西南交17春《土木工程项目管理A》在线作业一二答案
西南交《土木工程项目管理A》在线作业一一、单选题：转载请注明无忧答案www.ap5u.com
1.在工程项目中,最主要的采购活动是由( )进行的 。 (满分:4)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
2.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。 (满分:4)
A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
3.质量控制的关键因素是实施者,这里是指 。 (满分:4)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 项目经理
D. 监理单位
4.( )是项目取得成功的保证 (满分:4)
A. 业主
B. 政府
C. 项目管理
D. 项目计划
5.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。 (满分:4)
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
二、多选题：
1.工程承发包方法有( ) 。 (满分:8)
A. 指令方法
B. 协议方法
C. 招标方法
D. 转包方法
2.建立工作分解结构的步骤有( )。 (满分:8)
A. 确定项目总目标
B. 确定项目目标层次
C. 划分项目建设阶段
D. 建立项目组织结构。项目组织结构中应由项目环境中的各个关键人物组成
E. 确定项目的组成结构
3.工程项目实施控制必须保证( )三大目标的平衡 (满分:8)
A. 质量
B. 工期
C. 成本
D. 环境
4.假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有 。 (满分:8)
A. 发生地震
B. 设计单位设计有误
C. 施工过程中出现失误
D. 国家政策发生有利于该工程的变化
5.以下沟通方式属于正式沟通的有 。 (满分:8)
A. 小道消息的传播
B. 会议备忘录
C. 工作检查
D. 项目手册
6.资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据可分为 。 (满分:8)
A. 正式数据
B. 内容性数据
C. 说明性数据
D. 非正式数据
7.涉及工程质量(技术功能等)方面设计质量包括 。 (满分:8)
A. 设计内容
B. 设计方法
C. 工程的质量标准
D. 设计工作质量
8.合同在工程项目中的作用包括( ) 。 (满分:8)
A. 合同分配工程任务
B. 合同确定了项目的组织关系
C. 合同是工程过程中双方的最高行为准则
D. 合同将工程协调并统一工程各参加者的行为
E. 合同是工程过程中双方解决争执的依据
9.以下属于沟通问题的有 。 (满分:8)
A. 信息未能及时传递
B. 合同条款有误
C. 职能管理部门管理出现脱节
D. 项目经理部出现混乱
10.项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面,其中正确的有( )。 (满分:8)
A. 合理的管理组织可以保证项目组织的质量
B. 管理组织的合理确定,有利于项目目标的分解与完成
C. 合理的项目组织可以优化资源配置,避免资源浪费
D. 在利于项目的工作管理
E. 有利于项目内外关系协调
西南交《土木工程项目管理A》在线作业二
一、单选题：
1.招标单位按照招标文件的要求,由专门的评标委员会,对各投标单位所报送的投标资料进行全面审查,择优选定中标单位,这个过程叫( ) 。 (满分:4)
A. 开标
B. 招标
C. 评标
D. 投标
2.矩阵式组织结构的缺点的表述中,错误的一项为( )。 (满分:4)
A. 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡,这种平衡在实际工作中是不易实现的
B. 信息回路比较复杂。在这种模式下,信息回路比较多,即要在项目团队中进行,还要在相应的部门中进行,必要时在部门之间还要进行,所以易出现交流、沟通不够的问题
C. 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题
D. 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点）
3.标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由( ) 委托编制的。 (满分:4)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
4.在工程项目中,最主要的采购活动是由( )进行的 。 (满分:4)
A. 业主
B. 承包商和分包商
C. 设计单位
D. 监理单位
5.下列关于项目范围管理的表述中,错误的一项是( )。 (满分:4)
A. 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作,从而成功的达到项目目标的管理过程,即,在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制
B. 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制
C. 范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作
D. 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同
二、多选题：
1.工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节,它的内容包括 。 (满分:8)
A. 提供运行文件
B. 培训操作人员及维护人员
C. 物质准备
D. 施工验收
2.工程项目实施控制必须保证( )三大目标的平衡 (满分:8)
A. 质量
B. 工期
C. 成本
D. 环境
3.来自项目管理组织内部的主要因素的描述正确的有( ) (满分:8)
A. 公司的组织管理模式与制度
B. 公司的项目管理方式
C. 公司内领导层及各部门之间的运作方式
D. 公司内对项目运作的理念与企业文化
E. 项目管理人员素质,这也是影响项目组织结构的一个重要因素
4.有关职能式组织结构的优点的表述中,正确的有( )。 (满分:8)
A. 项目团队中各成员有一定的紧迫感,以便积极而努力的投人工作
B. 各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充
C. 当项目全部由某一职能部门负责时,在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
D. 项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
E. 有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响
5.项目管理的目标主要有( ) (满分:8)
A. 质量目标
B. 效益目标
C. 工期目标
D. 费用目标
6.假设在某个工程中发生了以下情况,属于风险的有 。 (满分:8)
A. 发生地震
B. 设计单位设计有误
C. 施工过程中出现失误
D. 国家政策发生有利于该工程的变化
7.合同在工程项目中的作用包括( ) 。 (满分:8)
A. 合同分配工程任务
B. 合同确定了项目的组织关系
C. 合同是工程过程中双方的最高行为准则
D. 合同将工程协调并统一工程各参加者的行为
E. 合同是工程过程中双方解决争执的依据
8.工程承发包方法有( ) 。 (满分:8)
A. 指令方法
B. 协议方法
C. 招标方法
D. 转包方法
9.项目的主要特点有( ) (满分:8)
A. 一次性
B. 目标性
C. 多样性
D. 寿命周期性
E. 系统性
10.管理组织结构确定的依据有( )。 (满分:8)
A. 项目自身的特点
B. 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
C. 被委托方的要求
D. 项目的资源情况
E. 国家的有关法规,国家对项目的有关管理规定有时对项目的组织形式也会产生一定的影响
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