福师17春《IT项目管理》在线作业一二答案
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一、单选题：
1.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B. 在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C. 要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D. 在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
2.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( )组织结构来管理。 (满分:2)
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
3.有关关键路径的正确描述是( ) (满分:2)
A. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最多的那条路经
B. 关键路径是指在项目开始到完成得多条路径中耗时最短的那条路经
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C. 网络图中最多存在一条关键路径
D. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。
4.若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在( )阶段。 (满分:2)
A. 项目计划的执行
B. 项目启动
C. 项目整体变更控制
D. 项目收尾
5.下列方法中，能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是( ) (满分:2)
A. 流程图法
B. 试验设计
C. 控制图
D. 帕累托图
6.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是( ) (满分:2)
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
7.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是( ) (满分:2)
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
8.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响( )。 (满分:2)
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
9.项目变更控制的目的是( ) (满分:2)
A. 阻止项目以外的人们提出变更
B. 通过项目的变更，有利于项目目标的实现
C. 防止对被公认的规范的变更
D. 评估提议进行的项目变更的结果
10.有关项目需求建议书的正确表述是( ) (满分:2)
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
11.下列有关项目收尾管理的正确表述是。( ) (满分:2)
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
12.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( )。 (满分:2)
A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
13.除了防范之外，( )是项目经理最常用的解决方法 (满分:2)
A. 正视
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
14.在( )的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。 (满分:2)
A. 由项目发起人建议的变更
B. 由客户建议的变更
C. 由承包商建议的变更
D. 因紧急情况引起的变更
15.果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你的项目目前状态为。( ) (满分:2)
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
16.项目经理在( )中权力最大 (满分:2)
A. 职能型组织
B. 项目型组织
C. 矩阵型组织
D. 协调型组织
17.项目整体计划是由( )制定的。 (满分:2)
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
18.在( )组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大。 (满分:2)
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 混合型
19.对于新进人员应采取( )的培训方式。 (满分:2)
A. 预备实习
B. 职务轮换
C. 电视录像
D. 远程教育
20.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。 (满分:2)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
21.现代观点认为冲突( ) (满分:2)
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
22.如果一项商业投资有60%的机会去间赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那末，这项投资的预期货币价值是多少( ) (满分:2)
A. 5万
B. 30万
C. 50万
D. 60万
23.确定项目是否可行是在那个工作过程完成的？( ) (满分:2)
A. 项目启动
B. 项目计划
C. 项目执行
D. 项目收尾
24.项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 (满分:2)
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
25.项目范围变更申请可以是( ) (满分:2)
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
26.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ) (满分:2)
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
27.团队的发展是基于( ) (满分:2)
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
28.在项目生命周期的( )阶段会遇到最大程度的不确定性。 (满分:2)
A. 概念
B. 开发
C. 实施
D. 结束
29.项目计划由( )来制定。 (满分:2)
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
30.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为( )件。 (满分:2)
A. 120
B. 80
C. 90
D. 100
二、多选题：
1.职能型组织结构的优点有( ) (满分:2)
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
2.需求建议书的主要内容包括( ) (满分:2)
A. 满足其需求的项目工作陈述
B. 对项目的具体要求
C. 客户供应条款
D. 客户付款方式
3.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示( ) (满分:2)
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
4.列表述中正确的是( ) (满分:2)
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目。
B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
5.项目的共同点有( ) (满分:2)
A. 明确的起止时间
B. 预定目标
C. 受到资源的限制
D. 消耗资源
三、判断题：
1.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.项目整合是由项目高级管理者来完成的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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福师《IT项目管理》在线作业二
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一、单选题：
1.在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响( )。 (满分:2)
A. 范围风险
B. 进度计划风险
C. 成本风险
D. 质量风险
2.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是。( ) (满分:2)
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映
3.以下组织中，最为灵活机动的组织结构是( ) (满分:2)
A. 项目型
B. 职能型
C. 矩阵型
D. 混合型
4.工作分解结构（WBS）的目的是( )。 (满分:2)
A. 对完成项目所需工作的描述
B. 制定风险计划
C. 项目团队成员进行沟通
D. 估算项目工作量的多少
5.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。 (满分:2)
A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大
6.下列表述正确的是( ) (满分:2)
A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B. 不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C. 失败的项目也存在收尾阶段。
D. 项目生命周期是循环往复的一段时间。
7.现代观点认为冲突( ) (满分:2)
A. 是破坏性的
B. 如果处理得当，可能是有益的
C. 可能是有益的，但取决于和谁发生冲突
D. 以上皆是
8.下列有关项目收尾管理的正确表述是。( ) (满分:2)
A. 如果项目失败就没有收尾工作
B. 进入收尾过程表示项目已经完成
C. 只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D. 在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
9.项目经理在( )中权力最大 (满分:2)
A. 职能型组织
B. 项目型组织
C. 矩阵型组织
D. 协调型组织
10.有关项目需求建议书的正确表述是( ) (满分:2)
A. 项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B. 项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C. 项目需求建议书必须是正式的
D. 以上内容均正确
11.工作包是( ) (满分:2)
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
12.甘特图和网络图之间的区别是。( ) (满分:2)
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
13.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是( ) (满分:2)
A. 妥协
B. 缓和
C. 竞争
D. 回避
14.下列哪项不是项目风险评估的影响因素( )。 (满分:2)
A. 风险事件
B. 保险费
C. 得失量
D. 风险概率
15.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用( )组织结构来管理。 (满分:2)
A. 矩阵型
B. 职能型
C. 项目型
D. 混合型
16.团队的发展是基于( ) (满分:2)
A. 项目的组织结构
B. 项目团队提供的培训
C. 团队成员的发展
D. 项目团队精神
17.大部分项目成本累计曲线呈( )形。 (满分:2)
A. S
B. L
C. T
D. Y
18.项目整体计划是由( )制定的。 (满分:2)
A. 高级管理者
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
19.下列关于面试的表述错误的是( ) (满分:2)
A. 如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B. 面试官提出的问题具有一定的随机性
C. 面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D. 对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
20.责任分配矩阵确定( ) (满分:2)
A. 项目团队如何介入项目
B. 项目团队何时介入项目
C. 项目团队为什么介入项目
D. 项目团队在项目中的责任
21.在( )的组织中，项目经理的角色更像是兼职的 (满分:2)
A. 职能型
B. 项目型
C. 弱矩阵型
D. 强矩阵型
22.项目阶段的风险最大( ) (满分:2)
A. 启动
B. 计划
C. 执行
D. 收尾
23.项目整体计划执行的工具和方法包括( )。 (满分:2)
A. 状态评审会议
B. 工作授权系统
C. 关键比值技术
D. 因果分析技术
24.项目计划由( )来制定。 (满分:2)
A. 高级管理层
B. 职能经理
C. 项目经理
D. 项目团队
25.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为( )。 (满分:2)
A. 落后于进度计划
B. 超前于进度计划
C. 超出预算
D. 在预算之内
26.包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。 (满分:2)
A. 领导项目经理
B. 职能组织
C. 强矩阵组织
D. 强有力的传统经理
27.编制项目的计划时，首先必须要做的工作是( ) (满分:2)
A. 编制责任分配矩阵
B. 编制行动计划表
C. 编制WBS图
D. 编制甘特图
28.应对项目可交付成果负主要责任的是( ) (满分:2)
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
29.下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( )。 (满分:2)
A. 矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
30.下列表述错误的是( )。 (满分:2)
A. 项目产品的废品率可以是绝对标准
B. 人员的出勤率可以是绝对标准
C. 人员的出勤率可以是相对标准
D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的
二、多选题：
1.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( ) (满分:2)
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
2.下列说法正确的是( ) (满分:2)
A. 转移风险也成为分担风险
B. 项目的风险对不同组织者来说大小是相同的
C. 项目总存在风险
D. 相同的风险在项目的不同阶段是不同的
3.职能型组织结构的优点有( ) (满分:2)
A. 沟通简单
B. 有利于提高部门的专业化水平
C. 对大限度的利用资源
D. 每个项目成员都有明确的责任和权利
4.需求建议书的主要内容包括( ) (满分:2)
无忧工作室专业提供远程教育辅导QQ1647861640
A. 满足其需求的项目工作陈述
B. 对项目的具体要求
C. 客户供应条款
D. 客户付款方式
5.项目的生命周期可由( )阶段组成。 (满分:2)
A. 计划
B. 启动
C. 可行性研究
D. 收尾
三、判断题：
1.一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.里程碑即是指一个可交付成果。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.一般情况下，成本估算和成本预算可以采取同样的方法。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.图形评审法是随机型的，非肯定型的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.责任矩阵提供了哪项任务由谁完成的信息。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。( ) (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。( ) (满分:2)
A. 错误
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