要有点是( ) (满分:5)
A. 纪律严格，管理规范，奖罚分明
B. 组织成员具有高度的独立性
C. 按照规章管理，领导不运用权力
D. 员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性
7.根据计划的明确性，可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 长期计划和短期计划
B. 战略计划和战术计划
C. 具体性计划和指导性计划
D. 程序性计划和非程序计划
8.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的只为是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力？( ) (满分:5)
A. 合法权利
B. 个人影响权力
C. 强制权力
D. 没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导
9.某公司在年终时向职员发放优厚的奖金，这是运用了( ) (满分:5)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 教育方法
D. 行政方法
10.管理者在处理与组织成员和其他利益相关这的关系时，他们就在扮演( ) (满分:5)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 概念角色
二、多选题：
1.战略制定的原则( ) (满分:5)
A. 扬长避短
B. 趋利避害
C. 满足顾客
D. 及时制定
2.根据职能空间标准，可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 设备使用计划
3.下列属于有形成本的是( ) (满分:5)
A. 购买计算机
B. 厂房
C. 系统维护和升级
D. 公司信誉的降低
4.集体决策的缺点包括( ) (满分:5)
A. 花费较多的时间
B. 产生群体思维
C. 产生的备选方案较少
D. 责任不明确
5.决策的特点包括( ) (满分:5)
A. 目标性与可行性
B. 选择性与过程性
C. 满意性与动态性
D. 客观性与及时性
6.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
7.管理能力由( )构成 (满分:5)
A. 科学知识
B. 组织能力
C. 实践经验
D. 认识能力
8.头脑风暴法实施的原则有( ) (满分:5)
A. 对别人的建议不作任何评价
B. 建议越多越好，想到什么就说什么
C. 鼓励每个人独立思考
D. 可以补充和完善已有的建议使它更具有说服力
9.制造标准包括( ) (满分:5)
A. 零件
B. 产品结构
C. 工序
D. 工作中心
10.下列选项中不属于企业的短期决策的是( ) (满分:5)
A. 投资方向的选择
B. 人力资源的开发
C. 组织规模的确定
D. 企业日常营销
17春学期《管理学原理》在线作业2
一、单选题：
1.越是处于高层的管理者，对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是以下列顺序排列( ) (满分:5)
A. 概念技能、技术技能、人际技能
B. 技术技能、概念技能、人际技能
C. 概念技能、人际技能、技术技能
D. 人际技能、技术技能、概念技能
2.对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是( ) (满分:5)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 决策技能
3.某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到的现象基本消除，这是哪一种强化方式( ) (满分:5)
A. 正强化
B. 负强化
C. 惩罚
D. 忽视
4.职责和权利、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，( )是三角形的三边，它们是相等的。 (满分:5)
A. 权利、利益、能力
B. 职责、权限、利益
C. 职责、权限、能力
D. 职责、利益、能力
5.为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应该特别重视( ) (满分:5)
A. 新员工招聘
B. 建立明确可行的工作目标
C. 定期的道德培训
D. 以上都是
6.德鲁克指出企业是由他的( )来定义的 (满分:5)
A. 规章制度
B. 规章制度
C. 公司条例
D. 任务
7.某公司在年终时向职员发放优厚的奖金，这是运用了( ) (满分:5)
A. 法律方法
B. 经济方法
C. 教育方法
D. 行政方法
8.下列不属于管理的“维持职能”的是( ) (满分:5)
A. 组织
B. 创新
C. 控制
D. 领导
9.下列情况下，适合使用单向沟通的是( ) (满分:5)
A. 时间比较充裕，但问题比较棘手
B. 下属对解决方案的接受程度至关重要
C. 上级缺乏处理反馈的能力，容易感情用事
D. 下属能对解决问题提供有价值的信息和建议
10.下列对计划管理要求最严格的是( ) (满分:5)
A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略
D. 柔性化管理
二、多选题：
1.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？( ) (满分:5)
A. 直接责任
B. 间接责任
C. 实时责任
D. 事后责任
2.战略制定的原则( ) (满分:5)
A. 扬长避短
B. 趋利避害
C. 满足顾客
D. 及时制定
3.集体决策的缺点包括( ) (满分:5)
A. 花费较多的时间
B. 产生群体思维
C. 产生的备选方案较少
D. 责任不明确
4.系统原理的要点包括( ) (满分:5)
A. 整体性原理
B. 动态性原理
C. 开放性原理
D. 环境适应性原理和综合性原理
5.通过( )等方法可以提出富有创造性的方案 (满分:5)
A. 独立思考
B. 头脑风暴法
C. 名义小组技术
D. 德尔菲技术
6.除了信息系统以外，组织通常还可以利用( )等信息技术 (满分:5)
A. 电信和网络
B. 专家系统
C. 机器人
D. 办公自动化
7.行业内现有竞争对手分析，包括( ) (满分:5)
A. 竞争对手基本情况研究
B. 主要竞争对手研究
C. 主要竞争对手的发展动向研究
D. 次要竞争对手研究
8.根据职能空间标准，可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 设备使用计划
9.过去的决策会影响现在的决策是因为( ) (满分:5)
A. 过去的决策是正确的
B. 过去的决策是目前决策的起点
C. 过去的决策都是目前的管理者制定的
D. 过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化
10.一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如( ) (满分:5)
A. 企业成立时所依赖的技术条件不同
B. 企业目标不同
C. 企业成立时所依赖的资源条件不同
D. 企业对风险的态度不同
17春学期《管理学原理》在线作业3
一、单选题：
1.“科学管理理论”的创始人是( ) (满分:5)
A. 泰罗
B. 巴贝奇
C. 甘特
D. 福特
2.如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( ) (满分:5)
A. 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体
C. 只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问
D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导
3.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要( ) (满分:5)
A. 生理的需要
B. 归属的需要
C. 自尊的需要
D. 自我实现的需要
4.下列关于直线和参谋的说法正确的是( ) (满分:5)
A. 必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用
B. 向参谋授权必须谨慎，授予之后也应该经常亲自指挥
C. 设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的
D. 参谋的作用发挥失当，应该予以取消
5.管理方格理论中，9.1型对应的是( )领导方式 (满分:5)
A. 任务型
B. 乡村俱乐部
C. 中庸之道型
D. 贫乏型
6.( )是销售总额与固定资产之比( ) (满分:5)
A. 库存周转率
B. 固定资产周转率
C. 资金利润率
D. 销售利润率
7.下列关于强化理论说法正确的是( ) (满分:5)
A. 强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的
B. 所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失
C. 连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果
D. 实施负强化，应以连续负强化为主
8.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的( )格 (满分:5)
A. 9.1
B. 1.9
C. 5.5
D. 9.9
9.根据麦格雷戈的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以( )指导管理工作 (满分:5)
A. X理论
B. Y理论
C. Z理论
D. 超Y理论
10.假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好( ) (满分:5)
A. 任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B. 不客气的打断其讲话，让别人发言
C. 有策略的打断其讲话，指出时间宝贵
D. 允许其畅所欲言，以表示广开言路
二、多选题：
1.根据职能空间标准，可以把计划分为( ) (满分:5)
A. 业务计划
B. 财务计划
C. 人事计划
D. 设备使用计划
2.伦理具有那些特性？( ) (满分:5)
A. 非强制性
B. 非官方性
C. 普适性
D. 扬善性
3.ERP与MRP、MRPⅡ的区别体现在( ) (满分:5)
A. 在资源管理范围方面的差别
B. 在生产方式管理方面的差别
C. 在管理功能方面的差别
D. 在事务处理控制方面的差别
4.ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是( ) (满分:5)
A. 制定方针政策，指导项目实施小组
B. 批准项目计划、监控项目进程
C. 审定项目目标、范围及评价考核标准
D. 解决项目推进小组不能解决的问题
5.以计算机为基础的信息系统包括( ) (满分:5)
A. 信息的输入与处理
B. 信息的输出
C. 信息的反馈与控制
D. 计算机软件、硬件以及数据库
6.影响买方讨价还价能力的因素包括( ) (满分:5)
A. 买方集中购买
B. 买方购买转移成本
C. 产品有价格合理的替代品
D. 买方行业获利情况
7.古典决策理论的主要内容包括( ) (满分:5)
A. 决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
B. 决策者要充分了解有关备选方案的情况
C. 决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系
D. 决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益
8.一个有效的BHAG( ) (满分:5)
A. 具有强大的吸引力
B. 促使人们为之奋斗
C. 非常明确，使人受到鼓舞
D. 一目了然，几乎无需任何解释
9.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？( ) (满分:5)
A. 直接责任
B. 间接责任
C. 实时责任
D. 事后责任
10.财务计划和人事计划与业务计划的关系是( ) (满分:5)
A. 财务计划和人事计划是为业务计划服务的
B. 财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的
C. 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效性
D. 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
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