东财17春《项目管理》在线作业一二三答案（随机）
东财《项目管理》在线作业一（随机）一、单选题：
1.如果( )，一个项目的范围可能发生变化。 (满分:4)
A. 项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B. 项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C. 以上都有可能，依情况而定
D. 过于简化（估计不足）要进行工作的性质
2.产生变更需要的原因可能是( )。 (满分:4)
A. 项目团队解决问题能力的提高
B. 对实施公司战略计划的审查
C. 项目范围界定中的错误与遗漏
D. 对项目章程的审查
3.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息( )。 (满分:4)
A. 变更将对项目有利
B. 具体的更改要求
C. 项目所需资源的计划成本
D. 项目中所期待的人员工作生产水平
4.要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该( )。 (满分:4)
A. 让整个项目团队准备项目沟通计划
B. 确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C. 以他（她）喜欢的表达方式
D. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
5.你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同 。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明( )。 (满分:4)
A. 一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
B. 在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用
C. 专业的成本估算建议是非常必要的
D. 每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能
6.项目计划在变更控制中很重要，因为它( )。 (满分:4)
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
7.工作结果是( )。 (满分:4)
A. 客户正式验收了项目
B. 完成合同的正式验收
C. 为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D. 满足项目成功的标准
8.进度控制与下列哪种因素无关( )。 (满分:4)
A. 确定项目进度发生变化
B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
9.准备需求建议书的目的是从( )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 (满分:4)
A. 项目参与人员
B. 项目经理
C. 客户
D. 项目承约商
10.你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：( )。 (满分:4)
A. 调整进度基准计划以显现时间上的节省
B. 根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C. 把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D. 颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
11.绩效测量的基线是( )。 (满分:4)
A. 已完成工作预算成本
B. 已完成工作实际成本
C. 计划工作预算成本
D. 计划工作实际成本
12.下列哪项不是所有项目共同的主要特征？( )。 (满分:4)
A. 制造
B. 进度
C. 目标
D. 资源
13.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是( )。 (满分:4)
A. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B. 运用所有适当的权利作为激励手段
C. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D. 通过他人的工作实现工作目标
14.进度偏差SV<0（为负值）时，表示( )。 (满分:4)
A. 表示进度延误
B. 实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支
C. 进度提前
D. 实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高
15.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )。 (满分:4)
A. 质量计划
B. 质量控制
C. 质量保证
D. 质量改进
16.项目小组衡量风险应对计划实施有效性时，是将计划实施结果与下列哪个因素进行对比( )。 (满分:4)
A. 项目的总体风险评级
B. 可接受的风险承受度
C. 风险评分
D. 风险的概率/影响评级
17.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何( ) (满分:4)
A. 超过工期
B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C. 所给信息量不足以作出判断
D. 将按原预算完成
18.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍( )。 (满分:4)
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
19.在项目的( )进行最终的项目预算。 (满分:4)
A. 执行过程
B. 计划过程
C. 收尾过程
D. 启动阶段
20.领导魅力体现了( )的力量。 (满分:4)
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
21.在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为( )。 (满分:4)
A. 结构性改变
B. 未确定的契约性行为
C. 未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D. 合同文件、意向书
22.网络计划工期优化，主要通过( )来实现。 (满分:4)
A. 利用自由时差
B. 利用总时差
C. 压缩关键工作持续时间
D. 压缩非关键工作持续时间
23.在谈判中最常出现的沟通问题是( )。 (满分:4)
A. 谈判的一方企图使另一方面迷惑
B. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述
C. 谈判的一方误解另一方的表述
D. 谈判的一方放弃谈判
24.在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于( )。 (满分:4)
A. 技术问题
B. 进度问题
C. 工作界面
D. 费用超支
25.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制( )。 (满分:4)
A. 项目化型
B. 弱矩阵型
C. 项目协调者
D. 强矩阵型
东财《项目管理》在线作业二（随机）
一、单选题：
1.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是( )。 (满分:4)
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
2.从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？( )。 (满分:4)
A. 管理客户，雇员关系，编制计划
B. 数量工具，组织行为，组织结构
C. 数量工具，市场营销，雇员关系
D. 客户关系，雇员关系，编制计划
3.对一个风险事件的临时应对措施叫做( )。 (满分:4)
A. 工作分解结构（work breakdown structure）
B. 工作包（work package）
C. 权变措施（workaround）
D. 工作项（work item）
4.有效的团队建设导致的主要结果是( )。 (满分:4)
A. 项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B. 团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C. 项目情况得到改善
D. 一个高效率、运作正常的团队
5.Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：( )。 (满分:4)
A. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B. 对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C. 为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D. 与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
6.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍( )。 (满分:4)
A. 职责冲突
B. 团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C. 团队成员缺乏对工作的投入
D. 分配给每位团队成员的办公空间
7.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的( )。 (满分:4)
A. 假设
B. 限制条件
C. 项目管理信息系统
D. 组织政策和程序
8.引起项目发生变更的三个主要原因是( )。 (满分:4)
A. 职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B. 时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C. 对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D. 项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
9.在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段( )。 (满分:4)
A. 启动和计划阶段
B. 计划和实施阶段
C. 启动和收尾阶段
D. 实施和收尾阶段
10.如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是( )。 (满分:4)
A. 2400美元
B. 3660美元
C. 3600美元
D. 3900美元
11.范围界定的工具是( )。 (满分:4)
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
12.项目风险管理的第一步是( ) 。 (满分:4)
A. 风险评估
B. 风险分析
C. 风险控制
D. 风险识别
13.在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是( )。 (满分:4)
A. 管辖模糊
B. 需要统一意见
C. 相互冲突的利益
D. 沟通障碍
14.以下哪项是项目经理最重要的素质( )。 (满分:4)
A. 监管经验
B. 谈判技巧
C. 技术教育背景
D. 与人协作的能力
15.作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息( )。 (满分:4)
A. 变更将对项目有利
B. 具体的更改要求
C. 项目所需资源的计划成本
D. 项目中所期待的人员工作生产水平
16.管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。 (满分:4)
A. 说的
B. 读的
C. 写的
D. 听的
17.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是( )。 (满分:4)
A. 项目化
B. 强矩阵
C. 功能化
D. 矩阵
18.资源约束项目是指( )。 (满分:4)
A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限，不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
19.对项目成果进行评价是在项目管理的( )中完成的。 (满分:4)
A. 收尾过程
B. 计划过程
C. 执行过程
D. 启动过程
20.以下哪些是项目团队建设的基本原则( )。 (满分:4)
A. 解决成员间的政治分歧
B. 尽早进行项目团队建设
C. 进行经常性的执行情况评估
D. 确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
21.非项目驱动的组织特点是( )。 (满分:4)
A. 项目数量最小化
B. 需要更多人的同意
C. 以上皆是
D. 垂直的命令链导致决策延迟
22.工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出( )。 (满分:4)
A. 工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B. 工作B完成的日期是13号星期三
C. 工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D. 两项工作完成总共需要8天完成
23.项目计划在变更控制中很重要，因为它( )。 (满分:4)
A. 预期了在项目进行期间发生变更
B. 提供了项目绩效的信息
C. 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D. 对于管理变更提供了基线
24.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论( )。 (满分:4)
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
25.沟通在( )中起主要作用。 (满分:4)
A. 以上皆是
B. 组织
C. 控制
D. 计划
东财《项目管理》在线作业三（随机）
一、单选题：
1.领导魅力体现了( )的力量。 (满分:4)
A. 报酬
B. 专家权威
C. 法律约束
D. 知名效应
2.在项目的时间管理中，项目赶工的意思是( )。 (满分:4)
A. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D. 给所有的项目工作都增加新的资源
3.控制发生在( )。 (满分:4)
A. 整个项目中不断变化的基础上
B. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C. 每个计划过程结束时
D. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
4.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是( )。 (满分:4)
A. 项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B. 组织实现其目标的能力
C. 项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D. 团队成员之间的关系紧密程度
5.沟通在( )中起主要作用。 (满分:4)
A. 以上皆是
B. 组织
C. 控制
D. 计划
6.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。 (满分:4)
A. 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B. 决定项目是否应进入下一阶段
C. 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D. 接受客户对所交付项目的验收
7.从广义上讲，有效的项目管理需理解以下哪三个主要领域？( )。 (满分:4)
A. 管理客户，雇员关系，编制计划
B. 数量工具，组织行为，组织结构
C. 数量工具，市场营销，雇员关系
D. 客户关系，雇员关系，编制计划
8.对项目而言，“一次性”指( )。 (满分:4)
A. 每个项目都有明确的起止时间
B. 项目周期短
C. 项目随时可能取消
D. 项目将在未来不能确定的时候完成
9.对于风险内含理解不正确的是( )。 (满分:4)
A. 风险的可度量性
B. 风险与不确定性
C. 风险与损失
D. 风险的可避免性
10.项目人力资源管理的首要特点是( )。 (满分:4)
A. 强调利益型
B. 强调团队性
C. 强调稳定性
D. 强调长期性
11.在( )组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (满分:4)
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 平衡矩阵
12.在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何( ) (满分:4)
A. 超过工期
B. 遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C. 所给信息量不足以作出判断
D. 将按原预算完成
13.成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (满分:4)
A. 客户主管
B. 职能人员
C. 项目经理
D. 项目团队成员
14.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是( )。 (满分:4)
A. 使用简便
B. 实用
C. 费用
D. 功能
15.在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是( )。 (满分:4)
A. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D. 只要可能就应该避免
16.你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？( )。 (满分:4)
A. 在需要时被用来批准或否决变更申请
B. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
C. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
D. 由项目的主要团队成员组成
17.资源约束项目是指( )。 (满分:4)
A. 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B. 资源配置有限，不足以完成项目
C. 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D. 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
18.管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧。 (满分:4)
A. 听的
B. 写的
C. 读的
D. 说的
19.项目计划应下发给( )。 (满分:4)
A. 项目机构中的所有项目干系人
B. 沟通管理计划中所确定的人员
C. 项目团队成员和项目赞助人
D. 所有项目干系人
20.一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论( )。 (满分:4)
A. 该项工作总时差为9天
B. 该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C. 如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D. 该项工作最迟完成的日期为25号
21.项目管理的目标就是( )。 (满分:4)
A. 让政府满意
B. 让项目客户满意
C. 让社会满意
D. 让投资方满意
22.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于( )。 (满分:4)
A. 申请书的提交
B. 项目结束
C. 需求建议书的发布
D. 签订合同
23.进度控制与下列哪种因素无关( )。 (满分:4)
A. 确定项目进度发生变化
B. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D. 根据客户要求改变项目进度
24.范围界定的工具是( )。 (满分:4)
A. 分层法
B. 流程图法
C. PERT
D. WBS
25.项目采购管理的首要环节是( )。 (满分:4)
A. 定标
B. 投标
C. 评标
D. 招标
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