兰大《现代管理学》17春平时作业123答案
兰大《现代管理学》17春平时作业1一、单选题：转载请注明www.ap5u.com
1.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ (满分:4)
A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
2.某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才，可谓人才济济、兵强马壮。然而，该企业的经营业绩却一直不佳，职工的工作积极性普遍不高，并且连续发生管理人员和技术人员辞职的事件。从管理职能的角度来看，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题。 (满分:4)
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能
D. 控制职能
3.一般认为管理过程学派的创始人是 (满分:4)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 德鲁克
4.在TL茨划分的几种主要的管理学理论流振中，主张通过分析案例来研究管理学问题的是。 (满分:4)
A. 管理过程学派
B. 经验学派
C. 系统管理学派
D. 管理科学学派
5.通常情况下预测公式x1+1=x1+α（x1-x1）中α的取值范围是 (满分:4)
A. －l~＋l之间的小数
B. 绝对值大于1的数
C. 绝对值小于1的数
D. 0~1之间的小数
6.计划工作是事先选择预定目标的一种管理方法,因此它表现出管理在以下方面的能力 (满分:4)
A. 决策
B. 经营
C. 创新
D. 自主
7.面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并 (满分:4)
A. 进行组织变革
B. 保持组织稳定
C. 减少环境变化
D. 推动环境变革
8.计划职能的主要作用是 (满分:4)
A. 确定目标
B. 管理
C. 确定实现目标的手段
D. 确定目标和确定实现目标的手段
9.某企业的人大代表在开完人代会以后，将会议精神以书面形式在企业内层层下发，这种沟通方式是。 (满分:4)
A. 链式沟通
B. 环式沟通
C. 轮式沟通
D. 全通道式沟通
10.最早通过实验提出不同沟通网络种类的学者是 (满分:4)
A. 梅奥
B. 莱维特
C. 韦伯
D. 罗杰斯
二、多选题：
1.管理与所处的环境存在着相互影响、相互依存的关系，主要表现在 (满分:4)
A. 对应关系
B. 交换关系
C. 反比例关系
D. 影响关系
E. 互补关系
2.指求援含义有多种,主要包括 (满分:4)
A. 上级训令
B. 与实现目标相关
C. 强制性
D. 个别交谈
E. 会议提案
3.中国古代管理思想的主要内容包括 (满分:4)
A. 统御之术
B. 用兵之策
C. 运营之念
D. 经营之道
E. 盈利之道
4.系统论的主要思想是 (满分:4)
A. 系统是由相互联系的要素构成的
B. 系统的联系性
C. 系统的整体性
D. 系统的层次性
E. 系统的级别性
5.下列因素中属于增大管理幅度的有 (满分:4)
A. 适当的授权
B. 受过良好训练的下属
C. 面对的问题比较复杂
D. 考核制度较健全
E. 事前有良好的计划
三、判断题：
1.彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.组织结构的具体模式有许多种，但其中量具有代表性的两种是直线制和事业部制。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.群体决策理论的三个前提是自主性、共存性、差异性。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
《现代管理学》17春平时作业2
一、单选题：
1.某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的 (满分:4)
A. 贫乏型
B. 俱乐部型
C. 任务型
D. 中间型
2.当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： (满分:4)
A. 高额奖金
B. 配备最好的研究条件
C. 提职
D. 精神奖励（如评为劳模）
3.需要层次论认为，人的最低层需要是 (满分:4)
A. 生理需要
B. 安全需要
C. 尊重需要
D. 社交需要
4.上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中。 (满分:4)
A. 善于积极倾听
B. 比较谦虚
C. 态度积极友好
D. 善于运用反馈
5.下行沟通是指 (满分:4)
A. 组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通
B. 下级的意见、信息向上级反映
C. 下级之间的意见交流
D. 通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递
6.在管理的各项职能中，最具有规范性和技术性的职能是。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
7.组织中所需主管人员的种类和数目取决于 (满分:4)
A. 组织目标
B. 组织计划
C. 组织设计
D. 现有的和预期的组织结构
8.限定因素指的是 (满分:4)
A. 有利于目标实现的因素
B. 妨碍目标实现的因素
C. 与目标实现无关的因素
D. 人为限定的假设因素
9.管理是生产过程固有的属性，是指 (满分:4)
A. 管理的目的性
B. 管理的必要性
C. 管理的科学性
D. 管理的民主性
10.主管人员的层次划分是指 (满分:4)
A. 内层外层
B. 深层浅层
C. 表层里层
D. 上中下层
二、多选题：
1.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有 (满分:4)
A. 管理权力的分散
B. 组织分工
C. 利益的差别
D. 工作能力的差异
E. 人员变动
2.建设性冲突具有以下哪几个特点 (满分:4)
A. 双方对实现共同的目标的关心
B. 乐于了解对方的观点、意见
C. 大家以争议问题为中心
D. 互相交换情况不断增加
E. 双方对赢得自己观点胜利十分关心
3.以下属于法约尔管理十四原则的有 (满分:4)
A. 分工
B. 统一指挥
C. 公正
D. 管理宽度
E. 职权和职责
4.计划工作的步骤有 (满分:4)
A. 确定目标
B. 确定方案
C. 评价方案
D. 选择方案
E. 制定派生计划和制定预算
5.按决策对象的内容分类有 (满分:4)
A. 常规决策
B. 科学决策
C. 战术决策
D. 非常规决策
E. 风险型决策
三、判断题：
1.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.按决策的作用（所处地位）可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.期望理论主要讨论刺激和行为之间的关系。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.如果工作岗位在地理上较为分散，该主管所能领导的直属部下数量就要减少。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.随机制宜原则又称为权变原则。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.群体行为学派并不研究一般的人际关系与个人行为。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
《现代管理学》17春平时作业3
一、单选题：
1.考察一个组织分权程度的关键在于 (满分:4)
A. 按地域设立部门
B. 按职能设立部门
C. 按顾客设立部门
D. 决策权或命令权是保留还是下放
2.如果你是公司的总经理，你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。 (满分:4)
A. 公司顾问
B. 参谋人员
C. 直线人员
D. 车间工人
3.事业部制组织结构产生于本世纪 (满分:4)
A. 20年代
B. 30年代
C. 40年代
D. 50年代
4.单向沟通与双向沟通的区别是 (满分:4)
A. 有无目标
B. 有无反馈
C. 媒介不同
D. 作用不同
5.一般认为管理过程学派的创始人是 (满分:4)
A. 泰罗
B. 法约尔
C. 韦伯
D. 德鲁克
6.在管理的基本职能中，属于首位的是 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
7.约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即 (满分:4)
A. 计划、决策、组织、人员配备和控制
B. 计划、组织、人员配备、指挥和控制
C. 计划、组织、人员配备、协调和控制
8.职能式组织结构的特点在于 (满分:4)
A. 管理集中，指挥统一
B. 能适应灵活多变的经营环境
C. 有助于管理工作的分工与专业化
D. 常表现为独立企业的联合体
9.计量决策法亦指决策的“硬技术”,其基础是 (满分:4)
A. 数学工具
B. 测量工具
C. 管理学
D. 社会心理学
10.强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是 (满分:4)
A. 限定因素原理
B. 许诺原理
C. 灵活性原理
D. 改变航道原理
二、多选题：
1.古典管理理论是指 (满分:4)
A. 科学管理理论
B. 管理科学理论
C. 管理过程理论
D. 决策论
E. 行政组织理论
2.影响组织集权与分权程度的因素有 (满分:4)
A. 的代价
B. 决策的影响面
C. 管理哲学
D. 决策的数量
E. 组织的规模
3.贯彻责任原理的主要途径包括 (满分:4)
A. 组织设计要合理
B. 职责要明确，责任要到人
C. 人员考核要公正
D. 授权要恰当
E. 加强考核并做到公正、及时奖惩
4.组织文化建设的方法有 (满分:4)
A. 正面灌输
B. 规范
C. 激励
D. 示范
E. 感染
5.管理学形成之后,管理理论可以划分如下三个阶段 (满分:4)
A. 早期管理实践与管理思想阶段
B. 古典管理理论阶段
C. 管理产生的萌芽阶段
D. 新古典管理理论阶段
E. 现代管理理论阶段
三、判断题：
1.在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.领导：是一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励，它是人类活动的一种内心状态。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.领导者与管理者是完全等同的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.决策的最优准则比满意准则好。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.赫茨伯格认为工资能够促使人们积极进取、不断提高工作效率。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一——职权等级。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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