西电17秋《项目管理》在线作业
西电《项目管理》在线作业一、单选题:【10道,总分:40分】
1.项目阶段的风险最大( ) (满分:4)
A. 启动 B. 计划
C. 执行 D. 收尾
2.项目范围变更申请可以是( ) (满分:4)
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
3.甘特图和网络图之间的区别是( ) (满分:4)
A. 历时
B. 任务
C. 节点
D. 浮动时间
4.下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是( ) (满分:4)
A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源
B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。
5.项目经理在( )组织结构中的角色是兼职的。 (满分:4)
A. 职能型
B. 项目型
C. 强矩阵式
D. 弱矩阵式
6.应对项目可交付成果负主要责任的是( ) (满分:4)
A. 质量经理
B. 项目经理
C. 高级管理层
D. 项目团队成员中的某个人
7.戴明循环的四个过程是( ) (满分:4)
A. 计划——处理——执行——检查
B. 计划——执行——处理——检查
C. 计划——检查——执行——处理
D. 计划——执行——检查——处理
8.工作包是( ) (满分:4)
A. 最低层次工作分解结构的可交付成果
B. 具有唯一标识的任务
C. 报告的要求水平
D. 可以被分配到一个以上组织单位的任务
9.矩阵型组织结构的最大优点是( ) (满分:4)
A. 改进了项目经理对资源的控制
B. 团队成员有一个以上的领导
C. 沟通更加容易
D. 报告更加简单
10.如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是( ) (满分:4)
A. 150元
B. -350元
C. -150元
D. -500元
二、多选题:【5道,总分:20分】
1.下列选项中属于范围变更控制的工具和方法的是( ) (满分:4)
A. 项目范围变更控制系统
B. 检查表
C. 绩效测量
D. 范围计划调整
2.下列表述正确的是( ) (满分:4)
A. 项目目标中一定要包含项目的完成时间
B. 项目目标可能随着项目的进展需要发生变更
C. 项目团队成员都要知道项目目标是什么
D. 项目目标应尽量简单的描述
3.下列表述中正确的是( ) (满分:4)
A. 关键路径法主要应用于以往在类似项目中已经取得一定经验的项目
B. 计划评审法更多的应用于研究与开发项目
C. 如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D. 关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
4.项目的影响评价包括( ) (满分:4)
A. 经济影响
B. 社会影响
C. 环境影响
D. 财务影响
5.按本书介绍的内容对工作分解结构进行编码，如果某任务编码为1210，其表示( ) (满分:4)
A. 该任务属于第三层中的一项任务
B. 该任务属于第四层中的一项任务
C. 整个工作分解结构共有三层
D. 整个工作分解结构共有四层
三、判断题:【10道,总分:40分】
1.对所有供应商的认证数量都应该是相同的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.项目的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.内部故障成本属于质量纠正成本。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.项目发生变化，就一定会导致项目的变更。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.在箭线图中，虚活动占用时间和资源 。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.图形评审法是随机型的，非肯定型的。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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