浙大17秋《企业战略管理》在线作业
浙大《企业战略管理》在线作业一、单选题:【20道,总分:40分】
1.在SWOT分析中，关于WT组合的说法正确的是 (满分:2)
A. 企业存在着发展机会，但又存在着限制利用机会的弱点
B. 应选择合并或缩减规模的战略 C. 这是一种最理想的组合
D. 应采取扩大规模的战略
2.企业战略管理最初是由( )提出的 (满分:2)
A. 法约尔 B. 泰罗
C. 斯坦纳 D. 安索夫
3.不能影响企业的战略选择的是 (满分:2)
A. 企业对外界环境的依赖性
B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系
D. 企业的组织结构
4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是 (满分:2)
A. 低成本战略
B. 营销战略
C. 竞争优势战略
D. 差异化战略
5.关于成熟产业中的竞争战略的说法不正确的是 (满分:2)
A. 稳定产品结构
B. 购买廉价资产
C. 开发国际市场
D. 革新制造方法
6.波特的五力模型不包括 (满分:2)
A. 行业新进入者
B. 已有竞争者
C. 市场需求比较单一
D. 供货商议价能力
7.彼得斯和沃特曼组织结构设计三原则不包括 (满分:2)
A. 稳定性
B. 企业家精神
C. 高利润高风险
D. 破除旧习惯势力
8.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为 (满分:2)
A. 竞争战略
B. 公司战略
C. 职能战略
D. 发展战略
9.关于区域型组织结构的说法正确的是 (满分:2)
A. 它拥有较小的灵活性
B. 为培养经理人员提供料良好的机会
C. 有利于全公司方针目标的一致性
D. 使开支减少
10.下列哪个不属于防御战略 (满分:2)
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
11.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为 (满分:2)
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 后向一体化战略
12.关于企业战略，正确的是( )。 (满分:2)
A. 主要分为决策层战略和操作层战略。
B. 企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C. 各个职能（业务领域）部门应采取整体战略。
D. 企业经营战略是一个单层次系统
13.关于企业的竞争者，不准确的是：( )。 (满分:2)
A. 竞争来自同行。
B. 竞争来自未来拟进入企业所在行业的潜在竞争者。
C. 竞争来自购买者。
D. 竞争来自市场
14.竞合战略的主要形式是 (满分:2)
A. 竞争
B. 战略联盟
C. 合作
D. 不确定
15.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是 (满分:2)
A. 直销制
B. 大规模定制
C. 代理制
D. 连销制
16.关于国际化经营战略的说法正确的是 (满分:2)
A. 可以利用国外先进技术
B. 可以利用国外低成本的资源
C. 不利于规模经济的产生
D. 经营的目的不是为了获利
17.企业的高层管理者最需要的能力是 (满分:2)
A. 人际能力
B. 技术能力
C. 思维能力
D. 学习能力
18.在企业的价值活动中，属于基本活动的是 (满分:2)
A. 技术开发
B. 制造
C. 采购
D. 人力资源管理
19.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于 (满分:2)
A. 导入期
B. 衰退期
C. 成熟期
D. 增长期
20.事业部与控股公司的结构设计指导原则不同点 (满分:2)
A. 业务多样化
B. 服务或产品多样化的相关性与非相关性
C. 单一业务
D. 主导产品
二、多选题:【15道,总分:30分】
1.战略具有的特性有：( )。 (满分:2)
A. 指向性
B. 抽象性
C. 全局性
D. 前瞻性
2.组织结构类型主要包括：( )。 (满分:2)
A. 职能型
B. 区域型
C. 矩阵型
D. 事业部
3.企业外部环境的特点 (满分:2)
A. 唯一性
B. 复杂性
C. 稳定性
D. 变化性
4.公司战略可归纳为哪几大类？ (满分:2)
A. 防御战略
B. 发展战略
C. 多样化战略
D. 稳定发展战略
5.企业战略管理的特点 (满分:2)
A. 总体性
B. 长远性
C. 战略管理的主体是企业的高层管理售货员
D. 战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率
6.企业资源分析过程可遵从的步骤 (满分:2)
A. 分析现有资源
B. 分析资源的利用情况
C. 分析资源的应变情况
D. 进行资源的平衡分析
7.企业经验效益有哪几方面的来源 (满分:2)
A. 劳动效率的提高
B. 劳动分工与重新设计工作方法
C. 新的生产工艺
D. 生产设备效率的提高
8.有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是 (满分:2)
A. 两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B. 战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C. 战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D. 两者都失败，则该战略一定会失败
9.企业经营战略的特征：( )。 (满分:2)
A. 高度的全局性
B. 长期的目的性
C. 竞争的对抗性
D. 竞争的对抗性
10.战略控制包括 (满分:2)
A. 生产控制
B. 战略控制
C. 战术控制
D. 作业控制
11.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位 (满分:2)
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
12.企业能力分析中应分析以下哪些能力？ (满分:2)
A. 财务能力分析
B. 营销能力分析
C. 生产管理能力分析
D. 企业文化分析
13.PIMS分析的结论有哪些？ (满分:2)
A. 投资强度
B. 产品的质量
C. 市场竞争地位
D. 劳动生产率
14.企业使命的作用 (满分:2)
A. 它能够明确地指明企业未来发展方向
B. 明确的企业使命有助于界定企业的经营领域
C. 是企业确定战略目标的前提和选择战略方案的依据
D. 有利于树立自身形象和顾客对企业的辨识
15.战略控制、战术控制及作业控制的区别 (满分:2)
A. 战略控制：关注企业战略计划与环境的适应性
B. 战术控制：考虑的是企业战略计划的组织实施
C. 战略控制关注企业战略计划与环境的适应性
D. 作业控制（或运行控制）：关心的是企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
三、判断题:【15道,总分:30分】
1.企业经营战略具有相对的稳定性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.竞争对手分析的第二个关键要素是了解竞争对手的假设 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.价值观是受传统文化的影响和现代文化的冲击，对不同人群产生不同的消费影响 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.董事会提出企业使命。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.防御战略是企业在环境严重恶化、经营严重滑坡，经过分析和研究，在相当一段时期内需要缩小经营规模、或压缩和退出某一经营领域、取消某些产品生产，转移资源投入的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.现代工厂企业实现大规模生产阶段，资本所有者与管理者开始分离，以生产为导向的生产管理型态。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.企业经营战略是对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.战略管理是整合性管理理论。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.战略控制的首个要素是确定评价标准 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.在西方，“战略”一词源于希腊语。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.领导的权变理论就是玩权术 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.明代军事家茅元仪编著的《武备志》提出了“大战术”与“小战术”的概念。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.战略控制包括作业控制 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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