东北大学17春《企业管理概论》在线作业123答案
17春学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题：
1.泰勒被尊称为( ) (满分:5)
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
2.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。 (满分:5)
A. 理想的行政组织体系理论
B. 人际关系说
C. X理论－Y理论
D. 管理方格论
3.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？( ) (满分:5)
A. 宏观经济增长速度加快
B. 经营业务范围拓宽
C. 市场对企业产品的需求下降
D. 国家发布了新的技术标准
4.面谈的不足之处在于( ) (满分:5)
A. 间接反馈
B. 无法对表达能力做评估
C. 提供的情况有限
D. 容易受表面现象的影响
5.单位产品的边际贡献是( ) (满分:5)
A. 价格-单位变动成本
B. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
6.管理者是( ) (满分:5)
A. 不需要补偿的雇员
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
C. 组织的首脑
D. 一线员工
7.固定资产折旧是在使用过程中，( )的那部分价值 (满分:5)
A. 一次转移到产品成本中
B. 由于无形磨损而损失
C. 由于磨损逐步转移到产品成本中
D. 由于磨损而损失
8.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成是( ) (满分:5)
A. 资源
B. 成本
C. 工具
D. 物体
9.企业考核流动资金利用效果的指标主要有( ) (满分:5)
A. 流动资金周转次数和天数、百元产值资金率、流动资金利润率
B. 储备资金周转天数、生产资金周转天数、流动资金利润率
C. 流动资金利润率、成品资金周转天数、百元产值资金率
D. 储备资金周转天数、流动资金利润率、流动资金利润率
10.竞争战略的概念源于( )的著作。 (满分:5)
A. 迈尔斯·斯诺
B. 玛丽·帕克·福利特
C. 切斯特·巴纳德
D. 迈克尔·波特
11.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：( ) (满分:5)
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
12.以下为对象专业化生产的优点的是( ) (满分:5)
A. 生产周期短
B. 运输费用高
C. 设备利用率高
D. 适应性强
13.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于( ) (满分:5)
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
14.把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门方式是( ) (满分:5)
A. 产品部门化
B. 用户部门化
C. 职能部门化
D. 过程部门化
15.一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。 (满分:5)
A. 表层文化
B. 精神文化
C. 中层文化
D. 内层文化
16.生产过程一般不包括( ) (满分:5)
A. 生产设计过程
B. 基本生产过程
C. 辅助生产过程
D. 生产服务过程
17.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。 (满分:5)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 财务技能
18.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为( ) (满分:5)
A. 0.5元
B. 4元
C. 2元
D. 1元
19.关于企业精神的表述不正确的是( ) (满分:5)
A. 一般是在企业的发展历程中自发形成的
B. 反映了企业成员对企业的特征、形象、地位等的理解和认同
C. 折射出一个企业的整体素质和精神素质
D. 是企业文化的核心
20.在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是( )。 (满分:5)
A. 非相关多元化
B. 差异化战略
C. 通过兼并实现的稳定性战略
D. 合并核心能力战略
17春学期《企业管理概论》在线作业3
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1.( )是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。 (满分:5)
A. 使命陈述
B. 核心能力
C. 现金牛
D. 竞争性战略
2.( )通常被描述为“做正确的事”。 (满分:5)
A. 管理
B. 领导
C. 效率
D. 效果
3.很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？( ) (满分:5)
A. 成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B. 各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C. 组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D. 不利于培养综合性管理人才
4.泰勒被尊称为( ) (满分:5)
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
5.( )是按照工作的结果标准来划分的。 (满分:5)
A. 职能部门化
B. 流程部门化
C. 顾客部门化
D. 地域部门化
6.一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( ) (满分:5)
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
7.单位产品的边际贡献是( ) (满分:5)
A. 价格-单位变动成本
B. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
8.“以仁为核心，以礼为准则”是( )学派的管理思想。 (满分:5)
A. 法家
B. 道家
C. 儒家
D. 兵家
9.在人性理论研究方面最突出的是美国行为科学家麦格雷戈的( )。 (满分:5)
A. 组织管理理论
B. 激励理论
C. X理论－Y理论
D. 期望理论
10.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？( ) (满分:5)
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. 评价主意
11.内部招聘的主要弊端是( ) (满分:5)
A. 可能会引起同事之间的矛盾
B. 要花很长时间重新了解企业状况
C. 知识水平可能不够高
D. 无法激发工作热情
12.竞争战略的概念源于( )的著作。 (满分:5)
A. 迈尔斯·斯诺
B. 玛丽·帕克·福利特
C. 切斯特·巴纳德
D. 迈克尔·波特
13.管理者是( ) (满分:5)
A. 不需要补偿的雇员
B. 为实现组织目标协调工作活动的人
C. 组织的首脑
D. 一线员工
14.根据马斯洛的需求层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？( ) (满分:5)
A. 总经理
B. 失业人员
C. 刚刚参加工作的大学生
D. 工厂的一线操作工人
15.梅奥通过( )否定了传统的管理理论对于人的假设，提出了自己的观点 (满分:5)
A. 金属切削试验
B. 搬运铁块试验
C. 霍桑试验
D. 车间照明试验
16.物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是( ) (满分:5)
A. 定量订购
B. 定期订购
C. 经济批量订购
D. ABC 控制
17.田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关?( ) (满分:5)
A. 向下属传达他对销售工作目标的认识
B. 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C. 召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D. 召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关
18.企业的财务管理主要指( ) (满分:5)
A. 筹资管理
B. 投资管理
C. 分配管理
D. 包括 ABC的全面管理
19.不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有( ) (满分:5)
A. 建议权。
B. 共同决定权。
C. 职能职权。
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。
20.衡量一种产品本身的市场前景的最好指标是( ) (满分:5)
A. 市场占有率
B. 相对市场占有率
C. 销售增长率
D. 投资回收率
感谢，下载了好几个学期了，全100分
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