西南交大17春《管理学原理A》在线作业答案
西南交大17春《管理学原理A》在线作业二一、单选题：
1.控制工作的关键步骤是( )。 (满分:4)
A. 拟定标准
B. 拟定标准
C. 纠正偏差
D. 管理突破
2.根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作,这是人力资源计划中人员配备原则的( ) (满分:4)
A. 因事择人原则
B. 因材器用原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
3.在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
4.马斯洛的需要层次理论中,( )是最低层次的需要。 (满分:4)
A. 安全的需要
B. 生理的需要
C. 社交的需要
D. 尊重的需要
E. 自我实现的需要
5.从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
6.计划、 组织、指挥、协调、控制均是管理的( )。 (满分:4)
A. 管理的功能
B. 管理的职能
C. 管理的特性
D. 管理的基本段
7.从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
8.与战略决策相对应的决策者是( )。 (满分:4)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 一般管理者
9.高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和( )两方面体现。 (满分:4)
A. 建立道德标准
B. 挑选员工
C. 运用奖惩机制
D. 全面评价
10.以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的( )。 (满分:4)
A. 因事择人原则
B. 因材器用原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
11.“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( ) (满分:4)
A. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
B. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
C. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
12.强调预防作用的控制方法是( ) (满分:4)
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
13.计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 企业
B. 控制
C. 组织
D. 决策
14.“管理就是决策”是著名管理学家( )给管理所下的定义。 (满分:4)
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 赫伯特·西蒙
D. 泰勒
15.在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
16.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。 (满分:4)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 企业家角色
17.控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是( ) (满分:4)
A. 控制关键点
B. 直接控制
C. 例外情况
D. 反映计划要求
18.在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于 。 (满分:4)
A. 贫乏型管理
B. 中庸之道型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
三、判断题：
1.( )由于控制的力度加大,可能出现的偏差就会减少,所以控制工作的力度越大越好。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.当代决策理论认为,应该从经济的角度来看待决策问题,即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
西南交《管理学原理A》在线作业一
一、单选题：
1.从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
2.计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 企业
B. 控制
C. 组织
D. 决策
3.高层管理人员在道德方面的领导作用有言行方面的表率和( )两方面体现。 (满分:4)
A. 建立道德标准
B. 挑选员工
C. 运用奖惩机制
D. 全面评价
4.控制就是( )各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。( ) (满分:4)
A. 监视
B. 协调
C. 领导
D. 组织
5.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
6.德尔菲技术是一种集体决策法,参加决策的专家一般为( )人较好。 (满分:4)
A. 5~6
B. 10~20
C. 30~40
D. 10~50
7.除了价值观、道德以外还有信念强度和( )可以影响个人行为。 (满分:4)
A. 环境变化
B. 问题强度
C. 组织文化
D. 控制中心
8.( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 控制
B. 协调
C. 计划
D. 指挥
9.管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责,他这时扮演的角色是( )。 (满分:4)
A. 人际角色
B. 信息角色
C. 决策角色
D. 企业家角色
10.强调预防作用的控制方法是( ) (满分:4)
A. 现场控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 间接控制
11.( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 控制
B. 协调
C. 计划
D. 指挥
12.赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。 (满分:4)
A. 成就
B. 责任
C. 同事关系
D. 晋升
13.在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
14.管理活动尽管是动态的,但还是可以将其分成两大类:一是程序性活动,二是( )活动。 (满分:4)
A. 功利性
B. 科学性
C. 非功利性
D. 非程序性
15.在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于 。 (满分:4)
A. 中庸之道型管理
B. 贫乏型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
16.从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
17.在商业道德方面,主张把规范分析和实证分析纳入道德讨论的是( )。 (满分:4)
A. 道德的功利观
B. 道德的权利观
C. 公平理论
D. 综合社会契约理论
18.“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( ) (满分:4)
A. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥;
B. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工;
C. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现;
D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
三、判断题：
1.计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.程序化决策涉及的是例外问题,而非程序化决策涉及的是例行问题。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.战略决策对组织最重要,通常包括组织目标、方针的确定,组织机构的调整,企业产品的更新换代,技术改造等。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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