西南交大17春《管理学原理》在线作业答案
西南交大17春《管理学原理》在线作业二一、单选题：
1.组织内部与其他部门同等地位的人之间的沟通，称为( )。 (满分:4)
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 横向沟通
D. 斜向沟通
2.“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时( ) (满分:4)
A. 不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥；
B. 应该允许员工犯错误，特别是高层员工；
C. 学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人的表现；
D. 就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
3.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。 (满分:4)
A. 贫乏型管理
B. 中庸之道型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
4.从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
5.民主式领导意味着领导者通过对权力的分解，以激励下属实现组织目标。 (满分:4)
A. 管理制度权力
B. 个人模范权
C. 专长权
D. 个人影响权
6.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是( )。 (满分:4)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 企业家角色
7.计划、组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。 (满分:4)
A. 管理的功能
B. 管理的职能
C. 管理的特性
D. 管理的基本段
8.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
9.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
10.强调预防作用的控制方法是( ) (满分:4)
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
11.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于。 (满分:4)
A. 中庸之道型管理
B. 贫乏型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
12.在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善( )，才会增加员工的工作满意感。 (满分:4)
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 工作条件
D. 工作环境
13.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。 (满分:4)
A. 道德的功利观
B. 道德的权利观
C. 公平理论
D. 综合社会契约理论
14.管理的核心是( )。 (满分:4)
A. 对现实资源的有效整合
B. 决策
C. 营销
D. 计划
15.除了价值观、道德以外还有信念强度和( )可以影响个人行为。 (满分:4)
A. 环境变化
B. 问题强度
C. 组织文化
D. 控制中心
三、判断题：
1.管理沟通仅存在于组织内部，并不包括与组织外部的沟通。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段，形成了不同的组织资源配置模式。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.组织环境较为稳定时，组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.( )由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少，所以控制工作的力度越大越好。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
西南交《管理学原理》在线作业一
一、单选题：
1.与战略决策相对应的决策者是( )。 (满分:4)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 一般管理者
2.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
3.控制工作的关键步骤是( )。 (满分:4)
A. 拟定标准
B. 拟定标准
C. 纠正偏差
D. 管理突破
4.在“双因素理论”中，要想真正激励员工努力工作，就必须去改善( )，才会增加员工的工作满意感。 (满分:4)
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 工作条件
D. 工作环境
5.德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专家一般为( )人较好。 (满分:4)
A. 5~6
B. 10~20
C. 30~40
D. 10~50
6.( )是组织中最基本的协调工作。 (满分:4)
A. 团队沟通
B. 组织间沟通
C. 人际沟通
D. 群体沟通
7.按照组织系统，沟通可分为( )。 (满分:4)
A. 团队沟通与人际沟通
B. 组织间沟通与团队沟通
C. 上行沟通与下行沟通
D. 正式沟通与非正式沟通
8.在商业道德方面，主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。 (满分:4)
A. 道德的功利观
B. 道德的权利观
C. 公平理论
D. 综合社会契约理论
9.在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者对工作极为关心，但忽略对人的关心”的领导风格属于。 (满分:4)
A. 贫乏型管理
B. 中庸之道型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
10.根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作，这是人力资源计划中人员配备原则的( ) (满分:4)
A. 因事择人原则
B. 因材器用原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
11.从管理的制度权力的集中与分散角度，领导类型可划分为。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
12.计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 企业
B. 控制
C. 组织
D. 决策
13.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
14.在企业经营单位组合图中，处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
15.强调预防作用的控制方法是( ) (满分:4)
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
三、判断题：
1.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用，就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.管理学意义上的领导者，是指能够影响他人并拥有管理的制度权力的人。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标，从而满足组织成员的个人需要，达到双赢。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.管理者在组织中不管扮演什么角色，都必须同时具备罗伯特·卡茨的三类技能。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.那些拥有职权但没有部下服从的管理者，并非真正意义上的领导。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上，一旦发生偏差，马上采取行动。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.( )由于控制的力度加大，可能出现的偏差就会减少，所以控制工作的力度越大越好。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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