北航17秋《企业战略管理》在线作业123
北航《企业战略管理》在线作业1一、单选题:【10道,总分:40分】
1.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。 (满分:4)
A. 横向分析 B. 动态分析
C. 静态分析 D. 加权分析
2.不能影响企业的战略选择的是( ) (满分:4)
A. 企业对外界环境的依赖性 B. 企业过去的战略
C. 企业中的权力关系 D. 企业的组织结构
3.关于分散型产业的说法错误的是( ) (满分:4)
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
4.下列哪个不属于防御战略( ) (满分:4)
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
5.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) (满分:4)
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
6.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( ) (满分:4)
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. SWOT分析
D. 生命周期分析法
7.什么样的业务要组成事业部的结构( ) (满分:4)
A. 相关多样化业务
B. 一个业务
C. 主导业务
D. 非相关多样化业务
8.企业发展战略的实施方式没有( ) (满分:4)
A. 并购
B. 内部发展
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂
D. 合资经营。
9.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。 (满分:4)
A. 前向一体化
B. 后向一体化
C. 横向一体化
D. 混合一体化
10.将经营重点放在不同需求的顾客群上，是( )的主要特点。 (满分:4)
A. 产品线集中化战略
B. 地区集中化战略
C. 顾客集中化战略
D. 市场集中化
二、多选题:【5道,总分:20分】
1.生命周期分析法的战略建议有( )。 (满分:4)
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
2.战略管理过程包括几部分( ) (满分:4)
A. 战略分析
B. 战略选择
C. 战略评价
D. 战略实施及控制
3.并购后两个企业的协同效应主要体现在( ) (满分:4)
A. 生产协同
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 人才技术协同
4.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位 (满分:4)
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
5.差异化战略的类型有( ) (满分:4)
A. 产品差异化
B. 财务差异化
C. 人事差异化
D. 价格差异化
三、判断题:【10道,总分:40分】
1.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.企业战略管理最早出现在英国。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.战略控制的首个要素是确定评价标准( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.稳定发展战略就是采用固定的发展战略而不改变。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.经营战略有时候也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.众所周知，任何一个企业，其面临的外部环境越复杂、变化越迅速，企业也就经营越稳定。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.企业对外界环境的依赖程度影响着战略选择过程。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的产品或服务的战略为纵向一体化战略 ( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
北航《企业战略管理》在线作业2
一、单选题:【10道,总分:40分】
1.经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。 (满分:4)
A. 1：1
B. 2：1
C. 1：2
D. 1：3
2.企业的每个层次的战略均应在企业使命和( )的指导下，规定各自具体的战略目标、战略重点、战略方针和战略对策等。 (满分:4)
A. 战略总方案
B. 战略总目标
C. 战略总构想
D. 战略总安排
3.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( ) (满分:4)
A. 指挥型
B. 文化型
C. 合作型
D. 增长型
4.一般采取相关多元化战略的企业往往采取( ) (满分:4)
A. 战略事业部结构
B. 控股公司结构
C. 合作型的事业部结构
D. 直线职能型结构
5.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( )的产业。 (满分:4)
A. 上升
B. 下降
C. 平稳
D. 不定
6.进行( )是企业制定经营战略的前提和依据 (满分:4)
A. 方案对比和选择
B. 环境分析
C. 广泛职工教育
D. 产品设计
7.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 (满分:4)
A. 协同效应
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 价值链
8.“东方不亮西方亮”是用来比喻的( ) (满分:4)
A. 一体化
B. 多元化
C. 并购
D. 联盟战略
9.关于分散型产业的说法错误的是( ) (满分:4)
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
10.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( ) (满分:4)
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. SWOT分析
D. 生命周期分析法
二、多选题:【5道,总分:20分】
1.事业部制的优点是( ) (满分:4)
A. 最高领导可以致力于战略决策和长远规划
B. 有利于发挥事业部主动性和积极性
C. 有利于提高管理人员专业能力和领导能力
D. 利于提高企业稳定性和对环境的适应性
2.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位 (满分:4)
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
3.生命周期分析法的战略建议有( )。 (满分:4)
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
4.成本领先战略有哪些具体类型( ) (满分:4)
A. 简化产品
B. 改进设计
C. 材料节约
D. 降低人工费用
5.国际战略联盟的形式( ) (满分:4)
A. 契约性协议
B. 国际联合
C. 股权参与
D. 合资经营
三、判断题:【10道,总分:40分】
1.战略控制是将预定的战略目标或阶段性目标与实施过程中反馈的结果进行比较，检查偏差程度，分析偏差产生的原因，制定纠偏措施，以调整实施过程向着目标方向发展( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.战略控制包括作业控制( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.经营战略有时候也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.环境变化越快，企业的生产经营情况越安全。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.企业经营战略是对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.战略联盟是竞和战略的主要实现形式( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.成熟产业中的企业竞争环境经常发生根本性的变化。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
北航《企业战略管理》在线作业3
一、单选题:【10道,总分:40分】
1.下列哪个不属于防御战略( ) (满分:4)
A. 收获战略
B. 一体化战略
C. 调整战略
D. 清算战略
2.关于分散型产业的说法错误的是( ) (满分:4)
A. 在这样的产业内有许多企业进行竞争
B. 产业进入障碍较低
C. 市场需求比较单一
D. 在这种产业中，小企业更加有效
3.PIMS分析是( ) (满分:4)
A. 产品-市场分析
B. 市场占有率分析
C. 竞争力分析
D. 市场战略对利润的影响
4.波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( ) (满分:4)
A. 明星业务
B. 问号业务
C. 瘦狗业务
D. 现金牛业务
5.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。 (满分:4)
A. 横向分析
B. 动态分析
C. 静态分析
D. 加权分析
6.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是( ) (满分:4)
A. 差异的集中化
B. 产品线集中化
C. 顾客集中化
D. 地区集中化
7.企业发展战略的实施方式没有( ) (满分:4)
A. 并购
B. 内部发展
C. 扩张更直接表现为组织规模膨胀，使管理工作更趋复杂
D. 合资经营。
8.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是( ) (满分:4)
A. 核心能力分析法
B. 波士顿矩阵法
C. SWOT分析
D. 生命周期分析法
9.竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。 (满分:4)
A. 协同效应
B. 竞争优势
C. 核心能力
D. 价值链
10.“东方不亮西方亮”是用来比喻的( ) (满分:4)
A. 一体化
B. 多元化
C. 并购
D. 联盟战略
二、多选题:【5道,总分:20分】
1.生命周期分析法的战略建议有( )。 (满分:4)
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 渗透战略
D. 调整战略
2.以下哪些是应用BCG矩阵的战略选择的经营单位 (满分:4)
A. 明星
B. 金牛
C. 幼童
D. 狗
3.并购后两个企业的协同效应主要体现在( ) (满分:4)
A. 生产协同
B. 经营协同
C. 财务协同
D. 人才技术协同
4.国际战略联盟的形式( ) (满分:4)
A. 契约性协议
B. 国际联合
C. 股权参与
D. 合资经营
5.营销能力分析的内容主要有：( )。 (满分:4)
A. 产品竞争能力
B. 新产品开发能力
C. 产品性能分析
D. 销售活动能力
三、判断题:【10道,总分:40分】
1.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.产品转换成本越高，企业越有利于采用成本领先战略。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.企业核心能力是一种难于模仿的能力。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.环境变化越快，企业的生产经营情况越安全。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
6.钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的产品或服务的战略为纵向一体化战略 ( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
7.由于战略控制的目的是要纠正偏差，并实现战略目标。因此，战略控制职能采取自上而下的方式进行。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
8.战略控制的首个要素是确定评价标准( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
9.企业宏观环境，是指在一定的地理区域中社会的政治环境( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
10.企业战略不在于精细，而在于洞察方向。( ) (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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