南开17秋学期《管理理论与方法》在线作业题目
17秋学期《管理理论与方法》在线作业一、判断题:【50道,总分:100分】
1.组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。 (满分:2)
A. 错误 B. 正确
2.早期领导行为研究得出的这些行为维度为评估领导风格的二维方格理论的发展奠定了基础，其中就包括管理方格理论。 (满分:2)
A. 错误 B. 正确
3.许多培训是设计来改进和提高组织成员的技术技能。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
4.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
5.供应商的讨价能力是指像购买者的购买量，购买者掌握的情报，以及可供选择的替代产品这样一些因素，决定着购买者的影响力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
6.管理理论可以影响管理思想。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
7.有效人际沟通的障碍中的语言是指同样的词汇对不同的人来说含义是不一样的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
8.结构不良的问题是与程序化决策相对应的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
9.就管理者的层次概念而言，其高低之间的界限是相对的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
10.决策制定过程开始于一个存在的问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
11.购买者的讨价能力是指像供应商的集中程度和可供选择的替代输入这样一些因素，决定着供应商左右产业中企业的能力。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
12.通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
13.在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
14.目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
15.管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
16.解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
17.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故；也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
18.赫茨伯格发现，对工作感觉满意的组织成员和对工作感觉不满意的组织成员的回答完全相同。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
19.组织都具有一定目的，尽管这个目的可以是以一个或一组目标来表示。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
20.有效人际沟通的障碍中的非言语提示是指非言语人际沟通几乎总是与口头人际沟通相伴，如果二者协调一致，则会彼此强化。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
21.组织的结构不是随意产生和不受约束的发展的，应该是一种人为的安排。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
22.成功的管理者能够认识到对某个人具有激励作用的刺激物对其他人可能作用很小甚至根本不起作用。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
23.许多管理者常常以没有时间为借口而不采取彻底纠正行动，并因此而满足于不断的救火式的直接纠正行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
24.结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
25.由于管理者要对最终结果负责，因此他们需要反馈机制，而这可以由领导系统提供。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
26.要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
27.团队领导者是对外联络官。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
28.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
29.组织中使用的控制系统都是相同的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
30.专业化虽然是一个重要的组织方式，但不是一个能无止境地提高生产率的办法。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
31.团队领导者是冲突管理者。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
32.有效人际沟通的障碍中的选择性知觉是指在人际沟通过程中，接受者会根据自己的需要、动机、经验、背景及其他个人特点有选择地去看或去听信息。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
33.计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
34.许多管理者愿意向组织成员授权，其中主要原因是害怕下属如果犯错误而由他来承担。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
35.竞争战略框架是雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在研究经营战略的过程中提出的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
36.从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
37.组织的战略、规模、技术，以及环境的不确定性也被证明与组织设计相关。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
38.麦克利兰认为，低度成就需要的人能够通过训练和教育加以培养。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
39.有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
40.法律条例有力地促进组织减少了歧视和不正当就业行为，但同时也降低了管理者对人力资源决策的自主权。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
41.总战略是包括强化战略、增长战略、收缩战略和组合战略的单种或多种组合。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
42.决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
43.管理当局将寻求组织的恰当定位，以便获得领先于竞争对手的相对优势。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
44.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
45.计划与绩效的关系还受到计划的时间结构的影响，一般组织要改进它的绩效，至少需要比较长期的系统性的正式计划工作。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
46.管理者在采取纠正行动之前，首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
47.领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
48.工作中的偏差也有可能来自不现实的标准，也就是说指标订得太高或太低。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
49.当需要未被满足时就会产生紧张感，进而激发了个体的内驱力，这种内驱力会导致个体寻求特定目标的行为。如果最终目标实现，则需要得以满足，紧张得以解除。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
50.计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。 (满分:2)
A. 错误
B. 正确
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