北航17秋《项目计划与控制管理》在线作业一二三
北航《项目计划与控制管理》在线作业一一、单选题:【10道,总分:30分】
1.项目范围变更申请可以是( )。 (满分:3)
A. 口头的或书面的
B. 直接的或间接的
C. 由外部或内部引发的
D. 以上各项皆是
2.下面关于项目范围说法正确的是( )。 (满分:3)
A. 项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作
B. 项目的范围就是产品范
C. 项目范围决定了产品范围
D. 项目范围是产品或服务所包含的特征或功能
3.项目质量管理的主要目标( )。 (满分:3)
A. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B. 使全体员工认识到质量管理的重要性
C. 满足项目的需求
D. 用PDCA循环不断改进项目质量
4.在执行项目进度压缩时首先集中于( )。 (满分:3)
A. 尽可能多的任务
B. 非关键路径任务
C. 关键路径任务
D. 耗时最长的任务
5.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是( )。 (满分:3)
A. 通知相关的项目干系人
B. 通知公司的管理系统
C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D. 准备一份业绩报告
6.项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该( )。 (满分:3)
A. 进行变更
B. 将变更造成的影响通知客户
C. 拒绝变更
D. 向管理当局抱怨
7.戴明PDCA循环的四个过程是( )。 (满分:3)
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
8.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？( ) (满分:3)
A. 质量计划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量改进
9.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是( )。 (满分:3)
A. 总分预算估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 自上而下估算法
10.大部分项目成本累积曲线呈什么形状？( )。 (满分:3)
A. S
B. L
C. T
D. Y
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.项目进度表的表达方式有如下几种( )。 (满分:4)
A.
B. 横道图
C. 日历表
D. 工作分解结构
E. 里程碑图
2.在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，因为( )。 (满分:4)
A. WBS确定了项目的范围
B. WBS确定了项目的目标
C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
D. WBS就是客户需要的结果
3.下列有关流程图的表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系
B. 流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节
C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任
D. 流程图有助于找出解决质量问题的方法
4.下列有关项目决策树的说法正确的是( )。 (满分:4)
A. 决策树是一个从左至右展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策分析
C. 决策树分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
5.在项目进度计划中，常用的工具是( )。 (满分:4)
A. WBS
B. 计划评审技术
C. 甘特图
D. 关键路径法
6.在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有( )。 (满分:4)
A. 需求自身的模糊性
B. 需求的动态变化性
C. 客户表述的含糊性
D. 项目人员需求认识能力的缺陷
7.下列表述正确的是( )。 (满分:4)
A. A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计
B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C. 最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
8.项目范围说明书包括( )。 (满分:4)
A. 项目的合理性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 项目目标的实现程度
D. 项目成果的定量标准
9.项目范围变更的原因有( )。 (满分:4)
A. 在项目范围计划出现了遗漏
B. 项目团队提出了新的技术
C. 项目外部环境发生了变化
D. 客户需求发生了变化
10.项目质量控制的依据是( )。 (满分:4)
A. 项目质量计划
B. 项目质量工作说明
C. 项目质量计划的实际执行情况
D. 质量检查表
三、判断题:【10道,总分:30分】
1.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.成本控制就是尽可能地少花钱。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.在箭线图中，虚活动占用时间和资源。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.人工成本就是该员工的工资。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
北航《项目计划与控制管理》在线作业三
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.项目是( )。 (满分:3)
A. 一个实施相应工作范围的计划
B. 一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意
C. 创立独特的产品或服务所承担的临时任务
D. 必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
2.能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是( )。 (满分:3)
A. 成本分析法
B. 成本累积曲线法
C. 挣值法
D. 甘特图
3.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )。 (满分:3)
A. 制定所有的项目计划
B. 会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C. 与你的老板见面，了解他对项目的看法
D. 与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项的看法
4.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是( )。 (满分:3)
A. 通知相关的项目干系人
B. 通知公司的管理系统
C. 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可
D. 准备一份业绩报告
5.范围确认和质量控制之间的区别是( )。 (满分:3)
A. 没有区别
B. 范围确认关注工作结果的正确性，质量控制关注工作结果的可接受性
C. 范围确认关注确保变更是有益的，质量控制关注所有工作结果是正确的
D. 范围确认关注工作结果的可接受性，质量控制关注工作结果的正确性
6.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是( )。 (满分:3)
A. 估计范围变更的程度
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
7.在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于( )。 (满分:3)
A. 关键路线活动
B. 非关键路线活动
C. 有闲时间活动
D. 虚活动
8.项目质量管理的主要目标( )。 (满分:3)
A. 达到ISO9000质量管理体系国际标准的要求
B. 使全体员工认识到质量管理的重要性
C. 满足项目的需求
D. 用PDCA循环不断改进项目质量
9.戴明PDCA循环的四个过程是( )。 (满分:3)
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
10.计算一个产品的总成本，包括研发、作业、支持以及处置阶段，该计算称为( )。 (满分:3)
A. 出生-死亡成本计算
B. 生命周期成本计算
C. 总成本计算
D. 折旧计算
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.下列表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 项目保证成本越大，项目纠正成本就越小
B. 项目保证成本越大，项目纠正成本也就越大
C. 项目纠正成本越大，项目保证成本就越小
D. 项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大
2.下列有关项目决策树的说法正确的是( )。 (满分:4)
A. 决策树是一个从左至右展开的树状图
B. 决策树只能进行单级决策分析
C. 决策树分级越多，决策树图就会越复杂
D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策
3.以下哪些属于项目的变化( )。 (满分:4)
A. 项目目标的偏离
B. 项目范围的扩大
C. 内部环境的改变
D. 项目技术质量指标的改变
4.质量控制常用的工具有( )。 (满分:4)
A. 因果图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
5.在项目进度计划中，常用的工具是( )。 (满分:4)
A. WBS
B. 计划评审技术
C. 甘特图
D. 关键路径法
6.项目质量内部运行成本包括( )。 (满分:4)
A. 内部损失成本
B. 外部损失成本
C. 预防成本
D. 鉴定成本
7.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( )。 (满分:4)
A. 延长项目的工期会减少项目的成本
B. 项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
C. 项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大
D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大
8.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是( )。 (满分:4)
A. 增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B. 增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元
C. 增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元
D. 增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
9.项目质量控制的依据是( )。 (满分:4)
A. 项目质量计划
B. 项目质量工作说明
C. 项目质量计划的实际执行情况
D. 质量检查表
10.项目质量计划编制的结果有( )。 (满分:4)
A. 质量检查表
B. 项目质量计划
C. 项目质量工作说明
D. 质量计划调整表
三、判断题:【10道,总分:30分】
1.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.项目管理的质量主要是靠项目经理来控制的。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.可以无限使用的资源对项目的成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.人工成本就是该员工的工资。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.返工和修补所花的费用不属于质量成本。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
北航《项目计划与控制管理》在线作业二
一、单选题:【10道,总分:30分】
1.如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是( )。 (满分:3)
A. 进度超前和在预算之内
B. 进度超前和预算超支
C. 进度落后和预算超支
D. 进度落后和在预算之内
2.在绘制一个网络图时，下列哪一项是第一步需要进行的工作( )。 (满分:3)
A. 列出活动清单
B. 决定相互依赖关系
C. 人工量的计算
D. 计算持续时间
3.戴明PDCA循环的四个过程是( )。 (满分:3)
A. 计划-处理-执行-检查
B. 计划-执行-处理-检查
C. 计划-检查-执行-处理
D. 计划-执行-检查-处理
4.项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？( ) (满分:3)
A. 质量计划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量改进
5.挣值法不能对下列哪项进行控制( )。 (满分:3)
A. 项目范围
B. 项目进度
C. 项目成本费用
D. 项目团队
6.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是( )。 (满分:3)
A. 估计范围变更的程度
B. 更新预算
C. 记录获得的经验
D. 执行得到批准的范围变更
7.( )是项目成本预算的基石。 (满分:3)
A. 项目需求
B. 资源计划
C. 成本估算
D. 成本预算的弹性
8.项目范围核实的主要工具与技术( )。 (满分:3)
A. WBS
B. 分解
C. 偏差分析
D. 检查
9.通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是( )。 (满分:3)
A. 总分预算估算法
B. 自下而上估算法
C. 参数模型估算法
D. 自上而下估算法
10.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )。 (满分:3)
A. 制定所有的项目计划
B. 会见以前的项目经理，以找出他离开的原因
C. 与你的老板见面，了解他对项目的看法
D. 与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项的看法
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.下列表述正确的是( )。 (满分:4)
A. A. 最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这些活动的工期估计
B. 活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算
C. 最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来
D. 最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出
2.项目质量控制的依据是( )。 (满分:4)
A. 项目质量计划
B. 项目质量工作说明
C. 项目质量计划的实际执行情况
D. 质量检查表
3.在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有( )。 (满分:4)
A. 需求自身的模糊性
B. 需求的动态变化性
C. 客户表述的含糊性
D. 项目人员需求认识能力的缺陷
4.如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是( )。 (满分:4)
A. 增加决策成本1000元，但是减少项目的实施成本为1200元
B. 增加决策成本900元，但是减少项目的实施成本为800元
C. 增加决策成本500元，但是减少项目的实施成本为600元
D. 增加决策成本2000元，但是减少项目的实施成本为1800元
5.在项目进度计划中，常用的工具是( )。 (满分:4)
A. WBS
B. 计划评审技术
C. 甘特图
D. 关键路径法
6.质量成本是项目管理的重要概念，它包括下列哪些成本？( ) (满分:4)
A. 人员培训的成本
B. 废品库存积压占有的成本
C. 产品实行“三包”发生的成本
D. 质量体系审核发生的成本
7.质量控制常用的工具有( )。 (满分:4)
A. 因果图
B. 控制图
C. 质量检查表
D. 帕累托图
8.项目范围说明书包括( )。 (满分:4)
A. 项目的合理性说明
B. 项目范围的稳定性
C. 项目目标的实现程度
D. 项目成果的定量标准
9.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是( )。 (满分:4)
A. 估计完成项目活动所需的资源成本
B. 确定完成项目活动所需的资源
C. 确定可用的资源
D. 为估计项目成本提供基础
10.质量管理计划描述了( )。 (满分:4)
A. 实施质量政策的方法
B. 项目质量系统
C. 项目质量控制、质量保证、质量改进计划
D. 用来进行成本、进度和质量之间权衡平衡分析的程序
三、判断题:【10道,总分:30分】
1.为了保证项目的质量，每个项目必须制定一个质量方针。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
2.关键路径就是完成项目时间最短的路径。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
3.可以无限使用的资源对项目的成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
4.项目的成本包括人工成本、设备成本、材料成本、服务成本等。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
5.项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
6.责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
7.项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
8.返工和修补所花的费用不属于质量成本。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
9.缩短项目的工作时间，往往以减少项目的成本为代价。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
10.项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。 (满分:3)
A. 错误
B. 正确
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