西南交大17春《管理学原理B》在线作业答案
西南交大17春《管理学原理B》在线作业二一、单选题：
1.在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。 (满分:4)
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 工作条件
D. 工作环境
2.以所空职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员,这是人力资源计划中人员配备原则的( )。 (满分:4)
A. 因事择人原则
B. 因材器用原则
C. 用人所长原则
D. 人事动态平衡原则
3.在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
4.控制工作的关键步骤是( )。 (满分:4)
A. 拟定标准
B. 拟定标准
C. 纠正偏差
D. 管理突破
5.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
6.计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 企业
B. 控制
C. 组织
D. 决策
7.“管理就是决策”是著名管理学家( )给管理所下的定义。 (满分:4)
A. 法约尔
B. 孔茨
C. 赫伯特·西蒙
D. 泰勒
8.马斯洛的需要层次理论中,( )是最低层次的需要。 (满分:4)
A. 安全的需要
B. 生理的需要
C. 社交的需要
D. 尊重的需要
E. 自我实现的需要
9.按照组织系统,沟通可分为( )。 (满分:4)
A. 团队沟通与人际沟通
B. 组织间沟通与团队沟通
C. 上行沟通与下行沟通
D. 正式沟通与非正式沟通
10.控制就是( )各项活动保证其按计划进行,并纠正各项偏差的过程。( ) (满分:4)
A. 监视
B. 协调
C. 领导
D. 组织
11.在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
12.( )工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 控制
B. 协调
C. 计划
D. 指挥
13.在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于 。 (满分:4)
A. 贫乏型管理
B. 中庸之道型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
三、判断题：
1.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.统一指挥原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.企业所承担的社会责任与其经营绩效之间的关系是无法衡量的。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.领导可能建立在合法的、有报酬的和强制性的权力基础上,也可能更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.规则不同于程序,是因为规则是一种计划,而程序不是一种计划。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
11.计划工作是组织、领导、控制和创新等活动的基础。 ( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
12.行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
西南交《管理学原理B》在线作业一
一、单选题：
1.从管理的制度权力的集中与分散角度,领导类型可划分为 。 (满分:4)
A. 集权式领导与创新式领导
B. 创新式领导与民主式领导
C. 集权式领导与民主式领导
D. 维持式领导与民主式领导
2.“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时( ) (满分:4)
A. 不能对员工的工作要求过于苛刻,宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B. 应该允许员工犯错误,特别是高层员工
C. 学历高的人工作表现不一定好,学历低的人也会有惊人的表现
D. 就具体的工作职位来说,应安排最擅长该工作的人
3.在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者对工作极为关心,但忽略对人的关心”的领导风格属于 。 (满分:4)
A. 贫乏型管理
B. 中庸之道型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
4.赫兹伯格的“双因素理论”中,以下( )属于保健因素。 (满分:4)
A. 成就
B. 责任
C. 同事关系
D. 晋升
5.计划工作是对( )工作在时间和空间两个维度上进一步的展开和细化。 (满分:4)
A. 企业
B. 控制
C. 组织
D. 决策
6.各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 确定型决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
7.在企业经营单位组合图中,处于“瘦狗”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
8.在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善( ),才会增加员工的工作满意感。 (满分:4)
A. 激励因素
B. 保健因素
C. 工作条件
D. 工作环境
9.在布莱克和穆顿的管理方格论中,“领导者既对工作关心,也对人关系,但缺乏强烈的进取心,乐意维持现状”的领导风格属于 。 (满分:4)
A. 中庸之道型管理
B. 贫乏型管理
C. 专权式管理
D. 理想型管理
10.控制工作的下列原理中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是( ) (满分:4)
A. 控制关键点
B. 直接控制
C. 例外情况
D. 反映计划要求
11.在企业经营单位组合图中,处于“金牛”经营单位的特征是( )。 (满分:4)
A. 市场占有率较高、业务增长率较低
B. 市场占有率、业务增长率都高
C. 市场占有率较低、业务增长率较高
D. 市场占有率、业务增长率都低
12.为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是( )。 (满分:4)
A. 程序化决策
B. 非程序化决策
C. 确定型决策
D. 风险行决策
13.民主式领导意味着领导者通过对 权力的分解,以激励下属实现组织目标。 (满分:4)
A. 管理制度权力
B. 个人模范权
C. 专长权
D. 个人影响权
三、判断题：
1.( )同期控制的特点就是把注意力放在行动的输入端上,一旦发生偏差,马上采取行动。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.对生命中发生的事认为多数由运气和机会决定的人是具有内在控制中心的人。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.组织结构的规范性是指组织需要制定规章制度以及程序化、标准化的工作,规范性地引导员工的行为。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.行为决策理论认为,影响决策者进行决策的不仅有经济因素,还有其个人的行为表现,如态度、情感、经验和动机等。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.激励的根本目的是调动组织成员的积极性以实现组织目标,从而满足组织成员的个人需要,达到双赢。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.管理者在决策时离不开信息。信息的数量直接影响着决策的水平。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.组织环境较为稳定时,组织结构设计可以采用柔性灵活的有机结构形式。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.管理沟通仅存在于组织内部,并不包括与组织外部的沟通。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.高层管理计划一般着眼于组织中各部门的定位及相互关系的确定。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
11.( )企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。因此有效的控制系统要在这样的情况下仍能发挥作用,就应该具有弹性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
12.在管理中对人性的不同假定形成了不同的管理出发点、管理方式和手段,形成了不同的组织资源配置模式。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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