东农17春《生产与作业管理》离线作业-生产与作业管理
东北农业大学网络教育学院生产与作业管理专升本作业题
作业题（一）
一判断题
1产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。
2新产品的种类可划分为，全新产品，换代产品，改进产品和变形产品。
3新产品的开发策略可分为，领先型开发策略和追随型开发策略。
4新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。
5产品设计有四种形式，即创新设计，改进设计，参数设计和适应性设计。
6并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式。
7并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
8产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
9生产运作的对象是生产运作系统。
10总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
11服务业的运作模式包括坐等服务，无忧答案网服务，获得差别赢得竞争优势，和世界级制造系统。
12设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段，通常是由工厂，办公室，车间，设备等物质实体构成。
13工厂整体布置的原则应遵循三条原则，即工艺性原则，产品性原则和经济性原则。
14超市中，摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品卖得快。
15超市中，离入口最近和邻近前窗展台处的位置最有销售潜力。
16菲勒普提出的总顾客成本包括货币成本，时间成本，和体力成本三种。
17柔性是指企业响应外界变化的能力，它包括产量柔性和数量柔性两个方面
18服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。
19生产运作管理的基本任务是对生产资源的管理活动，生产资源由5 p 组成，即人力（people），工厂(plant)，部件(parts)，工艺(processes)以及设计控制系统(planning and control system).
20在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。
二 概念理解
1工时定额：
2工时消耗:
3 工艺专业化形式：
4 生产设施单元化：
5 生产运作计划:
三 填空题
1生产运作系统的三种基本职能是﹝ ﹞，﹝ ﹞和﹝ ﹞。
2按顾客的需求特征分类，可将服务业分为﹝ ﹞和﹝ ﹞。按运作系统的特征分类，可分为﹝ ﹞和﹝ ﹞。
3市场竞争的重点要素分为﹝ ﹞，﹝﹞，﹝ ﹞和﹝ ﹞。
4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝﹞，﹝﹞，﹝﹞和﹝ ﹞。
5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量，它是指顾客获得的﹝ ﹞和顾客为之付出的﹝ ﹞之间的差距。
6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝ ﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
7 CIMS 有两个基本观点，一是在（ ）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（ ）是一个整体，要全面考虑。二是在( )方面，整个生产过程实质上是一个（ ）、传送和处理决策的过程。
8CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（ ）、应用功能的集成、（ ）、人和组织的集成。
9大批量定制生产是指既具有（ ）下的高效率，低成本，又能像（ ）那样满足( )顾客需求的一种全新型生产模式。
10企业的生产能力是指企业全部（ ）固定资产在一定时期和一定的（ ）组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。
11敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( )
四 简答题
1简述工作研究的程序
2简述在产品设计阶段，大批量定制生产所采取的技术方法。
3 简述人机系统的优化设计的内容
4 简述工作研究的内容？
五 计算题
已知m=5, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, t5=12min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
2 某公司生产一种零部件供装配使用，其生产设施的使用率为95%，生产能力平均利用率为85%。该公司有4条生产线用于生产此种零配件生产，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产1200个标准型零部件。试计算这4条生产线1周的额定生产能力。(6)
作业题（二）
一．单项选择题
1.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于 ( )
A．生产准备过程 B．辅助生产过程 C．生产服务过程
２．汽车及家电的生产，一般属于 ( )
A．大量生产方式 B．成批生产方式 C．单件生产方式
３．一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为 （）
A．工艺阶段 B工序 C．基本生产过程
４．工艺专业化优点之一是 ( )
A．运输路线短，运输成本低
B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量
C．产品品种更换有较强的适应性
５．零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最短的是 （ ）
A．顺序移动方式 B．平行移动方式 C．平行顺序移动方式
６．成批生产类型的期量标准不包括 ( )
A．生产节拍 B．生产批量 C．生产周期
７．在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用
( )
A．具体产品 B．代表产品 C． 假定产品
８．在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用 ( )
A．在制品定额法 B．累计编号法 C．生产周期法
９．( )是以产品（或顾客）为中心组织生产系统。
A．产品专业化 B．工艺专业化 C．混合组织方式
１０．______是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。 ( )
A．经济寿命 B．技术寿命 C．物质寿命
二．判断改错题
１．按体现形式可将技术划分为，产品技术，生产技术，管理技术（）
２．附属生产是指为保证基本生产过程的实现，不直接构成与基本产品实体有关的生产过程。（）
３．企业在计划期内,充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后,必须达到的生产能力, 称为核定能力（ ）。
４．在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期＋保险期. （ ）
５．大量生产企业的期量标准主要有：批量生产间隔期，生产提前期，生产周期和在制品定额等（）。
三．简答题
1 试简述影响服务设施选址的主要因素
2 什么是流程型生产？它有什么特点？
3 试简述服务业中的技术应用
4简述服务业运作计划的特征
5简述综合生产计划的概念和主要指标
是对企业未来较长一段时间内预计资源消耗量和市场需求量之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容，产出量等问题所作的决策性描述。它主要包括以下指标：品种，时间，人员，主生产计划，物料需求计划。
四．计算题
1.已知某零件加工需经四道工序，其单件加工时间分别为12分，8分，10分和5分，批量为5件，试用顺序，平行，平行顺序移动方式求出该批零件的加工周期。
作业题（三）
一、单项选择题
1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(???D? )
? A.JIT将库存视为缓冲器?????????? B.JIT将库存视为资产
? C.JIT认为库存占用资金和空间???? D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
2.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是(???A? )
? A.检验????????????????????????? B.搬运 ? C.操作????????????????????????? D.储存
3.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应(???B? )
? A.从节约成本的角度进行评价
? B.依据事先确定的目标和标准进行评价
? C.从节省人力的角度进行评价
? D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价
4.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是(???B? )
? A.用户订货开发的新产品????????? B.企业自主开发的新产品
? C.地区新产品??????????????????? D.仿制新产品
5 新产品开发决策应该由企业(?C??? )
? A.最高领导层制定??????????????? B.最低领导层制定
? C.中间管理层制定??????????????? D.职工代表大会制定
6项目可行性研究报告又称(??B?? )
? A.项目建议书??????????????????? B.项目任务书 ? C.项目计划书??????????????????? D.项目报告书
7在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为(??B?? )
? A.作业????????????????????????? B.结点 ? C.箭线????????????????????????? D.路线
8工程进度控制的重点是(???A? )
? A.关键作业进度????????????????? B.全部作业进度 ? C.并行作业进度????????????????? D.交叉作业进度
9.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(????D )
? A.大量生产????????????????????? B.成批生产 ? C.单件生产????????????????????? D.多品种小批量生产
10.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(?A??? )
? A. 200分??????????????????????? B. 110分 ? C. 125分??????????????????????? D. 115分
11.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(??c? )
? A. 10天???????????????????????? B. 5天 ? C. 3天????????????????????????? D. 15天
12.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为(???A? )
? A. 331.2小时??????????????????? B. 165.6小时? C. 184小时????????????????????? D. 368小时
13.全面质量管理概念源于(???D )
? A.中国????????????????????????? B.日本 ? C.英国?????????????????? ???????D.美国
14.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(?B??? )
? A. 10，000元??????????????????? B. 1，000元? C. 100，000元?????????????????? D. 100元
15.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于(??B?? )
? A. C类?????????????????????????B. A类 ? C. B类????????????????????????? D. D类
二、名词解释题
1.现有生产能力：
2.品种指标；
3代表产品法：
4生产运作计划：
5设计能力：
三、简答题
1 .简述综合生产计划的概念和主要指标
2简述服务业运作计划的特征
3合理组织生产过程有哪些基本要求?
4简述人机系统优化设计中工作设计的几种思路。
四 计算题
已知m=5, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, t5=12min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。
2 某公司生产一种零部件供装配使用，其生产设施的使用率为95%，生产能力平均利用率为85%。该公司有4条生产线用于生产此种零配件生产，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产1200个标准型零部件。试计算这4条生产线1周的额定生产能力。(6)
作业题（四）
一、填空题
1）生产管理的要求包括： ,________ ，_________，________和 _________。
2）合理组织生产过程的要求有： ， ， ， ， 。
3) 企业生产系统的输入包括 和 ，生产系统输出包括 和 .
4)生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝ ﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
5)CIMS 有两个基本观点，一是在（ ）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（ ）是一个整体，要全面考虑。二是在( )方面，整个生产过程实质上是一个（ ）、传送和处理决策的过程。
6)CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（ ）、应用功能的集成、（ ）、( )。
7)大批量定制生产是指既具有（ ）下的高效率，低成本，又能像（ ）那样满足( )顾客需求的一种全新型生产模式。
8)企业的生产能力是指企业全部（ ）固定资产在一定时期和一定的（ ）组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定( )和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。
9)敏捷制造系统实际上包括三个要素, ( ), 管理技术和( )
二、单项选择题
（1）产品的生产过程是指( )。
A.产品从原材料投入生产到产成品完工所经历的全部日历时间；
B.产品从原材料投入生产到产成品完工所经过的各种生产活动过程；
C.产品在各生产环节进行的加工制造过程；
（2）节拍是指流水线上( )。
A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；
B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；
C.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔；
（3）企业生产过程一般包括如下几部分组成( )。
A、设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；
B、工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；
C、生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。
（4）一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式( )。
A、平行移动方式；B、顺序移动方式；C、平行顺序移动方式。
（5）厂部安排车间生产任务时，根据不同的生产条件采用不同的方法，成批生产类型采用( )；低价值、需求不稳定的制品采用（ ）；大量生产类型应采用( )；单件生产类型应采用( ) 。
A、累计编号法，B、生产周期法；C、在制品定额法；D、定货点法
（6）在对象专业化工段里( )
A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。
B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。
C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。
（7） 生产提前期是指( )
A、 相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔；
B、 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在总装车间完工出产所提前的时间；
C、 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间；
（8） 多对象流水线上，当加工对象转换时，不需对设备和工装进行调整，或可快速对设备和工装进行调整，该流水线形式为( )。
A、混合流水线； B、可变流水线； C、不变流水线；
（9） 某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用( )；
A、作业相关图法；B、物料流向图法；C、物料流量图法；
（10）某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（ ）。
A、代表产品法； B、假定产品法； C；劳动量比重法。
(11)设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(? ?? )
?A. 10，000元??????????????????? B. 1，000元
C. 100，000元?????????????????? D. 100元
(12)ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于(???? )
? A. C类????????????????????????? B. A类
? C. B类????????????????????????? D. D类
三名词解析
（1）工作扩大化:
（2）工作丰富化:
（3）流程性生产：
（4）代表产品法：
四．简答题
1 试简述影响服务设施选址的主要因素
2 什么是流程型生产？它有什么特点？
3 试简述服务业中的技术应用
4简述服务业运作计划的特征
5简述综合生产计划的概念和主要指标
作业题（五）
一判断题
1产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。
2新产品的种类可划分为，全新产品，换代产品，改进产品和变形产品。
3新产品的开发策略可分为，领先型开发策略和追随型开发策略。
4新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。
5产品设计有四种形式，即创新设计，改进设计，参数设计和适应性设计。
6并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式。
7并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。
8产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。
9生产运作的对象是生产运作系统。
10总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。
11服务业的运作模式包括坐等服务，无忧答案网服务，获得差别赢得竞争优势，和世界级制造系统。
12设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段，通常是由工厂，办公室，车间，设备等物质实体构成。
13工厂整体布置的原则应遵循三条原则，即工艺性原则，产品性原则和经济性原则。
14超市中，摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品卖得快。
15超市中，离入口最近和邻近前窗展台处的位置最有销售潜力。
16菲勒普提出的总顾客成本包括货币成本，时间成本，和体力成本三种。
17柔性是指企业响应外界变化的能力，它包括产量柔性和数量柔性两个方面
18服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。
19生产运作管理的基本任务是对生产资源的管理活动，生产资源由5 p 组成，即人力（people），工厂(plant)，部件(parts)，工艺(processes)以及设计控制系统(planning and control system).
20在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。
二 概念理解
1 工作扩大化:
2 工作丰富化:
3 工艺专业化形式：
4 生产设施单元化：
5 生产运作计划:
三填空题
1生产运作系统的三种基本职能是﹝ ﹞，﹝ ﹞和﹝ ﹞。
2按顾客的需求特征分类，可将服务业分为﹝ ﹞和﹝ ﹞。按运作系统的特征分类，可分为﹝ ﹞和﹝ ﹞。
3市场竞争的重点要素分为﹝ ﹞，﹝ ﹞，﹝ ﹞和﹝ ﹞。
4制造业生产运作系统的竞争能力的种类可分为﹝ ﹞，﹝ ﹞，﹝ ﹞和﹝ ﹞。
5顾客满意度可用顾客让渡价值来衡量，它是指顾客获得的﹝ ﹞和顾客为之付出的﹝ ﹞之间的差距。
6生产运作策略是用以支持企业总体经营战略的﹝ ﹞，使生产运作系统成为立足于市场并获得长期竞争优势的基础。
7 CIMS 有两个基本观点，一是在（ ）方面，一个制造企业的全部生产和经营活动，从市场预测、产品设计,经营管理到（ ）是一个整体，要全面考虑。二是在( )方面，整个生产过程实质上是一个（ ）、传送和处理决策的过程。
8CIMS 集成的内涵，它包括五个方面：系统运行环境的集成、（ ）、应用功能的集成、（ ）、人和组织的集成。
9大批量定制生产是指既具有（ ）下的高效率，低成本，又能像（ ）那样满足( )顾客需求的一种全新型生产模式。
10企业的生产能力是指企业全部（ ）固定资产在一定时期和一定的（ ）组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量或者能够加工处理一定原材料的最大数量。
11敏捷制造系统实际上包括三个要素, 生产技术, 管理技术和( )
四、单项选择题
1.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(???? )
? A.JIT将库存视为缓冲器?????????? B.JIT将库存视为资产
? C.JIT认为库存占用资金和空间???? D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
2.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是(???? )
? A.检验????????????????????????? B.搬运
? C.操作????????????????????????? D.储存
3.工作研究中，对新的工作方法的评价主要应(???? )
? A.从节约成本的角度进行评价
? B.依据事先确定的目标和标准进行评价
? C.从节省人力的角度进行评价
? D.从节省设备、工具以及材料的角度进行评价
4.企业通过市场调查，预测用户需求趋势，并据此决定开发和销售的产品是(???? )
? A.用户订货开发的新产品????????? B.企业自主开发的新产品
? C.地区新产品??????????????????? D.仿制新产品
5 新产品开发决策应该由企业(???? )
? A.最高领导层制定??????????????? B.最低领导层制定
? C.中间管理层制定??????????????? D.职工代表大会制定
6项目可行性研究报告又称(???? )
? A.项目建议书??????????????????? B.项目任务书
? C.项目计划书??????????????????? D.项目报告书
7在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为(?? ? )
? A.作业????????????????????????? B.结点
? C.箭线????????????????????????? D.路线
8工程进度控制的重点是(???? )
? A.关键作业进度????????????????? B.全部作业进度
? C.并行作业进度????????????????? D.交叉作业进度
9.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是(???? )
? A.大量生产????????????????????? B.成批生产
? C.单件生产????????????????????? D.多品种小批量生产
10.某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为(???? )
? A. 200分??????????????????????? B. 110分
? C. 125分??????????????????????? D. 115分
11.已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为(?? )
? A. 10天???????????????????????? B. 5天
? C. 3天????????????????????????? D. 15天
12.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为(???? )
? A. 331.2小时??????????????????? B. 165.6小时
? C. 184小时????????????????????? D. 368小时
13.全面质量管理概念源于(??? )
? A.中国????????????????????????? B.日本
? C.英国?????????????????? ???????D.美国
14.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为(???? )
? A. 10，000元??????????????????? B. 1，000元
? C. 100，000元?????????????????? D. 100元
15.ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于(???? )
? A. C类????????????????????????? B. A类
? C. B类????????????????????????? D. D类
五 计算题
已知m=5, n=4 ,t1=8min,t2=4min,t3=6min, t4=10min, t5=12min, 求该批零件在顺序移动方式，平行移动方式和平性顺序移动方式下的工艺周期。（9分）
2 某公司生产一种零部件供装配使用，其生产设施的使用率为95%，生产能力平均利用率为85%。该公司有4条生产线用于生产此种零配件生产，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产1200个标准型零部件。试计算这4条生产线1周的额定生产能力。(6)
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