北交17春《企业发展战略》在线作业一二答案
北交17春《企业发展战略》在线作业一一、单选题：
1.企业进入国际市场的方式有( ) (满分:3)
A. 出口
B. 合同
C. 投资
D. 进口
2.企业文化包括( ) (满分:3)
A. 物质文化
B. 理念文化
C. 制度文化
D. 行为文化
3.战略能力分析主要包括( )几个方面。 (满分:3)
A. 财务 能力
B. 营销能力
C. 组织效能分析
D. 企业文化业绩分析
4.企业核心竞争力包括( ) (满分:3)
A. 客户
B. 文化
C. 专利
D. 人才
5.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？( ) (满分:3)
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
6.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ） (满分:3)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力。
7.外包战略包括( ) (满分:3)
A. 生产外包
B. 物流外包
C. 研发外包
D. 营销外包
8.战略目标的制定原则有( )。 (满分:3)
A. 全面性原则
B. 关键性原则
C. 平衡性原则
D. 权变性原则
9.并购战略方式包括( ) (满分:3)
A. 杠杆并购
B. 控股
C. 购买
D. 买壳上市
10.在相关多样化战略中，范围经济来自于（? ）。 (满分:3)
A. 技术的匹配性
B. 运营的匹配性
C. 与销售和顾客相关的匹配性
D. 管理的匹配性
二、多选题：
1.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.一个企业的使命包括企业精神。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、判断题：
11.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.一个企业的使命包括企业宗旨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.企业转向是指企业改变自己的经营目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.市场细分的实质是需求的细分。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.一个企业的使命包括企业目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
1.大多数市场挑战者的目标是( )。 (满分:2)
A. 扩大市场份额
B. 树立品牌形象
C. 垄断市场
D. 建立企业文化
2.当( )的时候发生向后一体化。 (满分:2)
A. 一个公司生产自己的原料
B. 一个公司有自己的产品分销渠道来源
C. 一个公司集中在单一的行业中
D. 业务间没有联系
3.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。 (满分:2)
A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
4.生产的--市场战略中市场开发战略是由现有市场与( )的组 合战略。 (满分:2)
A. 新产品
B. 新市场
C. 现有产品
D. 现有市场
5.请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略( )。 (满分:2)
A. 市场开发战略
B. 市场渗透战略
C. 地理扩展战略
D. 市场争夺战略
6.企业的竞争优势源于( )。 (满分:2)
A. 企业的核心竞争力
B. 企业能力
C. 企业资源
D. 企业素质
7.不属于发展战略的是（? ）。 (满分:2)
A. 集中战略
B. 一体化战略
C. 多样化战略
D. 收获战略
8.在产品--市场矩阵中， 相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( ) (满分:2)
A. 市场渗透
B. 多元化
C. 全方位创新
D. 市场创造
9.分析资源利用情况，原则上运用( )来进行。 (满分:2)
A. 利润与销售收入的比率
B. 产出与资源投入的比率
C. 利润与成本的比率
D. 利润与资金的比率
10.对企业基层管理人员而言，( )能力最为重要。 (满分:2)
A. 技术能力
B. 人际关系能力
C. 学习能力
D. 思维能力
北交《企业发展战略》在线作业二
一、单选题：
1.并购战略方式包括( ) (满分:3)
A. 杠杆并购
B. 控股
C. 购买
D. 买壳上市
2.以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？( ) (满分:3)
A. 行业成长缓慢
B. 竞争对手实力相当
C. 当固定成本占了公司总成本的大部分时
D. 产品无差异化
3.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ） (满分:3)
A. 有令顾客满意的替代品供应
B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C. 对供应商来说，购买者是他的重要客户
D. 供应商具有前向整合的能力。
4.防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（? ）。 (满分:3)
A. 调整战略
B. 放弃战略
C. 收获战略
D. 清算战略
5.分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有( ) 。 (满分:3)
A. 总资产周转率
B. 速动比率
C. 固 定资产周转率
D. 流动资产周转率
6.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?( ) (满分:3)
A. 商贸会展
B. 竞争对手的机密文件
C. 与生意有关的“传闻”
D. 与顾客的交谈
7.战略目标的制定原则有( )。 (满分:3)
A. 全面性原则
B. 关键性原则
C. 平衡性原则
D. 权变性原则
8.战略能力分析主要包括( )几个方面。 (满分:3)
A. 财务 能力
B. 营销能力
C. 组织效能分析
D. 企业文化业绩分析
9.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？( ) (满分:3)
A. 当供应商出售的是日用品时
B. 当存在很高的转换成本时
C. 他们不是供应商产品的重要采购者
D. 当他们有能力进行后向整合时
10.衰退产业中的竞争战略主要有( ? ) (满分:3)
A. 低成本战略
B. 收获战略
C. 放弃战略
D. 清算战略
二、多选题：
1.市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.处于战略结构第一层次的是公司战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.处于战略结构第三层次的是职能战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的宗旨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、判断题：
11.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体， (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.处于战略结构第二层次的是经营战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.企业的竞争优势源于企业资源 。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.一个公司收购其产品供应商的行为属于横向收购。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.一个企业的使命包括企业宗旨。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
1.市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企 业成长战略。 (满分:2)
A. 新产品
B. 新市场
C. 现有产品
D. 现有市场
2.战略管理的目的是（? ）。 (满分:2)
A. 加强内部管理
B. 拓展市场空间
C. 提高企业的环境适应能力
D. 保证计划的落实
3.当( )的时候发生向后一体化。 (满分:2)
A. 一个公司生产自己的原料
B. 一个公司有自己的产品分销渠道来源
C. 一个公司集中在单一的行业中
D. 业务间没有联系
4.一个公司收购其产品供应商的行为属于( ) (满分:2)
A. 横向收购
B. 不相关收购
C. 纵向收购
D. 恶意接管
5.在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为( ) (满分:2)
A. 绿灯区
B. 黄灯区
C. 红 灯区
6.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了( )和战 略管理的理想状态。 (满分:2)
A. 战略目标
B. 战略重点
C. 战略控制 范围
D. 企业使命
7.企业的竞争优势源于( )。 (满分:2)
A. 企业的核心竞争力
B. 企业能力
C. 企业资源
D. 企业素质
8.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是( )。 (满分:2)
A. SWOT分析矩阵
B. 政策指导矩阵
C. 优劣是分析
D. 波士顿矩阵分析
9.企业更愿意将( )作为企业能力和核心竞争力的基础。 (满分:2)
A. 有形资源
B. 无形资源
C. 流量资源
D. 短周期资源
10.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（ D ）。 (满分:2)
A. 许可协议
B. 收购
C. 合资企业
D. 建立全新企业。
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