东财17春《微利时代的经营》在线作业一二三答案
东财《微利时代的经营》在线作业一一、单选题：
1.绩效由什么产生？ (满分:4)
A. 系统的共同因素
B. 全体员工的齐心协力
C. 个人的努力
D. 提高工作效率
2.成本控制的最终目标是什么？ (满分:4)
A. 资源的最大价值化
B. 产生成本的流程
C. 减少企业负担
D. 消减成本
3.奖赏表现优异的员工的最好办法是什么？ (满分:4)
A. 加薪
B. 升职
C. 不要让无能的人成为他的负担
D. 满足一切需求
4.在市场经济下，微利是什么？ (满分:4)
A. 常态
B. 异态
5.流程改造比较成功的企业有？ (满分:4)
A. 微软
B. 联想
C. 海尔
D. 华为
6.当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？ (满分:4)
A. 质量预测
B. 成本预测
C. 及时性预测
D. 无从预测
7.当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？ (满分:4)
A. 零售业
B. 轻工业
C. 房地产业
D. 汽车业
8.只有怎样，才能改善品质？ (满分:4)
A. 改良系统
B. 改革方案
C. 提升质量
D. 提高要求
9.根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？ (满分:4)
A. 降低
B. 升高
C. 不变
D. 不确定
10.成本控制的误区是什么？ (满分:4)
A. 成本控制不等于消减成本
B. 成本控制等同于消减成本
C. 成本控制与消减成本成正比
D. 成本控制与消减成本成反比
二、多选题：
1.下列哪些说法是对的? (满分:4)
A. 成本控制是一次性的行动
B. 成本控制是“美体”，不是“减肥”
C. 成本控制是企业的一种常在机制
D. 成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
2.在微利经营时代，哪些更重要? (满分:4)
A. 产品创新的速度
B. 渠道的速度
C. 做生意的经验
D. 挖掘机会的经验
3.垄断包扩哪些？ (满分:4)
A. 技术的垄断
B. 规格的垄断
C. 政府政策的垄断
D. 人格的垄断
4.哪些是暴力的来源？ (满分:4)
A. 开发商
B. 垄断者
C. 投机者
D. 结构的地震
5.价值链中成本转嫁的典型案例包括？ (满分:4)
A. TCL
B. 微软
C. 戴尔
D. 沃尔玛
6.哪些是柯林斯的看法？ (满分:4)
A. 强调纪律文化
B. 天天面对现实
C. 员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D. 员工要以在业界的表现为心里目标
7.良好公司的目标是什么？ (满分:4)
A. 建立奖罚制度
B. 表扬员工的卓越绩效
C. 创造积极、愉快的工作环境
D. 吸引、培育自动自发的、有才能的员工
8.管理靠的是什么？ (满分:4)
A. 渊博的知识体系
B. 预测
C. PDCA的流程改良循环
D. 领导者
9.以产品创新速度为中心的竞争模式含有？ (满分:4)
A. 人无我有
B. 人有我行
C. 人行我速
D. 人速我更速
10.人员的决定有哪些严格要求？ (满分:4)
A. 宁缺毋滥
B. 高质量的人员替换
C. 将杰出人才用于抓住天赐良机
D. 来者兼收
11.组织内每个成员都需要了解什么？ (满分:4)
A. 自己参与了哪些流程
B. 自己在这些流程中的角色
C. 这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D. 公司的规模
12.微利用什么突破？ (满分:4)
A. 速度
B. 规模
C. 价值链中成本转嫁
D. 成本领先
13.下列对系统描述正确的是? (满分:4)
A. 系统是一组相互依赖的流程
B. 系统不能自我管理，需要人来管理
C. 系统没有目标
D. 系统本身具有动力
14.利，为什么会越来越薄？ (满分:4)
A. 机会越来越少，竞争者越来越多
B. 组织越来越复杂，成本越来越大
C. 投资者越来越多，收入越来越高
D. 以上三者都是
15.哪些公司善用规模竞争？ (满分:4)
A. TCL
B. 法国汤蒲森
C. 沃尔玛
D. IBM
东财《微利时代的经营》在线作业二
一、单选题：
1.流程改造比较成功的企业有？ (满分:4)
A. 微软
B. 联想
C. 海尔
D. 华为
2.奖赏表现优异的员工的最好办法是什么？ (满分:4)
A. 加薪
B. 升职
C. 不要让无能的人成为他的负担
D. 满足一切需求
3.在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化 (满分:4)
A. 降低
B. 升高
C. 不变
D. 不确定
4.根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？ (满分:4)
A. 降低
B. 升高
C. 不变
D. 不确定
5.当过程没有稳定时，可以进行哪些预测？ (满分:4)
A. 质量预测
B. 成本预测
C. 及时性预测
D. 无从预测
6.当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？ (满分:4)
A. 零售业
B. 轻工业
C. 房地产业
D. 手机业
7.成本控制的最终目标是什么？ (满分:4)
A. 资源的最大价值化
B. 产生成本的流程
C. 减少企业负担
D. 消减成本
8.在市场经济下，暴利是什么？ (满分:4)
A. 常态
B. 异态
9.根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点? (满分:4)
A. 系统
B. 工人
C. 管理者
D. 质量
10.微利时代企业比较稳健的做法是什么？ (满分:4)
A. 检查现有的流程是不是有问题
B. 提升出货流程的效率
C. 消减成本
D. 提升质量
二、多选题：
1.在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类? (满分:4)
A. 为产品本身愿意付的费用
B. 为产品使用所愿承担的费用
C. 为产品服务所愿承担的费用
D. 为产品功能所愿承担的费用
2.哪些是柯林斯的看法？ (满分:4)
A. 强调纪律文化
B. 天天面对现实
C. 员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D. 员工要以在业界的表现为心里目标
3.在微利经营时代，哪些更重要? (满分:4)
A. 产品创新的速度
B. 渠道的速度
C. 做生意的经验
D. 挖掘机会的经验
4.产品的差异化可以细分为？ (满分:4)
A. 功能差异化
B. 服务差异化
C. 使用成本的差异化
D. 体积的差异化
5.成长战略的引擎包括哪些？ (满分:4)
A. 市场份额
B. 并购
C. 新业务
D. 新客户
6.组织内每个成员都需要了解什么？ (满分:4)
A. 自己参与了哪些流程
B. 自己在这些流程中的角色
C. 这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标
D. 公司的规模
7.下列哪些说法是对的? (满分:4)
A. 成本控制是一次性的行动
B. 成本控制是“美体”，不是“减肥”
C. 成本控制是企业的一种常在机制
D. 成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
8.价值链中成本转嫁的典型案例包括？ (满分:4)
A. TCL
B. 微软
C. 戴尔
D. 沃尔玛
9.哪些是戴明的核心思想？ (满分:4)
A. 工人在系统中工作
B. 管理者在系统上工作
C. 质量是被系统的统计稳定本质决定的
D. 只有改良系统，才能改善品质
10.下列对“中国乳业”的特征描述正确的是? (满分:4)
A. 我国乳业企业多数采用“公司+农户”的方式组织原料奶生产
B. 大部分企业主要把资金用在树立品牌和市场推广上
C. 公司把资金风险留给了自己
D. 奶牛养殖环节的投入约占整个产业链的75％
11.怎样消减成本？ (满分:4)
A. 各自为政
B. 合并重组
C. 裁员
D. 减少工资
12.哪些是暴力的来源？ (满分:4)
A. 开发商
B. 垄断者
C. 投机者
D. 结构的地震
13.哪些公司善用规模竞争？ (满分:4)
A. TCL
B. 法国汤蒲森
C. 沃尔玛
D. IBM
14.数字化的目标管理，能带来哪些结果？ (满分:4)
A. 利大于弊
B. 员工通过各种手段更新界定名词
C. 扭曲与作假
D. 不计成本
15.下列对系统描述正确的是? (满分:4)
A. 系统是一组相互依赖的流程
B. 系统不能自我管理，需要人来管理
C. 系统没有目标
D. 系统本身具有动力
东财《微利时代的经营》在线作业三
一、单选题：
1.微利时代企业比较稳健的做法是什么？ (满分:4)
A. 检查现有的流程是不是有问题
B. 提升出货流程的效率
C. 消减成本
D. 提升质量
2.当人人追求规模时，产生“资金回笼压力症”的是哪个行业？ (满分:4)
A. 零售业
B. 轻工业
C. 房地产业
D. 汽车业
3.当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？ (满分:4)
A. 零售业
B. 轻工业
C. 房地产业
D. 汽车业
4.只有怎样，才能改善品质？ (满分:4)
A. 改良系统
B. 改革方案
C. 提升质量
D. 提高要求
5.成本控制的目的是什么？ (满分:4)
A. 减少企业负担
B. 将有限的行业资源运用到最有价值的地方
C. 消减成本
D. 节省开销
6.成本控制的最终目标是什么？ (满分:4)
A. 资源的最大价值化
B. 产生成本的流程
C. 减少企业负担
D. 消减成本
7.在市场经济下，微利是什么？ (满分:4)
A. 常态
B. 异态
8.流程改造比较成功的企业有？ (满分:4)
A. 微软
B. 联想
C. 海尔
D. 华为
9.在市场经济下，暴利是什么？ (满分:4)
A. 常态
B. 异态
10.绩效由什么产生？ (满分:4)
A. 系统的共同因素
B. 全体员工的齐心协力
C. 个人的努力
D. 提高工作效率
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1.在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类? (满分:4)
A. 为产品本身愿意付的费用
B. 为产品使用所愿承担的费用
C. 为产品服务所愿承担的费用
D. 为产品功能所愿承担的费用
2.产品的差异化可以细分为？ (满分:4)
A. 功能差异化
B. 服务差异化
C. 使用成本的差异化
D. 体积的差异化
3.在微利经营时代，哪些更重要? (满分:4)
A. 产品创新的速度
B. 渠道的速度
C. 做生意的经验
D. 挖掘机会的经验
4.暴利的来源有？ (满分:4)
A. 垄断
B. 投机
C. 结构的地震
D. 竞争
5.下列哪些说法是对的? (满分:4)
A. 成本控制是一次性的行动
B. 成本控制是“美体”，不是“减肥”
C. 成本控制是企业的一种常在机制
D. 成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方
6.哪些是柯林斯的看法？ (满分:4)
A. 强调纪律文化
B. 天天面对现实
C. 员工不以在公司内的同事间有表现为心理极限
D. 员工要以在业界的表现为心里目标
7.数字化的目标管理，能带来哪些结果？ (满分:4)
A. 利大于弊
B. 员工通过各种手段更新界定名词
C. 扭曲与作假
D. 不计成本
8.哪些是暴力的来源？ (满分:4)
A. 开发商
B. 垄断者
C. 投机者
D. 结构的地震
9.微利用什么突破？ (满分:4)
A. 速度
B. 规模
C. 价值链中成本转嫁
D. 成本领先
10.垄断包扩哪些？ (满分:4)
A. 技术的垄断
B. 规格的垄断
C. 政府政策的垄断
D. 人格的垄断
11.利，为什么会越来越薄？ (满分:4)
A. 机会越来越少，竞争者越来越多
B. 组织越来越复杂，成本越来越大
C. 投资者越来越多，收入越来越高
D. 以上三者都是
12.良好公司的目标是什么？ (满分:4)
A. 建立奖罚制度
B. 表扬员工的卓越绩效
C. 创造积极、愉快的工作环境
D. 吸引、培育自动自发的、有才能的员工
13.成长战略的引擎包括哪些？ (满分:4)
A. 市场份额
B. 并购
C. 新业务
D. 新客户
14.怎样消减成本？ (满分:4)
A. 各自为政
B. 合并重组
C. 裁员
D. 减少工资
15.哪些是微利时代创新的特征？ (满分:4)
A. 创新不是发明
B. 创新不是创造
C. 微利的突破
D. 经验值曲线
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