东北大学17秋《企业管理概论》在线作业123答案
17秋学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题:【20道,总分:100分】
1.某地区由于蚕丝销售很不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断方言，明年该地区蚕农的收入将( ) (满分:5)
A. 减少 B. 增加
C. 略有减少 D. 难以断言
2.下列哪个不属于分权式结构？( ) (满分:5)
A. 直线职能制
B. 事业部制
C. 超事业部制
D. 矩阵制
3.公司董事长的产生方式一般宜采用( ) (满分:5)
A. 考试制
B. 委派制
C. 选举制
D. 推荐制
4.单位产品的边际贡献是( ) (满分:5)
A. 价格-单位变动成本
B. 价格-单位固定成本
C. 价格-税金
D. 单位变动成本-价格
5.组织结构设计的出发点和依据是( ) (满分:5)
A. 责权关系
B. 实现企业目标
C. 分工合作关系
D. 人人参与原则
6.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？( ) (满分:5)
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. 评价主意
7.在SWOT分析中，组织机会在( )的结合点出现。 (满分:5)
A. 克服环境威胁和对雇员的授权
B. 组织使命和职能战略的选择
C. 组织资源、能力和环境中的机会
D. 公司管理和使命的选择
8.合理组织生产过程的要求是( ) (满分:5)
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
9.以下关于企业文化的描述中，正确的是( ) (满分:5)
A. 变化较慢，一旦形成便日益加强
B. 变化较快，随时补充新的内容
C. 变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D. 变化较快，特别是企业管理人员变更时
10.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做( ) (满分:5)
A. 岗前培训
B. 在岗培训
C. 离岗培训
D. 业余自学
11.某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于( ) (满分:5)
A. 营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B. 总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C. 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D. 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
12.( )是按照工作的结果标准来划分的。 (满分:5)
A. 职能部门化
B. 流程部门化
C. 顾客部门化
D. 地域部门化
13.经营决策中，悲观决策法是指( ) (满分:5)
A. 小中取大法
B. 大中取大法
C. 小中取小法
D. 大中取小法
14.我国的社会保险制度体系主要包括医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和( ) (满分:5)
A. 养老保险
B. 就业保险
C. 生活保障
D. 安全保障
15.分析组织优势和劣势时，公司通常会忽视( )。 (满分:5)
A. 管理对公司优势的影响
B. 雇员在建立公司优势中的作用
C. 由上层管理产生的负面影响和劣势
D. 组织文化及其影响
16.对于基层管理者而言，最重要的是( ) (满分:5)
A. 技术技能
B. 人际技能
C. 概念技能
D. 谈判技能
17.以下论述不正确的是( ) (满分:5)
A. 市场调查属于全面质量管理工作内容。
B. ISO9001与ISO9004均可以用于质量认证。
C. 排列图是找出影响质量的主要因素的一种有效方法。
D. 产品质量的好坏不仅体现在达到现行质量标准，更体现在满足顾客要求的程度。
18.“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( ) (满分:5)
A. 管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B. 即使管理无方，人多还是比人少好办事
C. 在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D. 即使管理有方，也不一定是人多好办事
19.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( ) (满分:5)
A. 自尊需要
B. 情感需要
C. 自我实现的需要
D. 精神需要
20.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？( ) (满分:5)
A. 个人独资企业
B. 分公司
C. 有限责任公司
D. 合伙企业
17秋学期《企业管理概论》在线作业2
一、单选题:【20道,总分:100分】
1.合理组织生产过程的要求是( ) (满分:5)
A. 生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B. 生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C. 生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D. 生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性
2.一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( ) (满分:5)
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
3.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( ) (满分:5)
A. 高层管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 非管理者雇员
4.ABC管理法分类的标准是是( ) (满分:5)
A. 库存物资金额
B. 需求量
C. 重要性
D. 以上均可
5.日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：( ) (满分:5)
A. 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B. 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C. 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D. 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度
6.“以仁为核心，以礼为准则”是( )学派的管理思想。 (满分:5)
A. 法家
B. 道家
C. 儒家
D. 兵家
7.英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层（战列步兵），就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了： (满分:5)
A. 管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的。
B. 处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些。
C. 军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的。
D. 高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者。
8.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？( ) (满分:5)
A. 纺织厂
B. 医院
C. 电视剧制作中心
D. 学校
9.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？( ) (满分:5)
A. 出主意
B. 拿主意
C. 既出主意又拿主意
D. 评价主意
10.企业生产能力不变, 当其产量为Q时, 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时, 其每件产品分摊的固定成本应为( ) (满分:5)
A. 0.5元
B. 4元
C. 2元
D. 1元
11.企业中管理干部的管理幅度，是指它( ) (满分:5)
A. 直接管理的下属数量
B. 所管理的部门数量
C. 所管理的全部下属数量
D. B和C
12.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？( ) (满分:5)
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
13.泰勒被尊称为( ) (满分:5)
A. 科学管理之父
B. 管理过程之父
C. 组织理论之父
D. 行为科学之父
14.根据需求层次论，人的最高层次需要是( )。 (满分:5)
A. 社交的需要
B. 尊重的需要
C. 感情的需要
D. 自我实现的需要
15.食用农产品上市时，不得检出超标的农药残留物，使用的是( ) (满分:5)
A. 绿色食品标志
B. 有机产品认证标志
C. 无公害农产品标志
D. 国家免检产品标志
16.在BCG矩阵中，( )业务提供较高的增长率和较高的市场份额。 (满分:5)
A. 金牛
B. 问题儿童
C. 明星
D. 瘦狗
17.一个企业内部的规章制度属于( ) 的内容。 (满分:5)
A. 表层文化
B. 精神文化
C. 中层文化
D. 内层文化
18.下列关于绩效评估的说法不正确的是( ) (满分:5)
A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
D. 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进
19.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的是( ) (满分:5)
A. 企业家角色
B. 干扰应对者角色
C. 资源分配者角色
D. 谈判者角色
20.下列哪种仓库未经海关批准，货物不得入库和出库？( ) (满分:5)
A. 自用仓库
B. 公用仓库
C. 保税仓库
D. 综合仓库
17秋学期《企业管理概论》在线作业3
一、单选题:【20道,总分:100分】
1.在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”。( ) (满分:5)
A. 那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资。
B. 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C. 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D. 无论什么情况下金钱都只是“保健因素。”
2.不属于产品导入期的营销战略有( ) (满分:5)
A. 高价快速策略
B. 选择渗透战略
C. 低价快速策略
D. 市场修正策略
3.一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？( ) (满分:5)
A. 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性
B. 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心
C. 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工
D. 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元
4.把从事相同或类似活动的工作安置在一个部门的部门方式是( ) (满分:5)
A. 产品部门化
B. 用户部门化
C. 职能部门化
D. 过程部门化
5.马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )。 (满分:5)
A. 理想的行政组织体系理论
B. 人际关系说
C. X理论－Y理论
D. 管理方格论
6.工作规范说明了( ) (满分:5)
A. 工作的内容
B. 工作环境以及工作条件
C. 某种特定工作需要具备最低的知识和技能
D. 员工素质
7.( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。 (满分:5)
A. 影片教学
B. 教室教学
C. 工作轮换
D. 网络教学
8.整个进仓作业中最重要的是（ ）。 (满分:5)
A. 进验
B. 卸货
C. 固定
D. 上架
9.物资库存量中按照预定的订货水准，间隔固定的周期订货的方式是( ) (满分:5)
A. 定量订购
B. 定期订购
C. 经济批量订购
D. ABC 控制
10.某公司有员工64人，假设管理幅度为 8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？( ) (满分:5)
A. 10人，4层
B. 9人，3层
C. 9人，4层
D. 8人，3层
11.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？( ) (满分:5)
A. 大多数管理人员都愿意冒险。
B. 大多数管理人员都讨厌冒险。
C. 对风险的态度因人而异。
D. 应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。
12.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( ) (满分:5)
A. 一种企业战略
B. 一项重大决策
C. 一种企业文化
D. 一种规章制度
13.机械制造企业中的锅炉车间可提供蒸汽和热水，属于哪个生产过程( ) (满分:5)
A. 生产技术准备过程
B. 基本生产过程
C. 生产服务过程
D. 辅助生产过程
14.某商店的某售货员长期以来服务态度就不好，当某一天她因再次对顾客不理不睬而被经理解雇时，她声称没有听到过有关她工作表现令人不满意的评价。这种事情可借助于( )来避免。 (满分:5)
A. 组织结构设计
B. 人员配备
C. 人员培训
D. 绩效考核
15.“得道多助，失道寡助”体现的是( ) (满分:5)
A. 治国思想
B. 管理哲学的思想
C. 用人思想
D. 治家思想
16.ABC管理法分类的标准是是( ) (满分:5)
A. 库存物资金额
B. 需求量
C. 重要性
D. 以上均可
17.网络时间不包括( ) (满分:5)
A. 作业时间
B. 结点时间
C. 作业活动时间
D. 箭头时间
18.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。 (满分:5)
A. 有利于调动员工的工作积极性
B. 不利于吸引外部人才
C. 可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
D. 不利于吸收外部新的知识
19.( )是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。 (满分:5)
A. 使命陈述
B. 核心能力
C. 现金牛
D. 竞争性战略
20.不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需要有( ) (满分:5)
A. 建议权。
B. 共同决定权。
C. 职能职权。
D. 以上三者都不足以确保质量控制部门经理在需要时停止生产线。
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