西交网院机考管理学原理(高起专)含答案
7年8月第一批机考 /正式考试 /
管理学原理(高起专)
管理学原理(高起专)
1、单选题
1000
1
（ ）采用恐惧和处罚的激励方式。
A、剥削式的集权领导 B、仁慈式的集权领导 C、协商式的民主领导 D、参与式的民主领导
A B C
2
（ ）工作是管理活动的基础。
A、计划 B、组织 C、领导 D、控制
A B C D
3
ff8
（ ）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。
A、一般竞争战略 B、市场渗透战略 C、一体化战略 D、防御型战略
A B C D
4
( )提出了科学管理理论。
A、泰罗 B、法约尔 C、梅奥 D、巴纳德
A B C D
5
( )最先提出了目标管理的概念。
A、德鲁克 B、泰罗 C、法约尔 D、韦伯
A B C D
6
（ ）公司着眼于公司的生存。
A、学院型 B、俱乐部型 C、棒球队型 D、堡垒型
A B C D
7
20世纪初，提出图表系统法的人是( )。
A、甘特 B、泰罗 C、维纳 D、穆登
A B C D
8
个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( )。
A、前者更有效 B、后者更有效 C、两者同样有效 D、两者都无效
A B C D
9
根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（ ）。
A、期望值低，效价也低 B、期望值低，效价高 C、期望值高，效价也高 D、期望值高，放价低
A B C D
10
滚动计划法的计划内容依据( )的原则。
A、远粗近细 B、远细近粗 C、统一 D、逐期滚动
A B C D
11
决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。这种决策方法叫做（ ）。
A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、程序性决策
A B ff8 C D
12
某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（ ）。
A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、辅助职权
A B C D
13
人本管理实际上是假设人是( )。
A、经济人 B、社会人 C、复杂人 D、自我实现人
A B C 1000 D
14
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )。
A、职务系数法 B、时距判断法 C、四象限法 D、比较法
A B C D
15
下列不属于保健因素的是 ( )。
A、人际关系 B,薪金 C、责任感 D、工作条件
A B C D
ff8
16
下列关于非正式沟通的说法正确的是（ ）。
A、非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B、非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C、非正式沟通信息交流速度较快 D、非正式沟通可以满足职工的需要
A B C D
17
新古典管理理论的形成发展主要是( )。
A、从18世纪到19世纪末 B、从20世纪初到20世纪30年代 C、从20世纪30年代到20世纪60年代 D、从20世纪60年代至今
A B C D
18
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（ ）。
A、重视人的因素 B、力求决策中减少个人艺术成份 C、根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等 D、通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的
A B C D
19
以正在进行的计划实施过程为控制重点的控制工作是（ ）。
A、前馈控制 B、反馈控制 C、现场控制 D、计划控制
A B C D
20
职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边，它们是相等的。
A、权限、利益、能力 B、职责、权限、利益 C、职责、权限、能力 D、职责、利益、能力
A B C D
2、多选题
1
20世纪90年代后，出现了以学习型组织理论为代表的理论，并形成了许多有效的理论和方法。这些理论和方法共同的特点有（ ）。
A、创新 B、突破式改进 C、标准化 D、制度化 E、全面系统
A B C D E
2
按计划所涉及的范围分，计划可包括（ ）。
A、上层管理计划 B、人员培训计划 C、中层管理计划 D、基层管理计划 E、生产计划
A B C D E
3
从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（ ）。
A、确定型决策 B、风险型决策 C、追踪型决策 D、非确定型决策 E、初始决策
A B C D E
4
弗隆姆认为，激励力取决于下列哪些选项的乘积（ ）。
A、期望值 B、效价 C、需要 D、公平性 E、动机
A B C D E
5
沟通的原则包括（ ）。
A、明确的原则 B、灵活的原则 C、完整性原则 D、使用正式组织的原则 E、使用非正式组织的原则
A B 1000 C D E
6
管理的二重性是指管理的( )。
A、科学性 B、艺术性 C、自然属性 D、社会属性 E、实践性
A B C D E
7
衡量集权与分权程度的标志有（ ）。
A、决策的目标 B、决策的数目 C、决策的重要性及其影响面 D、决策者的工作风格 E、决策审批手续的简繁
A ff8 B C D E
8
马克斯•韦伯指出，任何组织者必须由某种形式的权威作为基础，才能实现目标，这些权威包括（ ）。
A、传统权威 B、理性—合法权威 C、纯粹权威 D、超凡权威 E、强制权威
A B C D E
9
明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
A、人际关系角色 B、管理角色 C、信息角色 D、决策角� 1000 �� E、经理角色
A B C D E
10
人员配备的原则是（ ）。
A、因事择人 B、因材适用 C、人事动态平衡 D、用人所长 E、灵活原则
A B C D E
11
为实现管理任务，管理者应承担的基本职能有（ ）。
A、计划 B、组织 C、人员配备 D、领导 E、控制
A B C D E
12
下列哪些可能是集权产生的原因（ ）。
A、组织的历史 B、领导的个性 C、政策的统一 D、行政的效
A B C D E
13
研究有关领导问题的理论有（ ）。
A、领导性格理论 B、强化理论 C、领导行为理论 D、领导权变理论 E、需求层次理论
A B C D E
14
以下属于法约尔管理十四原则的有（ ）。
A、分工 B、统一指挥 C、公正 D、管理宽度 E、权力与责任
A B C D E
15 1ff8
优秀管理主体应具备哪些品质（ ）。
A、用于开拓 B、使命感 C、勤奋好学 D、乐观热情
A B C D E
3、判断题
1
防御型战略就是利用企业的优势去避免或减轻外部威胁的打击。（ ）
A、正确 B、错误
A B
2
非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，因此应该尽量避免组织内部非正式组织的形成。（ ）
A、正确 B、错误
A B
3
非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。（ ）
A、正确 B、错误
A B
4
根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不再具有吸引力。（ ）
A、正确 B、错误
A B
1ff8
5
沟通的实质是达成协议。( )
A、正确 B、错误
A B
6
管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( )
A、正确 B、错误
A B
7
矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。( )
A、正确 B、错误
A B
8
提高下属人员的素质可以使有效的管理幅度增大。( )
A、正确 B、错误
A B
9
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。（ ）
A、正确 B、错误
A B
10
在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。( )
A、正确 B、错误
A B
11
在企业人力规模大致一定的情况下，组织层次与管理幅度在数量上成反比。 （ ）
A、正确 B、错误
A B
12
在双因素理论中保健因素是指那些与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督。（ ）
A、正确 B、错误
A B
13
整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）
A、正确 B、错误
A B
14
正式组织依靠职权及横向的互动。（ ）
A、正确 B、错误
A B
15
组织变革的根本目的就是为了提高组织的效能。（ ）
A、正确 B、错误
A B
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