华师17春《电子商务项目管理》在线作业答案
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一、单选题：
1.工作授权系统用于： (满分:2)
A. 控制由谁来做各项任务
B. 控制“镀金”(goldplating)
C. 让管理层知道计划了哪些任务
D. 让职能经理知道计划了哪些任务
2.短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为 (满分:2)
A. 10天
B. 12天
C. 60天
D. 30天
3.客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和 (满分:2)
A. 绩效报告
B. 责任分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
4.返工是指 (满分:2)
A. 质量控制过程的一项输入
B. 基于质量控制测量的一种判断
C. 将不合格的调整为合格的工作过程
D. 如果错误发现得早就不必放在心上
5.BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为 (满分:2)
A. 20万元，节支
B. -20万元，超支
C. 30万元，工期提前
D. -30万元，工期拖后
6.资源平衡（Resource Leveling）通常： (满分:2)
A. 增加整个项目成本
B. 拖延项目的完成
C. 需要较少的资源
D. 需要更多的资源
7.在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？ (满分:2)
A. 其它活动的拖延
B. 产生新的关键活动
C. 分配到关键路径其它任务的资源
D. 进度计划中工时最长的任务
8.快速跟进的目的在于( )。 (满分:2)
A. 提高生产率
B. 缩短项目持续的时间
C. 促进成本跟踪
D. 降低项目风险
9.项目的最主要特征是 (满分:2)
A. 整体性
B. 一次性
C. 约束性
D. 周期性
10.网络计划工期优化，主要通过( )来实现。 (满分:2)
A. 利用总时差
B. 利用自由时差
C. 压缩非关键工作持续时间
D. 压缩关键工作持续时间
11.项目章程对项目经理的作用是什么？ (满分:2)
A. 介绍需要完成的活动的详细情况
B. 介绍队伍所有成员的名字
C. 对项目经理授权
D. 介绍项目历史
12.如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？ (满分:2)
A. ＄23000
B. ＄30000
C. ＄20000
D. ＄50000
13.项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和 (满分:2)
A. 固定性
B. 具有生命周期
C. 复杂性
D. 特定的程序
14.项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？ (满分:2)
A. 正式的书面沟通
B. 正式的口头沟通
C. 非正式书面沟通
D. 非正式口头沟通
15.成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 (满分:2)
A. 项目经理
B. 职能人员
C. 项目团队成员
D. 客户主管
16.项目计划的目的是( )。 (满分:2)
A. 为项目团队提供结构化的目标
B. 确保所有要求的表格都完成了
C. 确保组织的方针和程序被遵守
D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用
17.下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。 (满分:2)
A. 关键路径法（CPM）
B. 细化网络图（Detailed）
C. 前导图法（PDM）
D. 计划评审技术（PERT）
18.工作进度偏差小于某项工作的总时差，则 (满分:2)
A. 影响后续工作
B. 不影响后续工作
C. 影响总工期
D. 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响
19.( )类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。 (满分:2)
A. 成本加上成本的某个百分比
B. 时间和物料
C. 公司固定定价
D. 经济价格调整基础上的公司固定定价
20.可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。 (满分:2)
A. 启动
B. 开发
C. 实施
D. 任何一个生命周期
21.需求分析的过程包括( )三个阶段。 (满分:2)
A. 需求的产生、需求的分析和需求的表达
B. 需求的产生、需求的识别和需求的表达
C. 需求的产生、需求的识别和需求的建议书
D. 需求的产生、需求的分析和需求的识别
22.使用工作分解结构的主要原因是： (满分:2)
A. 组织工作
B. 避免工作因失去控制而拖延
C. 为项目估计提供基础
D. 所有上述选项
23.承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？( ) (满分:2)
A. 使用应急预算解决
B. 劝告客户没有必要进行变更
C. 要求客户提交变更申请
D. 让项目组研究变更申请的备选方案
24.项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？( ) (满分:2)
A. 计划
B. 可行性研究
C. 执行
D. 启动
25.需求建议书是( )发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 (满分:2)
A. 客户向承包商
B. 承约商向客户
C. 客户向承约商
D. 承包商向客户
26.变更控制委员会(CCB)的职能是什么？ (满分:2)
A. 基准变更(Baseline Change)
B. 规范与标准变更(Specification & Standard Change)
C. 项目绩效审查(Project Performance Review)
D. 管理储备(Management Reserve)的确定
27.项目干系人可能包括 (满分:2)
A. 最终用户
B. 供应商
C. 公民
D. 所有上述选项
28.谁对项目可交付成果负主要责任? (满分:2)
A. 质量经理(Quality Manager)
B. 项目经理（Project Manager）
C. 个人(Individuals)
D. 高级管理层(Upper Management)
29.项目章程至少应该 (满分:2)
A. 说明项目经理和职能经理的责任与权限
B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题
C. 设计项目组织结构
D. 明确执行组织的商业目标
30.沟通管理计划的一个目的是提供( )方面的信息。 (满分:2)
A. 收集和分发信息的方法
B. 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法
C. 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
D. 每个团队成员的经验和技能
三、判断题：
1.范围确认的依据是工作成果和成果文档。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.时差就是项目结束与项目开始时间之差。 (满分:2)
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A. 错误
B. 正确
4.正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.量级估算的精确度最差。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.RAM是定义项目角色和职责的关键工具。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全，将不确定因素减到最小。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.箭线图ADM是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.范围定义的主要任务是编制范围说明书。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.使用项目沟通模板有益于改善项目的沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.没有任何风险的项目是最优项目。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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