北航17春《项目时间管理》在线作业323答案满分
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一、单选题：
1.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用( )。 (满分:3)
A. 专家调查法
B. 资料统计法
C. 统一定额法
D. 三点技术法
2.下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？( ) (满分:3)
A. PERT
B. ADM
C. PDM
D. 以上都是
3.以下哪项可以使进度编制变得灵活？( ) (满分:3)
A. 自由时差
B. 总时差
C. ADM
D. 赶工
4.在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做( )。 (满分:3)
A. 一项活动
B. 约束条件
C. 一个事件
D. 关键路径
5.日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有( )。 (满分:3)
A. 资源日历表包含任意资源的使用日期
B. 资源日历表示所有资源都使用的日期表
C. 资源日历表示对特定资源使用的日期表
D. 资源日历表对所有资源有影响
6.当需要减少20%的关键路径时间时， 你可以采取下列的行动，但( )除外。 (满分:3)
A. 增加资源
B. 消除浮动时间
C. 加速时间进度
D. 并行安排活动
7.有哪三种主要的图示法( )。 (满分:3)
A. AOA、PERT、CPM
B. PERT、CPM、GERT
C. 节点、箭线、条件
D. AON、AOA、PDM
8.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明( )。 (满分:3)
A. 你希望得到他们的输入
B. 你想要客户更加了解项目实际状态
C. 你的公司擅长于市场营销和客户关系
D. 以上都不是
9.下列各项都是进度计划的里程碑，除了( )。 (满分:3)
A. 结束日期
B. 合同日期
C. 活动的工期
D. 计划的关键事件
10.时间估算理论上都是不准确的，体现了项目的( )特点。 (满分:3)
A. 资源优先性
B. 目标性
C. 固定性
D. 一次性
二、多选题：
1.下列关于活动间的关系定义正确的有( )。 (满分:4)
A. 硬依存也成为强制性依存， 优先性依存
B. 硬依存也成为强制性依存， 必然性依存
C. 软依存也成为随意性依存，滞后性依存
D. 外部依存关系也成为外部制约关系， 外部依赖性
2.项目时间控制的主要依据( )。 (满分:4)
A. 项目进度计划
B. 项目变更请求
C. 项目实施要求
D. 项目进度管理计划
3.工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括( ) (满分:4)
A. 可管理性
B. 整体性
C. 可分解性
D. 可检验和度量性
4.下列对项目基本特征中，正确的有( )。 (满分:4)
A. 长期性
B. 独特性
C. 可预测性
D. 静态性
5.关于项目活动定义的内涵描述不正确的有( )。 (满分:4)
A. 项目活动定义是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务
B. 项目活动定义是过程中可以不重要的活动进行有意识的遗漏
C. 项目活动定义的所有活动都需要消耗一定的时间和资源
D. 项目活动定义的目标是确保项目组织对项目活动有一个大概了解
6.项目活动定义所采用的技术包括( ) (满分:4)
A. 工作分解技术
B. 活动分解技术
C. 模版法
D. 专家判断法
7.需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是( )。 (满分:4)
A. 项目的规模较大
B. 项目复杂程度叫较高
C. 对项目细节的掌握程度较低
D. 相应的技术力量和设备较强
8.下边关于项目活动持续时间估算的描述中，正确的有( )。 (满分:4)
A. 历史数据可用性越高，所做估算就越可靠
B. 通过详细估算，可以得到完全准确的项目活动持续时间估计值
C. 项目活动持续时间是一个随机变量
D. 项目活动持续时间估算值一旦确定，将不再调整
9.时间管理的特性( )。 (满分:4)
A. 供给无弹性
B. 无法积蓄
C. 无法取代
D. 无法失而复得
10.按照项目活动资源的特点，资源可分( )。 (满分:4)
A. 不可再生的资源
B. 无限制性的资源
C. 有限制性资源
D. 可补充的资源
三、判断题：
1.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是不小于标准差较小的关键路径的完工概率。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.影响项目工期计划变化因素的控制是一种过程控制。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力。进度的控制是避免时间延期的一个重要办法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要资源平衡。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.项目资源库既包括项目实施组织自身拥有的资源，也包括整个社会能够为项目提供的各种资源。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.提前和滞后是用于进度计划编制过程的工具和技术。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.项目时间管理的意义就是保证项目按照时间期限在预算成本内完成项目全部可交付物工作。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.项目活动中的实工作即消耗时间又消耗资源。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生减少的影响。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.双代号网络图一般是指甘特图。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.人员流失必须进行进度计划变更，选择一个最为可能的情况。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
北航《项目时间管理》在线作业2
一、单选题：
1.以下哪项可以使进度编制变得灵活？( ) (满分:3)
A. 自由时差
B. 总时差
C. ADM
D. 赶工
2.对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？( ) (满分:3)
A. 减少
B. 双倍
C. 增加
D. 无影响
3.你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是( )。 (满分:3)
A. 并行工程
B. 快速跟进
C. 平衡
D. 赶工
4.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明( )。 (满分:3)
A. 你希望得到他们的输入
B. 你想要客户更加了解项目实际状态
C. 你的公司擅长于市场营销和客户关系
D. 以上都不是
5.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用( )。 (满分:3)
A. 专家调查法
B. 资料统计法
C. 统一定额法
D. 三点技术法
6.当需要减少20%的关键路径时间时， 你可以采取下列的行动，但( )除外。 (满分:3)
A. 增加资源
B. 消除浮动时间
C. 加速时间进度
D. 并行安排活动
7.没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的( )。 (满分:3)
A. 技术及逻辑约束
B. 环境约束
C. 物理约束
D. 资源约束
8.项目里程碑是可以由( )来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。 (满分:3)
A. 项目干系人
B. 项目经理
C. 项目管理者
D. 项目执行者
9.进度控制的一个重要部分是( )。 (满分:3)
A. 决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动
B. 定义需要生产项目可交付成果所需的活动
C. 评估范围定义是否足以支持进度计划
D. 保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能
10.下列属于项目管理五要素，而不属于项目管理四要素的是( ) (满分:3)
A. 成本
B. 时间
C. 范围
D. 组织
二、多选题：
1.项目经理和项目管理人员在进行项目资源分配时应注意( )。 (满分:4)
A. 资源的效率或产生率
B. 资源的数量和质量
C. 资源的可用性
D. 资源的专有性
2.项目经理和项目管理人员在编制计划时应该注意几个要素之间的相关关系，这些要素包括( )。 (满分:4)
A. 工作陈述
B. 验收标准
C. 性能指标
D. 资源计划
3.时间管理的特性( )。 (满分:4)
A. 供给无弹性
B. 无法积蓄
C. 无法取代
D. 无法失而复得
4.项目时间控制的主要依据( )。 (满分:4)
A. 项目进度计划
B. 项目变更请求
C. 项目实施要求
D. 项目进度管理计划
5.下列属于活动之间逻辑关系决定因素的有( )。 (满分:4)
A. 活动规律
B. 工艺要求
C. 管理者习惯
D. 作业方式
6.下列关于活动间的关系定义正确的有( )。 (满分:4)
A. 硬依存也成为强制性依存， 优先性依存
B. 硬依存也成为强制性依存， 必然性依存
C. 软依存也成为随意性依存，滞后性依存
D. 外部依存关系也成为外部制约关系， 外部依赖性
7.项目活动排序的输入( )。 (满分:4)
A. 活动清单
B. 产品描述
C. 范围说明
D. 约束条件
8.工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括( ) (满分:4)
A. 可管理性
B. 整体性
C. 可分解性
D. 可检验和度量性
9.下列对项目基本特征中，正确的有( )。 (满分:4)
A. 长期性
B. 独特性
C. 可预测性
D. 静态性
10.项目工作分解结构一般可分为更详细些 多层次的情况有( )。 (满分:4)
A. 管理和预算控制水平要求高
B. 项目承担者的角色层次高
C. 项目的规模大
D. 项目复杂程度高
三、判断题：
1.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是不小于标准差较小的关键路径的完工概率。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.项目时间管理计划的制定必须以关键路径为前提。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.项目进度计划变化是相对的。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.影响项目工期计划变化因素的控制是一种过程控制。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天这种延迟被称为滞后。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.一个项目有3条关键路径，这时项目意味着增加了项目风险。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.PERT网络图中不使用虚拟活动。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写项目进度报告。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.计划评审技术（PERT）和关键路线法（CPM）的不同：前者主要是用于肯定性的项目，后者则主要用于非肯定性项目。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.提前和滞后是用于进度计划编制过程的工具和技术。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
北航《项目时间管理》在线作业1
一、单选题：
1.项目里程碑是可以由( )来验证的项目事件，或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。 (满分:3)
A. 项目干系人
B. 项目经理
C. 项目管理者
D. 项目执行者
2.以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？( ) (满分:3)
A. ADM
B. PERT
C. PDM
D. CDM
3.表示活动总时差的代号一般用( )。 (满分:3)
A. ES
B. TS
C. FF
D. LF
4.下列关于项目活动的特征，描述正确的有( )。 (满分:3)
A. 虚工作指只占用资源，不占用时间的工作
B. 虚工作指只占用时间，不占用资源的工作
C. 挂起工作指既不占用时间，又不占用资源的工作
D. 挂起工作指只占用时间，而不占用资源的工作
5.甘特图和网络图的主要区别在于？( ) (满分:3)
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 时差
6.当项目活动资源需求存在较多不确定因素时，项目活动资源需求估计一般可采用( )。 (满分:3)
A. 专家调查法
B. 资料统计法
C. 统一定额法
D. 三点技术法
7.“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？( ) (满分:3)
A. 随意的
B. 软逻辑关系
C. 优先
D. 强制或硬逻辑关系
8.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？( ) (满分:3)
A. 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B. 向老板汇报
C. 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D. 努力工作，观察下月的项目状态
9.采用逆推进法的目的在于决定( )。 (满分:3)
A. 关键路径
B. 最早完成日期
C. 最迟开始日期
D. 赶工日期
10.日历表分为项目日历表和资源日历表，下列对资源日历表描述正确的有( )。 (满分:3)
A. 资源日历表包含任意资源的使用日期
B. 资源日历表示所有资源都使用的日期表
C. 资源日历表示对特定资源使用的日期表
D. 资源日历表对所有资源有影响
二、多选题：
1.需要考虑使用较为复杂和细致的时间计划编制方法的项目情况是( )。 (满分:4)
A. 项目的规模较大
B. 项目复杂程度叫较高
C. 对项目细节的掌握程度较低
D. 相应的技术力量和设备较强
2.下列对项目基本特征中，正确的有( )。 (满分:4)
A. 长期性
B. 独特性
C. 可预测性
D. 静态性
3.下列关于活动间的关系定义正确的有( )。 (满分:4)
A. 硬依存也成为强制性依存， 优先性依存
B. 硬依存也成为强制性依存， 必然性依存
C. 软依存也成为随意性依存，滞后性依存
D. 外部依存关系也成为外部制约关系， 外部依赖性
4.项目经理和项目管理人员在进行项目资源分配时应注意( )。 (满分:4)
A. 资源的效率或产生率
B. 资源的数量和质量
C. 资源的可用性
D. 资源的专有性
5.下列属于活动之间逻辑关系决定因素的有( )。 (满分:4)
A. 工艺要求
B. 场地限制
C. 作业方式
D. 客户需求
6.项目工作分解结构一般可分为更详细些 多层次的情况有( )。 (满分:4)
A. 管理和预算控制水平要求高
B. 项目承担者的角色层次高
C. 项目的规模大
D. 项目复杂程度高
7.下列关于工作包描述正确的是( )。 (满分:4)
A. 相对独立
B. 内容单一
C. 成本易于核算
D. 便于检查
8.工作分解结构中的具体“小要素”应具备的特点包括( ) (满分:4)
A. 可管理性
B. 整体性
C. 可分解性
D. 可检验和度量性
9.项目活动资源在( )方面会对项目时间管理产生影响。 (满分:4)
A. 资源数量
B. 资源质量
C. 资源的节奏
D. 资源的类型
10.下列关于网络绘制规则描述中，正确的有( )。 (满分:4)
A. 典型网格图是从右到左排列项目活动
B. 只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始
C. 网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉
D. 后续活动的识别编码必须大于它前面所有活动的识别码
三、判断题：
1.计划评审技术（PERT）和关键路线法（CPM）的不同：前者主要是用于肯定性的项目，后者则主要用于非肯定性项目。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是记录依赖关系。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.如果一层住房的施工需要16个日历天，则活动持续的时间应该是12个工作日 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.如果要去项目工期能在一个具有多条关键路径的相关时间点以后完工的概率是不小于标准差较小的关键路径的完工概率。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.关键路径与已确定的结束日期保持一致是负浮动的标象。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.提前和滞后是用于进度计划编制过程的工具和技术。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.项目时间管理计划的制定必须以关键路径为前提。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.影响项目工期计划变化因素的控制是一种过程控制。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目的总工期。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生减少的影响。( ) (满分:3)
A. 错误
B. 正确
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