homework 发表于 2017-5-10 13:03:43

吉大17春学期《项目管理》在线作业一二答案辅导

吉大17春学期《项目管理》在线作业一

一、单选题:
1.项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出(    )。          (满分:4)
    A. 部分估算
    B. 完整估算
    C. 近似估算
    D. 确切估算
2.20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进(    )是中国项目管理发展的第一个里程碑。          (满分:4)
    A. 统筹法
    B. 挣值法
    C. 系统工程
    D. 项目管理软件
3.投标担保可以使用支票、银行汇票等,一般不得超过投标总价的2%,最高不得超过(    )。          (满分:4)
    A. 50万元
    B. 60万元
    C. 70万元
    D. 80万元
4.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为(    )。          (满分:4)
    A. BF
    B. EF
    C. TF
    D. UF
5.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为(    )。          (满分:4)
    A. 项目组织
    B. 项目团队
    C. 项目小组
    D. 项目部门
6.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为(    )          (满分:4)
    A. 技术分析
    B. 责任分配矩阵
    C. 可行性研究
    D. 项目资源计划
7.PMBOK是由(    )开发的一套项目管理知识体系。          (满分:4)
    A. PMP
    B. IPMP
    C. PMI
    D. IPMA
8.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做(    )。          (满分:4)
    A. 地标
    B. 项目阶段
    C. 里程碑
    D. 时间窗
9.施工图设计审查的目标是(    )。          (满分:4)
    A. 使用功能满足质量目标和水平
    B. 成本最小化
    C. 外观最优美
    D. 审核或的主管的批准
    E. 符合各方面利益
10.施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制;事中控制,事后控制。其中(    )为重点控制。          (满分:4)
    A. 事前控制
    B. 事中控制
    C. 事后控制
二、多选题:
1.任何正确的策划方法,都必须遵从两个重要的规定(    )。          (满分:4)
    A. 操作概念的规定
    B. 现象类型化的规定
    C. 操作具体化的规定
    D. 内容构思化规定
2.设计联系着项目(    )和项目(    )两个阶段。          (满分:4)
    A. 决策
    B. 方式
    C. 建设施工
    D. 生产
    E. 质量
3.投标者资格评审的主要内容有(    )。          (满分:4)
    A. 法人地位
    B. 信誉
    C. 财务状况
    D. 技术资格
    E. 项目实施经验
4.评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审(    )。          (满分:4)
    A. 投标书的有效性
    B. 投标书的完整性
    C. 投标书与招标文件的一致性
5.投标报价的策略有(    )。          (满分:4)
    A. 活口报价
    B. 多方案报价
    C. 亏损报家
    D. 合理化建议
    E. 薄利保本保价
6.面对合同一方提出的索赔,合同另一方会有哪几种选择(    )          (满分:4)
    A. 全部认可对方的索赔,包括索赔值数额
    B. 全部否决对方的索赔
    C. 部分否决对方的索赔
7.项目成本预算的依据主要包括(    )。          (满分:4)
    A. 成本估算表
    B. 项目目标
    C. 项目质量要求
    D. WBS
    E. 项目进度计划
    F. 项目范围说明书
8.项目的工作分解的逻辑层次包括(    )。          (满分:4)
    A. 任务
    B. 工作单元
    C. 活动
    D. 工作包
    E. 项目
    F. 项目群
9.项目成本估算的主要方法有(    )。          (满分:4)
    A. 三点估计法
    B. 经验估计法
    C. 自上而下估计法
    D. 自下而上的估计法
    E. 参数模型估计法
    F. 挣值法
10.施工图会审的主要内容是(    )。          (满分:4)
    A. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
    B. 地质与外部资料是否齐全
    C. 总平面和施工图是否一致
    D. 地基处理是否合理
    E. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
三、判断题:
1.(    )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.(    )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.(    )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.(    )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.(    )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确

吉大17春学期《项目管理》在线作业二

一、单选题:
1.造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为(    )。          (满分:4)
    A. 项目失效
    B. 项目灾难
    C. 项目困境
    D. 项目风险
2.投标书的澄清修正的方式是(    )。          (满分:4)
    A. 口头
    B. 电子邮件
    C. 书面
    D. 任意方式
3.在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为(    )。          (满分:4)
    A. BF
    B. EF
    C. TF
    D. UF
4.项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为(    )。          (满分:4)
    A. 路线图
    B. 关键路径
    C. 浮动路线
    D. 羊肠小道
5.在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做(    )。          (满分:4)
    A. 地标
    B. 项目阶段
    C. 里程碑
    D. 时间窗
6.施工图设计审查的目标是(    )。          (满分:4)
    A. 使用功能满足质量目标和水平
    B. 成本最小化
    C. 外观最优美
    D. 审核或的主管的批准
    E. 符合各方面利益
7.在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是(    )。          (满分:4)
    A. 作业
    B. 项目
    C. 计划
    D. 任务
8.项目成本预算是在成本估算的基础上,分配(    )到各项具体工作上去的过程。          (满分:4)
    A. 时间
    B. 资金
    C. 设备
    D. 人员
9.投标人现场勘察的费用由(    )负责。          (满分:4)
    A. 投资者
    B. 招标人
    C. 投标人
    D. 主管单位
10.由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为(    )。          (满分:4)
    A. 项目组织
    B. 项目团队
    C. 项目小组
    D. 项目部门
二、多选题:
1.投产准备工作的步骤是(    )。          (满分:4)
    A. 前期及施工阶段的准备工作
    B. 试生产验收阶段的准备工作
    C. 经营管理方面的准备
    D. 物资供应准备
2.施工阶段投资控制的任务主要包括:(    )。          (满分:4)
    A. 编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
    B. 建立、健全施工阶段投资控制的措施
    C. 监督施工过程中各方合同的履行情况
    D. 处理好施工过程中的索赔工作等
3.项目风险产生的原因主要包括(    )。          (满分:4)
    A. 项目的未来性
    B. 项目的复杂性
    C. 项目的独立性
    D. 项目环境的变化
    E. 项目中人的因素
    F. 项目的地域性
4.项目的主要特征包括(    )。          (满分:4)
    A. 时限性
    B. 目标确定性
    C. 一次性
    D. 独特性
    E. 资源任务相互依赖性
    F. 有序性
5.项目团队发展成长的阶段历程通常包括(    )。          (满分:4)
    A. 发现
    B. 形成
    C. 震荡
    D. 自检
    E. 规范
    F. 辉煌
6.时标网络计划的坐标体系由(    )。          (满分:4)
    A. 直角坐标系
    B. 计算坐标系
    C. 工作日坐标系
    D. 日历坐标系
7.项目利益相关者的类型包括(    )。          (满分:4)
    A. 客户或委托人
    B. 被委托人或承约商
    C. 供应商
    D. 分包商
    E. 项目发起人
    F. 项目经理
8.投标方法有哪 几种(    )。          (满分:4)
    A. 成本-收益法
    B. 成本报价法
    C. 内部收益率法
    D. 风险决策法
    E. 现值法
9.项目风险应对措施包括(    )。          (满分:4)
    A. 风险打击
    B. 风险回避
    C. 风险减轻
    D. 风险转移
    E. 风险自留
    F. 风险迷失
10.施工图会审的主要内容是(    )。          (满分:4)
    A. 设计资格审查和图纸是否经设计单位签署
    B. 地质与外部资料是否齐全
    C. 总平面和施工图是否一致
    D. 地基处理是否合理
    E. 标准图册、通用图集、详细做法是否齐全
三、判断题:
1.项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。(    )          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
2.(    )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
3.挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)(    )。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
4.对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。(    )          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确
5.总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量(    )。          (满分:4)
    A. 错误
    B. 正确

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