重庆大学生产运作管理 ( 第3次 )参考答案
重庆大学生产运作管理 ( 第3次 )参考答案一、单项选择题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）
1. 以下哪项不是根据流水线达到的节奏程度来划分的（ ）。
A. 强制节拍流水线
B. 自由节拍流水线
C. 粗略节拍流水线
D. 固定流水线
2. 以下那项不是技术准备部门的职责（）。
A. 生产计划的编制
B. 工艺准备
C. 产品的设计
D. 工艺装备设计制造
3. 下列哪项不属于JIT生产方式的原则（ ）。
A. 适时适量生产
B. 弹性配置作业人员
C. 雇员保证
D. 资金保证
4. 顺序移动方式是指（ ）。
A. 立即转移
B. 每道工序连续加工作业
C. 最大限度地安排平行交叉作业
D. 整批移动
5. 下列哪项不属于定置管理的设计内容（）。
A. 场地的定制设计
B. 物品的定制设计
C. 信息媒介物的标准设计
D. 人员分配的设计
6. 下列哪项不属于技术创新型的关键因素（）。
A. 高度熟练的产品开发和设计能力
B. 突出的产品研究开发和设计能力
C. 产品高质量
D. 不断引入新产品的能力
7. 下列哪一项不属于目视管理工作的要求（）。
A. 按生产的实际需要进行，讲求实效
B. 标准可以多样化，但要简单明了
C. 勤俭办事
D. 做得醒目、清楚
8. 以下哪项不属于生产战略的目标（）。
A. 产能目标
B. 品种目标
C. 产量目标
D. 利润目标
9. 下列哪一项不属于库存控制基本决策的内容（）。
A. 两次订货的间隔时间的确定
B. 每次订货的订货批量的确定
C. 每次订货提前期的确定
D. 物资消耗的过程
10. 下列哪一项不是目视管理的内容（）。
A. 规章制度与工作标准的封闭化
B. 生产任务与完成情况的图表化
C. 实现视觉显示资讯的标准化
D. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
二、多项选择题（本大题共20分，共 5 小题，每小题 4 分）
1. ERP生产控制管理模块不包括（ ）。
A. 主生产计划
B. 物料需求计划
C. 库存控制
D. 能力需求计划
2. 设备一般可分为（ ）。
A. 生产工艺设备
B. 辅助生产设备
C. 科学研究设备
D. 管理用设备
3. 物料需求计划系统的工作目标包括（）。
A. 最大限度地保证订货任务的按期完成
B. 提高库存管理的服务水平
C. 实现均衡生产
D. 提高管理效率
4. 敏捷能力表现在（ ）。
A. 反应能力
B. 竞争力
C. 柔性
D. 快速
5. 确定价格可采用的方法（ ）。
A. 收入导向法
B. 成本导向法
C. 市场导向法
D. 利润导向法
三、判断题（本大题共20分，共 10 小题，每小题 2 分）
1. 现场管理是一个封闭的系统。
2. ECRS原则指通过对每项活动的分析与检验，采用科学方法对原生产过程中的格外项活动进行“取消、合并、重排和简化，使生产过程得到改进而更加合理，提高流程的运作效率。
3. 组织职能是指根据企业生产计划的需要，将生产过程的各环节各部门按合理分工和协作的要求加以组织，以有效地从事生产经营活动。
4. 生产过程中的流动资金占用与生产系统的库存控制无关。
5. 检查计划指标对实现利润目标可靠性，一般利用安全边际率进行检查。
6. 建设中心库和采用供应方库存管理是目前实施JIT采购过程中不常使用的方法。
7. 企业能力对制定生产战略的影响是指企业的运作能力、技术条件以及人力资源等方面与竞争对手相比所体现的优势和劣势。
8. 敏捷制造一方面要“快”，另一方面要“准”，其核心就在于快速生产出用户满意的产品。
9. 供应商按生产厂的日程计划供应物料，但不能参与产品零部件的开发设计过程。
10. 企业的物料需求计划（MRP）属工业生产计划体系中的中期计划。
四、简答题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. 出现预测误差的原因？
2. 目视管理的作用是什么？
五、问答题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）
1. 检查现场的定置要求？
2. 简述生产战略的制定程序？
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