吉大17秋学期《人力资源管理》在线作业12资料
吉大17秋学期《人力资源管理》在线作业一一、单选题:【10道,总分:40分】
1.每一个主管都应该协调他本身的工作项目，并对自己和员工的工作行为加以必要的矫正，这是目标管理的( )阶段。 (满分:4)
A. 确定目标 B. 执行计划 C. 过程检查
D. 自我调查
2.入职培训制度就是规定员工上岗之前必须经过全面的培训，没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现的是( )原则。 (满分:4)
A. 上岗前要有资质培训
B. 上岗前要进行企业制度的培训
C. 上岗前要先培训
D. 先培训、后任职
3.绩效管理的着眼点在于( )。 (满分:4)
A. 人员的招聘
B. 员工的培训
C. 个人业绩的提高和发展
D. 员工的晋升
4.面试不能够考查( )。 (满分:4)
A. 衣着外貌
B. 风度气质
C. 应变能力
D. 内在潜质
5.关于赫茨伯格双因素理论的陈述，正确的是( )。 (满分:4)
A. 满意的反面是不满意
B. 激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等
C. 激励因素具备了就可以令员工满意，不具备就会招致员工不满
D. 双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于，双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因
6.以下说法中，错误的一项是 ( )。 (满分:4)
A. 公司一般更愿意把最高层管理者的工资增长与整个公司的业绩联系在一起
B. 对于中层管理者，公司通常把整个公司的业绩和市场占有率及内部因素连在一起来考虑薪酬因素
C. 对于基层管理者，薪水通常根据市场占有率、内部工资关系和个人业绩来决定
D. 一般说来，管理者级别越高，他们自主设计其工作的弹性就越小
7.关键事件法的缺点是( )。 (满分:4)
A. 无法为考评者提供客观依据
B. 不能作定量分析
C. 不能贯穿考评的始终
D. 不能了解下属如何消除不良绩效
8.在培训需求信息的收集当中，( )比较适用于生产作业和服务性工作人员，而对于技术人员和销售人员则不太适用。 (满分:4)
A. 观察法
B. 重点团队分析法
C. 面谈法
D. 工作任务分析法
9.校园招聘也称无忧答案网招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式( )招聘牧人员。 (满分:4)
A. 直接
B. 间接
C. 快速
D. 大规模
10.下列不属于面试考官在面试当中的目标的是( )。 (满分:4)
A. 创造融洽的气氛
B. 了解应聘者的知识、技能和非智力素质
C. 让应聘者了解单位的现实状况
D. 决定应聘者是否录用
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.面谈法的种类包括( )。 (满分:4)
A. 个别员工面谈法
B. 分批次面谈法
C. 集体员工面谈法
D. 主管面谈法
2.对业绩评价系统的五项基本要求中被称为技术项目的有( )。 (满分:4)
A. 敏感性
B. 可靠性
C. 准确性
D. 可接受性
3.人力资源需求预测有以下几种方法( )。 (满分:4)
A. 转换比率分析法
B. 趋势分析法
C. 回归分析方法
D. 集体预测方法
4.工作说明书通常包括以下几项主要内容( )。 (满分:4)
A. 工作认定
B. 岗位数量
C. 工作说明
D. 定义
5.绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题是( )。 (满分:4)
A. 选择考评方法
B. 收集考评资料
C. 明确绩效管理的对象
D. 提出考评要素和标准体系，对运行程序、实施步骤提出具体要求
6.选择招聘渠道的主要步骤包括( )。 (满分:4)
A. 分析单位的招聘需求
B. 分析潜在应聘人员的特点
C. 确定适合的招聘来源
D. 选择适合的招聘方法
E. 选择中介招聘
7.组织中管理者的职能( ) (满分:4)
A. 规划
B. 组织
C. 任用、领导
D. 控制、执行
8.岗位规范的内容包括( )。 (满分:4)
A. 岗位劳动规则
B. 定员定额标准
C. 岗位员工规范
D. 岗位培训规范
E. 工作全县
9.工作说明书可分为( )。 (满分:4)
A. 岗位工作说明书
B. 岗位工作规范书
C. 公司内部要求规范书
D. 部门工作说明书
E. 公司工作说明书
10.人力资源预测包括( )。 (满分:4)
A. 组织的劳动力需求预测
B. 组织外部的劳动力供给预测
C. 组织外的劳动力需求预测
D. 组织内部的劳动力供给预测
三、判断题:【5道,总分:20分】
1.目标管理的程序过程为：确定目标、执行计划、过程检查、自我调节( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.技能薪资是根据工作岗位的价值来支付报酬的( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.熟人推荐的方法，适合的范围比较广，既适用一般人员，也适用于企业专业人才招聘( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.校园招聘也称无忧答案网招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式大规模招聘牧人员( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.内部招聘难以提高员工的工作士气与工作绩效( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
吉大17秋学期《人力资源管理》在线作业二
一、单选题:【10道,总分:40分】
1.企业在考评时，除了确保绩效考评的准确性，主要重视考评的( )。 (满分:4)
A. 正确对待
B. 公平
C. 公正公平性
D. 正确认识
2.绩效管理的( )是为了促进企业与员工的共同提高和发展 (满分:4)
A. 最终手段
B. 最终要求
C. 最终目的
D. 最终目标
3.面试不能够考查( )。 (满分:4)
A. 衣着外貌
B. 风度气质
C. 应变能力
D. 内在潜质
4.( )是销售人员薪酬判定中的一种极端作法，公司在强调产品售后服务时采用此方法。 (满分:4)
A. 直接薪水法
B. 市场定价法
C. 直接佣金制
D. 二元薪酬追踪系统
5.战略规划是企业人力资源具体计划的( )，是事关全局的关键性规划。 (满分:4)
A. 组织
B. 核心
C. 制度
D. 规章
6.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与( )。 (满分:4)
A. 绩效管理内容的设计
B. 绩效管理程序的设计
C. 绩效管理方法的设计
D. 绩效管理目标的设计
7.绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为( )。 (满分:4)
A. 工作岗位分析
B. 明确岗位要求
C. 建立企业绩效管理系统
D. 建立企业绩效评价
8.关于组织发展的陈述，正确的是 ( )。 (满分:4)
A. 组织发展是有计划变革及干预措施的总和
B. 组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长
C. 组织发展强调权威和控制
D. 组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等
9.下列不属于内部招募优点的是( )。 (满分:4)
A. 准确性高
B. 适应较快
C. 激励性强
D. 费用较高
10.企业薪酬管理的原则将主要以员工的( )决定其薪酬。 (满分:4)
A. 工作态度
B. 品质
C. 绩效
D. 生产业绩
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.岗位规范的内容包括( )。 (满分:4)
A. 岗位劳动规则
B. 定员定额标准
C. 岗位员工规范
D. 岗位培训规范
E. 工作全县
2.设定公司的薪酬政策目标的目的有( )。 (满分:4)
A. 指导薪酬政策的设计
B. 控制运营成本
C. 工资福利支付政策
D. 鼓励员工队伍不断学习的能力
3.从面试的组织方式对面试划分为( )。 (满分:4)
A. 系列式面试
B. 陪审团式面试
C. 集体面试
D. 压力面试
4.定量的工作分析法主要有三种( )。 (满分:4)
A. 问卷法
B. 管理岗位描述问卷方法
C. 功能性工作分析方法
D. 职位分析问卷法
5.基本的薪酬政策工具包括( )。 (满分:4)
A. 外部竞争
B. 内部一致性
C. 员工贡献
D. 新酬管理工作
6.下列属于网络招聘的优点的是( )。 (满分:4)
A. 成本较低
B. 选择余地大
C. 方便快捷
D. 不受地点和时间的限制，涉及范围广
7.下列属于面试中应聘者的目标的是( )。 (满分:4)
A. 希望被公平对待、决定是否愿意到该单位工作
B. 创造融洽的会谈气氛
C. 充分了解自己所关心的问题
D. 有充分的时间向考官说明自己具备的条件
8.目标管理法的优点包括( )。 (满分:4)
A. 结果易于观测
B. 适合对员工提供建议
C. 直接反映员工的工作内容
D. 适合对员工进行反馈和辅导
E. 便于对不同部门间的绩效做横向比较
9.外部招募的不足有( )。 (满分:4)
A. 筛选难度大
B. 进入角色慢
C. 招募成本大
D. 决策风险大、影响内部员工的积极性
10.绩效考评的方法有( )。 (满分:4)
A. 上级考评
B. 同级考评
C. 下级考评
D. 自我考评、外部人员考评
三、判断题:【5道,总分:20分】
1.一个有效的绩效管理系统是通过多个环节提高员工工作绩效的，而增强企业竞争优势的首要问题是目标第一( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
2.岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了基本依据( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
3.在其他条件相同的情况下，人力资源投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
4.绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与绩效管理程序的设计( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
5.人力资源管理的基础工作是人力资源计划( )。 (满分:4)
A. 错误
B. 正确
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