电子科技大学17秋《管理学原理》在线作业123
17秋《管理学原理》在线作业1一、单选题:【10道,总分:20分】
1.计划是管理者进行( )的基础。 (满分:2)
A. 激励B. 领导
C. 控制 D. 沟通
2.量本利分析是( )。 (满分:2)
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
3.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 专有权
C. 个人权利
D. 奖赏权
4.管理既是科学又是( )。 (满分:2)
A. 技术
B. 能力
C. 行为
D. 艺术
5.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
6.( )在所有管理职能中处于首要地位。 (满分:2)
A. 激励
B. 控制
C. 计划
D. 领导
7.双因素激励论是由( )提出的。 (满分:2)
A. 赫兹伯格
B. 麦克米兰
C. 明茨伯格
D. 泰勒
8.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
9.公平理论最早是由( )提出的。 (满分:2)
A. 弗隆
B. 布鲁姆
C. 亚当斯
D. 麦克米兰
10.《国富论》的作者是( )。 (满分:2)
A. 亚当·斯密
B. 大卫·李嘉图
C. 德鲁克
D. 熊·彼特
二、多选题:【15道,总分:30分】
1.公平本身与1111( )等因素相关。 (满分:2)
A. 个人的主观判断
B. 个人所持的公平标准
C. 绩效的评定
D. 评定人
2.菲德勒认为影响领导行为有效性的环境因素主要包括( )。 (满分:2)
A. 环境不确定性的高低
B. 领导和下级的关系
C. 任务结构
D. 职位权力
3.企业内部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
4.组织设计的基本原则包括( )等。 (满分:2)
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
5.根据Y理论，相应的管理措施包括( )。 (满分:2)
A. 改变管理职能的重点
B. 给予工作本身的内在激励
C. 严格管理
D. 给与员工更多自主权
6.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
7.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
8.根据对计划执行者的约束力，可以把计划划分为111( )。 (满分:2)
A. 指令性计划
B. 指导性计划
C. 战略性计划
D. 指战术性计划
9.期望值理论中M=V·E，M、V、E依次代表( )。 (满分:2)
A. 激励力
B. 效价
C. 期望值
D. 激励效果
10.下面选项中的111( )属于宏观战略环境分析的内容。 (满分:2)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
11.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
12.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
13.一个完整的计划包括选定目标、识别问题、发掘可行方案111( )及拟定引申计划等七个步骤。 (满分:2)
A. 评估方案
B. 确定方案
C. 拟定政策
D. 确定局部计划
14.下列因素哪些是运用决策树法所必需的11( )。 (满分:2)
A. 事件未来的发展趋势
B. 事件未来发生的可能
C. 事件未来发生的概率
D. 事件未来发生的事件
15.非正式团体的优点主要包括111( )等。 (满分:2)
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
三、判断题:【25道,总分:50分】
1.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.非正式团体对组织是有利的，应该鼓励其自由发展。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.根据沟通的组织系统，可以将沟通分为正式沟通和非正式沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.一个组织的组织文化是稳定不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.实践证明，专制型的领导风格，组织绩效低下。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.在马斯洛需求理论中，人在不同的情况下，五种需要的强烈程度会发生变化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.人的行为是由动机决定的，而动机是由需要决定的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.双因素激励论认为满意的对立面是不满意。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.绩效评估是员工升迁的重要依据。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.矩阵制组织结构容易出现的一大缺陷是双重领导。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.权变理论认为领导行为要想有效，就必须要随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不能是一成不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.双向沟通有反馈，不易失真，所以任何情况下都应该坚持双向沟通。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.路径-目标理论是由豪斯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17秋《管理学原理》在线作业2
一、单选题:【10道,总分:20分】
1.量本利分析是( )。 (满分:2)
A. 财务方法
B. 确定环境下的决策方法
C. 成本核算方法
D. 控制方法
2.根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业( )业务越少越好。 (满分:2)
A. 明星
B. 问题
C. 现金牛
D. 收购
3.大学教学过程中常用的组织形式是( )。 (满分:2)
A. 直线职能式
B. 直线式
C. 模拟分权式
D. 矩阵式
4.《国富论》的作者是( )。 (满分:2)
A. 亚当·斯密
B. 大卫·李嘉图
C. 德鲁克
D. 熊·彼特
5.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
6.程序是按照( )顺序确定的一系列相互关联的活动。 (满分:2)
A. 先后
B. 位置
C. 级别
D. 时间
7.提高沟通效果的最佳途径是( )。 (满分:2)
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
8.下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用( )。 (满分:2)
A. 目标管理法
B. 工作扩大化
C. 授权
D. 平衡记分卡
9.计划是对未来( )的说明。 (满分:2)
A. 行动方案
B. 企业目标
C. 工作方法
D. 战略远景
10.组织变革最主要的推动力量来自于( )。 (满分:2)
A. 外部
B. 外来者
C. 危机感
D. 领导
二、多选题:【15道,总分:30分】
1.按照控制点的位置不同，可以将控制活动分为11( )。 (满分:2)
A. 预先控制
B. 实时控制
C. 事后控制
D. 反馈控制
2.帕特和劳勒的激励模式认为，工作的实际绩效取决于111( )。 (满分:2)
A. 能力大小
B. 努力程度
C. 技术水平的高低
D. 对任务的理解程度
3.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
4.( )等因素都会影响授权。 (满分:2)
A. 领导者本人的因素
B. 组织的大小
C. 任务的重要程度
D. 下属的能力和水平
5.企业的技术创新战略主要包括1111( )。 (满分:2)
A. 自主创新
B. 模仿创新
C. 合作创新
D. 产品创新
6.以下哪些属于权变领导方式( )。 (满分:2)
A. 领导方格理论
B. 菲德勒模型
C. 生命周期理论
D. 途径目标理论
7.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
8.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是( )。 (满分:2)
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
9.下属成熟度是指下属( )。 (满分:2)
A. 年纪和生理上的成熟
B. 技能上的成熟
C. 心理上的成熟’
D. 人格上的成熟
10.公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的( )，而且关心自己获得报酬的( )。 (满分:2)
A. 数量
B. 绝对量
C. 质量
D. 相对量
11.期望值理论中的期望概率与1111( )等直接相关。 (满分:2)
A. 目标
B. 个人能力
C. 经验
D. 意愿努力程度
12.下面选项中的111( )属于宏观战略环境分析的内容。 (满分:2)
A. 政治环境
B. 经济环境
C. 地理环境
D. 社会环境
13.非正式团体的优点主要包括111( )等。 (满分:2)
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
14.事业部制的组织结构主要包括111( )等类型。 (满分:2)
A. 产品事业部制
B. 地区事业部制
C. 混合事业部制
D. 海外事业部制
15.法约尔提出的管理五要素包括计划1111( )。 (满分:2)
A. 组织
B. 指挥
C. 协调
D. 控制
三、判断题:【25道,总分:50分】
1.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较低，而行业增长率较高的业务是瘦狗类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.内部招聘比外部招聘更能增加企业的活力，减少惰性。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.梅奥人际关系理论认为人是社会人而非经济人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.分权的主要途径是授权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.一个人如果感觉他人获得报酬与他人付出的努力的比值大于自己获得的报酬与自己付出的努力的比值，就会倾向于增加自己的收入或减少自己今后的努力程度。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.职能部门化有利于培养高级领导的接班人。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.集权的领导的领导效果是最差的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.决策的第一步是制定方案。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.帕特和劳勒的激励模式认为奖励要以绩效为前提。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.波士顿业务组合矩阵中相对市场份额较高，而行业增长率较低的业务是明星类业务。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.双因素激励论认为满意的对立面是不满意。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.组织中的冲突是完全可以避免的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.管理是一门精确的学科。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.波士顿业务组合矩阵中的各类业务之间是有可能发生转化的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.锥形组织的沟通效果较好。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.管理跨度是指一个领导者直接指挥的下级的数目。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.复杂人理论认为人在同一时间内会有多种动机和需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.一个组织的组织文化是稳定不变的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.事业部制又称联邦分权制。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.预算控制是一种财务控制方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.组织所处的环境动态复杂时，宜采用集权的组织设计。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17秋《管理学原理》在线作业3
一、单选题:【10道,总分:20分】
1.领导的影响力一是来自职务职权，二是来自( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 专有权
C. 个人权利
D. 奖赏权
2.在下面的沟通方式中，哪种沟通方式的士气最高( )。 (满分:2)
A. 轮型
B. 链式
C. 环式
D. Y型
3.计划是管理者进行( )的基础。 (满分:2)
A. 激励
B. 领导
C. 控制
D. 沟通
4.XY理论是由( )提出的。 (满分:2)
A. 麦克雷格
B. 马斯洛
C. 梅奥
D. 德鲁克
5.行为管理学派认为管理的核心是对( )的管理。 (满分:2)
A. 过程
B. 人
C. 效率
D. 财务
6.领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的( )。 (满分:2)
A. 人格魅力
B. 个人特征
C. 行为规范
D. 技能与特长
7.提高沟通效果的最佳途径是( )。 (满分:2)
A. 强调
B. 采取书面沟通
C. 反馈
D. 减少噪音
8.管理既是科学又是( )。 (满分:2)
A. 技术
B. 能力
C. 行为
D. 艺术
9.授权是领导将部分事情的( )由高层移至低层。 (满分:2)
A. 责任
B. 决定权
C. 执行
D. 协商权
10.管理层次是指组织中( )的数目。 (满分:2)
A. 岗位
B. 工作类型
C. 职位等级
D. 员工
二、多选题:【15道,总分:30分】
1.解决冲突的途径主要包括1111( )。 (满分:2)
A. 压制
B. 冷处理
C. 谈判
D. 合作
2.以下哪些是领导的权力来源( )。 (满分:2)
A. 惩罚权
B. 合法权
C. 个人权利
D. 奖赏权
3.根据计划的对象，计划可以划分为111( )。 (满分:2)
A. 综合计划
B. 局部计划
C. 项目计划
D. 指令性计划
4.根据信息的流动方向，可以将沟通分为11( )。 (满分:2)
A. 上行沟通
B. 下行沟通
C. 平行沟通
D. 双向沟通
5.勒温的领导风格理论将领导风格分为哪几种111( )。 (满分:2)
A. 专制
B. 民主
C. 放任
D. 团队
6.期望值理论实际上提出了激励的三方面关系，分别是( )。 (满分:2)
A. 努力与绩效的关系
B. 绩效与奖励的关系
C. 奖励与满足个人需要的关系
D. 个人需要与动机的关系
7.对待非正式团体应该采取111( )等态度。 (满分:2)
A. 积极引导
B. 目标结合
C. 为我所用
D. 严格管理
8.以下选项哪些属于马斯洛需求理论( )。 (满分:2)
A. 生理的需要
B. 社交的需要
C. 经济的需要
D. 自尊的需要
9.组织设计的基本原则包括( )等。 (满分:2)
A. 层级原则
B. 管理跨度原则
C. 统一指挥原则
D. 适当授权原则
10.非正式团体的优点主要包括111( )等。 (满分:2)
A. 增加顾虑
B. 协助工作
C. 发泄感情
D. 分担领导
11.行业竞争的五种力量主要包括现有的竞争者、顾客、111( )。 (满分:2)
A. 供应商
B. 潜在竞争对手
C. 替代品
D. 互补品
12.战略管理主要包括111( )等三个基本阶段。 (满分:2)
A. 战略制定
B. 战略实施
C. 战略反馈
D. 战略评价
13.挫折的行为表现主要有1111( )以及屈服等。 (满分:2)
A. 攻击
B. 合理化
C. 退化
D. 固执
14.根据性质和目的，可以将强化分为11( )。 (满分:2)
A. 连续强化
B. 间断强化
C. 正强化
D. 负强化
15.企业外部环境分析的目的是确定企业的11( )。 (满分:2)
A. 优势
B. 机会
C. 弱点
D. 威胁
三、判断题:【25道,总分:50分】
1.LPC是指“最难共事者”。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.相对而言，宏观环境对企业战略质量的影响比行业竞争环境的影响要大。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.为了提高组织的活力，可以主动激发建设性冲突。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.政策时组织为达到目标而制定的一种限定活动范围的计划。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.平衡记分卡适用于企业绩效考评但不适用于员工绩效考评。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.锥形组织的管理层级较少。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.从范围看，方法多局限于某一个局部工作 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.日常管理中的大部分决策都是程序性决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.决策过程包含反馈环节。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.锥形组织的沟通效果较好。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.非正式组织对企业总是有害的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.群体决策的质量高，效率也高。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.沟通可以提供充分而确实的材料，是正确决策的前提和基础。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.战略性计划与长期计划的含义是相同的 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.双因素激励理论认为调动人的积极性，不仅要注重物质手段的运用，还要注重工作自身的成就。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.分权的主要途径是授权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.冲突对组织是不利的，必须坚决避免。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.扁平化的组织反应速度更快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.管理是一门精确的学科。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.一般来说，内部招聘的员工对岗位适应的速度比外部招聘的快。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.期望值理论的理论基础是，人之所以能够从事某项工作并达到组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足某一方面的需要。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.随着人们认识的深入，许多非程序化决策可以转化为程序化决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.一切管理活动都与决策有关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.官僚制组织是由韦伯提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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