南开17秋学期《公司战略》在线作业
17秋学期《公司战略》在线作业一、单选题:【30道,总分:60分】
1.企业在进入一个新行市，需要进行行业分析，应着重分析以下几个因素，除了：( ) (满分:2)
A. 影响行业的动向的因素
B. 决定行业竞争状态的因素
C. 行业内各企业间战略的差异
D. 行业的盈利水平
2.成本领先战略的理论基础包括( ) (满分:2)
A. 标准产品理论
B. 标准曲线理论
C. 经验曲线理论
D. 廉价产品理论
3.所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 (满分:2)
A. 原产品
B. 竞争对手产品
C. 本企业产品
D. 同行业产品
4.以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？( ) (满分:2)
A. 向领导型企业进攻
B. 向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C. 发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D. 切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透
5.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍？( ) (满分:2)
A. 政府的法规及管理方式
B. 获得分销渠道
C. 得到适当成本和质量的原则料和其他投入
D. 风险使资金的有效成本增加，因而增加了有效的资本壁垒
6.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 (满分:2)
A. 现产品
B. 原市场
C. 现市场
D. 新市场
7.战略选择矩阵的根本依据是：( ) (满分:2)
A. 根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C. 从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D. 根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
8.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( ) (满分:2)
A. 钱德勒
B. 安索夫
C. 安德鲁斯
D. 波特
9.( )的基本特征是尚未形成行业规则，即企业缺乏可以作为依据的所有拥有相互交往和竞争的规则。 (满分:2)
A. 分散行业
B. 集中行业
C. 新兴行业
D. 成熟行业
10.战略集团分析不会去考察( )公司 (满分:2)
A. 来自同一个行业
B. 在相同的战略要素上竞争
C. 采取相似的战略
D. 彼此生产的产品之间有替代性
11.所谓行业，可以被定义为( ) (满分:2)
A. 生产同类产品的企业组成的群体
B. 生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体
C. 具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体
D. 生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
12.以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性( )。 (满分:2)
A. 市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
B. 在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
C. 市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此
D. 波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
13.战略目标的基本目标是( )。 (满分:2)
A. 市场目标
B. 利润目标
C. 平衡性目标
D. 权变目标
E. 竞争目标
14.以下哪一项不是企业可选择的投资战略？( ) (满分:2)
A. 增加市场份额战略
B. 一体化战略
C. 转变战略
D. 盈利战略
15.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是( )。 (满分:2)
A. 安索夫
B. 伊丹敬之
C. 明茨博格
D. 安德鲁斯
16.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？( ) (满分:2)
A. 销售、消费者的信任、市场份额
B. 对市场需求的敏感，推销、产品质量
C. 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品
D. 回收投资，缩减生产能力
17.战略与结构关系的基本原则是( )。 (满分:2)
A. 组织战略服从于组织结构
B. 组织结构服从于组织战略
C. 组织战略与组织结构并列
D. 产生共同愿景
18.资源基础（RBV）学派的代表学者是( ) (满分:2)
A. 巴尔尼
B. 钱德勒
C. 波特
D. 安索夫
19.企业处于象限Ⅱ时，企业是在( )情况下生产。 (满分:2)
A. 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营
B. 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营
C. 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营
D. 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营
20.企业由于以下原因采取横向一体化，除了( ) (满分:2)
A. 规模经济
B. 减少竞争对手
C. 增加销售量
D. 较容易的生产能力扩张
21.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是( ) (满分:2)
A. 竞争优势战略
B. 营销战略
C. 低成本战略
D. 差异化战略
22.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是( ) (满分:2)
A. 跨国战略
B. 多国本土战略
C. 国际战略
D. 全球战略
23.价值链分析常用的方法是( )。 (满分:2)
A. 目标管理
B. 经验曲线分析
C. 标杆学习
D. 战略群体分析
24.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及 (满分:2)
A. 重复性
B. 创新性
C. 异质性
D. 相关性
25.以下哪一项不是进入成熟期行业企业的特征？( ) (满分:2)
A. 竞争激烈且趋向国际化
B. 企业并购行为增加
C. 需要大量的资金扶持
D. 产品研发、生产、营销方面发生变化
26.在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：( ) (满分:2)
A. 善意收购
B. 恶意收购
C. 直接收购
D. 间接收购
27.以下是企业实施差异化战略的风险，除了：( )。 (满分:2)
A. 在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B. 技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C. 企业形成差异化的成本过高
D. 市场需求发生变化
28.成本领先战略的理论基础包括( ) (满分:2)
A. 经验曲线理论
B. 标准曲线理论
C. 标准产品理论
D. 廉价产品理论
29.以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险( ) (满分:2)
A. 市场需求发生变化
B. 竞争对手采取同样的战略
C. 失掉重点集中战略的基础
D. 企业失掉竞争优势
30.企业所处的外部一般环境因素包括( ) (满分:2)
A. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等
B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等
C. 经济、文化、技术、法律和供应商等
D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等
二、判断题:【10道,总分:20分】
1.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
2.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
3.企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.差异化战略就是扩大产品品种战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.市场追随战略是小企业才适用的战略。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.规模经济有助于企业实现成本领先。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
三、多选题:【10道,总分:20分】
1.投资组合战略的影响因素有( )。 (满分:2)
A. 盈利与风险
B. 政府政策
C. 经营规模
D. 产业性质
E. 进入壁垒
2.生命周期分析法的战略建议有( )。 (满分:2)
A. 发展战略
B. 有重点的发展战略
C. 成本领先战略
D. “夹在中间”战略
E. 调整战略
3.对核心能力整合的基本方式有( )。 (满分:2)
A. 技术复合
B. 技术融合
C. 技术组合
D. 技术的功能性组合
E. 技术整合
4.企业的战略可划分为( )等三个层次 (满分:2)
A. 公司战略
B. 经营战略
C. 职能战略
D. 人力资源战略
5.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源( ) (满分:2)
A. 商贸会展
B. 竞争对手的机密文件
C. 与生意有关的“传闻”
D. 与顾客的交谈
6.战略联盟组建中应注意的问题( )。 (满分:2)
A. 慎重选择合作伙伴
B. 建立合理的组织关系
C. 优势互补
D. 加强沟通
E. 风险共担
7.战略管理的要素包括( )。 (满分:2)
A. 产品与市场领域
B. 成长方向
C. 竞争优势
D. 协同作用
E. 核心能力
8.成本领先战略有哪些具体类型( )。 (满分:2)
A. 简化产品
B. 改进设计
C. 材料节约
D. 降低人工费用
E. 生产创新
9.企业核心能力的创建基本方式有( )。 (满分:2)
A. 创新
B. 模仿
C. 改革
D. 整合
E. 组合
10.企业业绩分析主要包括以下内容( )。 (满分:2)
A. 目标的完成情况
B. 战略的执行情况
C. 成绩与经验
D. 盈利水平
E. 失败与教训
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