浙大17秋《管理学》在线作业一
浙大《管理学》在线作业一一、单选题:【30道,总分:60分】
1.直线与参谋本质上是一种( ) (满分:2)
A. 职位关系
B. 同位关系
C. 职权关系
D. 权力关系
2.哪项不属于组织的一般环境( )。 (满分:2)
A. 经济
B. 供应商
C. 政治法律
D. 技术
3.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
4.直接控制、间接控制划分的标准是( ) (满分:2)
A. 按照主管人员与控制对象的关系划分
B. 按照控制的手段
C. 按照控制的时间划分
D. 按照控制对象的全面性划分
5.战略联盟至少需要的企业个数( ) (满分:2)
A. 2
B. 3
C. 4
D. 5
6.( )是由美国兰德公司命名并首先使用的，这种方法也称为专家意见法或函询调查法，它是对传统专家会议法的改进和发展。采用匿名通信或反复征求意见的形式，使专家们在互不知晓、彼此隔离的情况下交换意见，这些意见经技术处理后会得出预测的结果。 (满分:2)
A. 主观决策法
B. 德尔菲法
C. 头脑风暴法
D. 发散思维法
7.( )是按地理区域设立部门，这种形式虽然不是很普遍，但许多全国性或国际性的大组织通常采用这种方式。 (满分:2)
A. 职能部门化
B. 产品部门化
C. 地区部门化
D. 顾客部门化
8.评价管理活动的基本依据是( ) (满分:2)
A. 组织的目标
B. 组织的领导
C. 组织的控制
D. 组织的协调
9.掌握组织员工提拔和调动的情况是为了保证工作和职务的连续性。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
10.管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的( ) (满分:2)
A. 监督系统
B. 激励系统
C. 反馈系统
D. 绩效考评系统
11.培训工作必须与组织( )相结合。 (满分:2)
A. 目标
B. 结构
C. 宗旨
D. 性质
12.波士顿矩阵法将一个公司的业务分为的类型中不包括( )。 (满分:2)
A. 明星类业务
B. 金牛类业务
C. 淘汰类业务
D. 瘦狗类业务
13.管理控制又称控制工作，是指管理的( )职能 (满分:2)
A. 计划
B. 领导
C. 组织
D. 控制
E. 指挥
14.相对复杂而稳定的环境属于( )。 (满分:2)
A. 低不确定性
B. 低——中程度不确定性
C. 高——中程度不确定性
D. 高不确定性
15.目标管理是一种“主动”的管理方式。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
16.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
17.哪项不是管理的基本职能( )。 (满分:2)
A. 计划
B. 组织
C. 决策
D. 控制
18.不属于现代企业 经营环境的特征的是( ) (满分:2)
A. 顾客主导
B. 竞争激烈
C. 变化迅速
D. 生产导向
19.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。( ) (满分:2)
A. 是
B. 不是
20.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
21.建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
22.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。( ) (满分:2)
A. 正确
B. 错误
23.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来( ) (满分:2)
A. 是
B. 不是
24.决策是指为了实现某种目标而制定的某种行动方案。( ) (满分:2)
A. 是
B. 不是
25.控制的目的就是使可能性空间尽可能( ) (满分:2)
A. 扩大
B. 缩小
26.( )又称之为垂直培训。 (满分:2)
A. 业务培训
B. 职务轮换
C. 提升
D. 在“副职”上培训
27.信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是( ) (满分:2)
A. 有效的沟通
B. 有效的领导
C. 有效的组织
D. 有效的控制
28.甘特图是一种( ) (满分:2)
A. 柱状图
B. 饼图
C. 线条图
D. 坐标图
29.管理幅度同管理层次成( ) (满分:2)
A. 正比关系
B. 反比关系
C. 不成比例
D. 不确定
30.不属于学习型组织要重新塑造企业的是( ) (满分:2)
A. 组织结构
B. 价值观念
C. 管理方式
D. 管理方法
二、多选题:【20道,总分:40分】
1.在确定目标的具体问题上，必须遵循的基本原则( ) (满分:2)
A. 统一性
B. 系统性
C. 预见性
D. 应变性
E. 科学性
2.非正式组织的特征包括( ) (满分:2)
A. 自发性
B. 不稳定性
C. 强制性
D. 内聚性
E. 领袖人物作用大
3.按照管理者在组织中的地位，可以划分为( )。 (满分:2)
A. 基层管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 核心管理者
4.直式结构的特点为( ) (满分:2)
A. 管理严密
B. 分工细致明确
C. 上下级易于协调
D. 管理松散
E. 分工不明
5.国际化一般要经过哪几个阶段( )。 (满分:2)
A. 国内市场阶段
B. 出口国际化阶段
C. 跨国经营阶段
D. 全球化阶段
6.网络图是由( )组成。 (满分:2)
A. 箭线
B. 节点
C. 虚箭线和路线
D. 方向
7.组织结构设计的程序一般包括( ) (满分:2)
A. 确定组织目标
B. 确定业务内容
C. 确定组织结构
D. 配备职务人员
E. 规定职责权限
8.组织的特点( )。 (满分:2)
A. 目标的一致性
B. 原则的统一性
C. 资源的有机结合性
D. 活动的协作性
9.计划工作的特征( ) (满分:2)
A. 目的性
B. 首位性
C. 普遍性
D. 效率性
E. 创新性
10.波特的竞争力模型包括( )。 (满分:2)
A. 现有厂商
B. 潜在的竞争者和替代品制造商
C. 原材料供应者以及商品用户
D. 渠道供应商
11.对组织结构影响最大的因素是( ) (满分:2)
A. 接受权力差距的程度
B. 男性化与女性化
C. 首创精神
D. 防止不确定性的程度
E. 个人主义与集体主义
12.能力素质包括哪些方面( ) (满分:2)
A. 组织指挥能力
B. 灵活应变能力
C. 改革创新能力
D. 筹划和决断能力
E. 人际交往能力
13.多样化成长的实现方式有( ) (满分:2)
A. 在企业内部开拓
B. 合并
C. 购买
D. 合资经营
E. 合作
14.对人际关系理论的基本评价正确的有( )。 (满分:2)
A. 行为科学引起管理对象重心的转变
B. 行为科学引起管理的方法的改变
C. 管理者对人际关系理论的研究方法进行了批评
D. 行为科学研究的对象仅仅是人，它告诉管理者对人管理时应采取什么行动，但是管理中被管理的对象不仅仅是人，只对人进行研究的管理显然是不完善的。
15.有效的决策取决于( )。 (满分:2)
A. 具有有关决策原理、概念和方法等知识
B. 具有收集、分析、评价信息和选择方案的娴熟技能
C. 具有强有力的领导班子
D. 具备经受风险和承担决策中某些不确定因素的心理素质。
16.管理的内涵包括( )。 (满分:2)
A. 由管理者进行的活动
B. 在一定得环境和条件下进行的
C. 为了实现特定的目标
D. 是一种社会实践活动
17.领导过程是由哪些因素所组成的复合函数( ) (满分:2)
A. 领导者
B. 媒介
C. 环境
D. 工具
E. 被领导者
18.卡兹认为，管理者应具备的基本管理技能( )。 (满分:2)
A. 决策技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 概念技能
19.管理的属性包括( ) (满分:2)
A. 自然属性
B. 生产属性
C. 原始属性
D. 社会属性
E. 人本属性
20.组织行为学将人看作( ) (满分:2)
A. 自我实现人
B. 复杂人
C. 社会人
D. 经济人
E. 理性人
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