《企业战略管理（本科）》川农17年9月在线作业答案
《企业战略管理（本科）》17年9月在线作业一、单选题:【20道,总分:100分】
1.非直接出口方式，比较适合什么样的公司( ) (满分:5)
A. 商品出口数量很大的公司 B. 公司拥有较大的规模
C. 商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的 D. 商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司
2.发展型战略可能不会使企业管理者( ) (满分:5)
A. 过多地注重投资结构
B. 只注重收益率
C. 强调市场占有率，企业的组织结构等问题
D. 注重产品和服务的质量
3.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场( ) (满分:5)
A. 合作生产贸易
B. 许可证贸易
C. 出口进入方式
D. 投资进入方式
4.战略联盟应该是( ) (满分:5)
A. 零和博弈
B. 非竞争性的合作
C. 竞争性合作
D. 主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系
5.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素( ) (满分:5)
A. 规模经济或不经济
B. 学习与外溢效应
C. 某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应
D. 环境因素
6.非直接出口方式的优点有( ) (满分:5)
A. 投资高
B. 风险小
C. 公司需要向国外派遣销售人员
D. 公司需要在国外开设分店
7.公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指( ) (满分:5)
A. 国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛
B. 国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多
C. 国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛
D. 国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进
8.下列哪个不适于战略与组织结构主从关系的具体的表现？( ) (满分:5)
A. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式
B. 组织结构对战略的影响较小
C. 组织结构服从于战略
D. 组织结构在当前如果没有重大的改变那么战略也就不会有较大的改变
9.下列哪个不属于低成本战略的战略利益( ) (满分:5)
A. 可以抵挡现有竞争对手的对抗
B. 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境
C. 对市场变化的敏锐洞察力
D. 在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位
10.下列哪种方式表示控股经营( ) (满分:5)
A. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在
B. B. A公司和 B公司联合组成第三个公司 C，A 和 B 两个公司不再存在
C. A公司购买B公司相当大一部分股票(但不是全部),两个公司都继续存在，此时，A公司称为母公司，B公司称为子公司
D. A公司购买B公司的资产和负债 ,B公司不再存在
11.格鲁克对不同经济周期阶段企业所采用的战略的分析发现，最不受欢迎的战略是( ) (满分:5)
A. 稳定型战略
B. 紧缩型战略
C. 组合型战略
D. 发展型战略
12.组织结构的变化常常( )战略的改变 (满分:5)
A. 慢于
B. 快于
C. 同时改变
D. 视情况而定
13.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么( ) (满分:5)
A. 节约交易费用
B. 技术条件
C. 资金问题
D. 人才问题
14.下列哪个不是影响国际化企业生产经营活动的环境因素？( ) (满分:5)
A. 政治
B. 民族心理
C. 法律
D. 人们的消费偏好
15.国际化经营的公司必须考虑目标国家的政治因素，但不包括( ) (满分:5)
A. 对外国企业的态度
B. 国家的产业经济
C. 贸易或投资条约和协定
D. 政治的稳定性
16.紧缩型战略具有的特征有( ) (满分:5)
A. 长期性
B. 连续性
C. 平稳性
D. 短期性
17.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁( ) (满分:5)
A. 顾客偏好的稳定性在增加
B. 竞争的激烈程度和复杂性在减弱
C. 技术变革
D. 政府政策的不变
18.在下列哪种情况下，公司进入一个产业选择早期进入是非常危险的( ) (满分:5)
A. 产业早期竞争和市场与产业发展后的市场有很大的不同
B. 开辟市场代价低
C. 早期与大的企业竞争代价高昂 , 但以后这些大企业将被的小的竞争者取代
D. 技术更新不是很快
19.紧缩型战略的根本目的在于( ) (满分:5)
A. 长期节约开支
B. 节约技术力量
C. 为今后发展积聚力量
D. 节约人力资本
20.下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？ ( ) (满分:5)
A. 规范化程度
B. 分权程度
C. 复杂性
D. 灵活性
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