重庆大学生产运作管理 ( 第1次 )参考答案
重庆大学生产运作管理 ( 第1次 )参考答案一、单项选择题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 下列哪项不属于定置管理的设计内容（）。
A. 场地的定制设计
B. 物品的定制设计
C. 信息媒介物的标准设计
D. 人员分配的设计
2. 下列哪一项不属于ECRS原则中的简化内容（ ）。
A. 减少目光搜索范围与变焦次数
B. 使工作能在正常区域内完成而不必移动身体
C. 使动作变小
D. 增加在一个位置上的某一动作
3. 计划预修制不包括（ ）。
A. 事后修理
B. 日常维修
C. 定期检查
D. 计划修理
4. 成批生产单位产值中的人工含量为（）。
A. 很高
B. 高
C. 低
D. 很低
5. 下列哪种物资不能采用连续检查控制方式（）。
A. 具备进行连续检查条件的物资
B. 价值较低的重点控制物资
C. 价值较低的非重点控制物资
D. 市场上易于采购的物资
6. 下列哪一项不属于主管人员意见法的优点（）。
A. 简单易行
B. 不需要准备和统计历史资料
C. 汇集了各主管的预测和判断
D. 预测直接来源于顾客的期望
7. 生产是将生产要素（投入的资源）转换为（）。
A.
产品
B.
服务
C. 产品和服务
D. 成品
8. 经济订货批量的前提假设不包括下列哪一项（）。
A. 订货提前期确定
B. 物料补充瞬时完成
C. 存在价格折扣
D. 订货成本为已知常数
9. 下列哪项不属于长期计划（ ）。
A. 产品与市场的发展计划
B. 资源发展计划
C. 财务计划
D. 生产能力需求计划
10. 低接触系统的设施设置应（）。
A. 适应顾客生理和心理的需要
B. 适应顾客生理需要
C. 能提高产量
D. 适应顾客心理需要
11. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素（）。
A. 高度熟练的产品开发和设计能力
B. 突出的产品研究开发和设计能力
C. 产品高质量
D. 不断引入新产品的能力
12. 以下哪项不属于生产战略的目标（）。
A. 产能目标
B. 品种目标
C. 产量目标
D. 利润目标
13. 以下哪一项不属于生产过程的组织形式（ ）。
A. 综合原则
B. 单一原则
C. 对象原则
D. 工艺原则
14. 以下那项不是生产作业直接改变的制造活动（）。
A. 生产对象的性质
B. 生产对象的形状
C. 生产对象的重量
D. 生产对象的大小
15. 下列哪一项不是目视管理的内容（）。
A. 规章制度与工作标准的封闭化
B. 生产任务与完成情况的图表化
C. 实现视觉显示资讯的标准化
D. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
二、判断题（本大题共30分，共 15 小题，每小题 2 分）
1. 生产系统产出量与投入量在价值上的比值，称为生产率，它代表了生产系统投入转换成产出的效率。
2. 设备维护外包是业务外包中的一种独特形式，对于降低企业的设备维护成本有重要的意义，但不能降低企业风险。
3. 定置设计实质就是工厂布置的细化和具体化。
4. ECRS原则指通过对每项活动的分析与检验，采用科学方法对原生产过程中的格外项活动进行“取消、合并、重排和简化，使生产过程得到改进而更加合理，提高流程的运作效率。
5. 检查间隔期指任意相邻两次修理之间的时间间隔。
6. 供应商能否按时制造和交付质量合格的材料和零部件，对所有后续活动没有影响。
7. 年总费用为库存费用、生产准备费用和生产成本之和。
8. 单件小批生产以其低成本、高效率与高质量取得的优势。
9. 所有的服务业都是靠人力资源与场地的改变来满足需求的变化。
10. 现场管理就是对现场的各种生产要素，如人、机、法、环、资、能、信等进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调和激励等管理职能，保证现场按预定的目标进行生产。
11.
会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
12. 滚动计划是把计划期分成若干时间间隔（年、季、月），即滚动间隔期。
13. 敏捷制造指制造系统在满足低成本和高质量的同时，对变幻莫测的市场需求能够快速反应。
14. 制定生产战略同制定企业总体战略和竞争战略不同的是不需要进行环境分析。
15. 机器设备的故障一般分为劣化故障和突发故障两类。
三、名词解释题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）
1. 转换过程
2. 生产
3. 现场管理
4.
流程程序图
5. 独立需求与相关需求
四、案例分析题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）
Landrum技术公司的战略选择。Landrum技术公司是一家小企业，为了能买得起新一代生产设备，它必须提高盈利能力，否则，将无法从银行得到贷款以购买新设备。而如果无法添置新设备，公司因受旧设备的限制，将无法保持其商业地位、无法向雇员提供工作，或向顾客提供商品与服务。表中的数据列出了一个简要的收入状况和该公司的三种战略选择。
收入状况和战略选择
方案
项目 收入状况 销售方案① 财务方案② 生产方案③
当前状况 增加销售收入50% 削减财务支出50% 降低制造成本20%
销售额 100000 150000 100000 100000
商品成本 -80000 -120000 -80000 -64000
毛利 20000 30000 20000 36000
财务费用 -6000 -6000 -3000 -6000
收入④ 14000 24000 17000 30000
① 增加销售额50%，使利润增加10000元，即71.4%。
② 削减财务费用50%，使利润增加3000元，即21.4%。
③ 削减生产成本20%，使利润增加16000元，即114.2%。
④ 扣除固定成本（包括财务费用）后的收益。
分析与思考：分析这三种战略选择的结果？
五、计算题（本大题共10分，共 1 小题，每小题 10 分）
设可变流水线上生产A、B、C三种产品，其计划月产量分别为8000、6000、4000件，计划期有效工作时间Fe=24000分钟，每件产品在流水线上各工序的单件作业时间之和分别为45、35、25分，试用代表零件法和加工劳动量比重法求出生产A、B、C三种产品的节拍，并比较两种方法计算出来的节拍是否相同，为什么？
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