西电17秋《工作分析与职位评价》在线作业
西电《工作分析与职位评价》在线作业一、判断题:【25道,总分:100分】
1.DATA问卷中的每条工作描述都与特定的工作职能和特定的特质相对应，因此评价TYA和DATA两种工具之间的一致性是不可能的 (满分:4)
A. 错误 B. 正确
2.任务清单分析系统可以用来描述当前或计划要做的工作 (满分:4)
A. 错误 B. 正确
3.设计良好、不断更新的技能储备系统使管理者能够迅速识别具备特殊能力的员工，并尽可能使他们与企业不断变化的需求相适应。 (满分:4)
A. 错误 B. 正确
4.任务清单部分其实就是把工作任务按照职责或其他标准以一定顺序排列起来，然后由任职者根据自己工作的实际情况对这些工作任务进行选择、评价等，最终理顺并形成该工作的工作内容。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.从逻辑上来讲，一个能够有效区分出优秀员工的工作分析维度，应该具有相对较高的S值(优秀员工具备该要素的程度)，以及相对较低的B值(勉强合格员工具备该要素的程度)和P值(外部的普通求职者具备该要素的程度)。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.当任职者也参与TYA的分析时，TYA不能作为一个独立的分析系统进行操作。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.职务分析问卷，简称PAQ，是对9世纪5错年代末期为分析一系列广泛的职位而开发出的工作分析系统。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.使用PAQ问卷进行工作分析的人员需要有相当高的阅读能力，即对工作分析人员的文化程度要求较高，工作分析人员必须是大学水平。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.工作分析是组织与工作系统管理的重要基础，它不仅提供了了解、确认工作相关信息的技术手段，而且更重要的是它直接影响着组织与工作系统的运行效果。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.技术能力分析(TCA)技术仅适用于分析对技术知识和技能有重要要求的工作。TCA的目的在于明确完成技术性的工作职能所需要具备的各种能力。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
11.MPDQ问卷中的知识技能和能力部分内容要求问卷填写者判断高效完成工作所需要达到的知识、技能和能力的熟练程度。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
12.为了实现人员甄选、配置、开发和激励，一份工作说明书必须明确任职者完成工作职能所需要具备的特质。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
13.因为一个名称或者标题并不是总能够清楚地描述出主导工作人员特征的工作要素所拥有的基本的共同的属性，所以无需对每个工作维度的标题或名称作非常严格的解释。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
14.人力资源规划成功的关键在于分析工作岗位的需求，然后确定与标准岗位性质相同的附属岗位，以便获得相关经验 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
15.管理工作内容方面的信息能通过计算机分析形成以应用为导向的决策支持型分析报告，供管理者和人力资源管理人员使用。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
16.工作评价是职位相对价值的确定方法，工作评价是建立在工作分析的基础上的，工作分析为工作评价提供了信息基础，尤其是工作特征的描述，更成为工作评价的依据。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
17.“可接受的绩效水平”指能够使任职者得到绩效工资的绩效水平。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
18.实用性描述的是在求职者当中，有多大比例的求职者能够具备这一特质并达到评定的等级。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
19.工作要求与任务分析(DATA)技术是利用工作描述问卷，如任务清单等，对目标工作包含的任务和要求进行分析和描述。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
20.人力资源部的参谋、辅助、指导职能体现在人力资源管理的各个方面。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
21.临界特质分析团队主持人必须在肯定每位分析人员都了解特质分析的目的以及分析过程中的每个细节后才能开始正式的分析过程。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
22.管理工作因子通常被薪酬管理人员和招聘人员所使用，使他们能很快地从总体上把握工作的内容，同时也为管理者从整体上理解自己职位与其他职位的不同点提供方便 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
23.如果工作分析人员没有专门的面谈沟通技巧，就会导致工作信息的不完全甚至失真， (满分:4)
A. 错误
B. 正确
24.任职资格常常需要分两个层级，第一个层级是较为概括的分类(如技能、经验等)，需要用二级项目进行细化。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
25.管理职位价值报告最基本的用途就是为薪酬管理人员进行工作评价提供依据，另外，它所包含的管理工作因子能被用来为职业生涯规划专家分析不同管理职位之间的内在联系，从而帮助进行职业生涯的设计。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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