吉大17秋学期《企业管理学》在线作业1资料
吉大17秋学期《企业管理学》在线作业二一、多选题:【10道,总分:40分】
1.学习型组织的特点可以归纳为( ) (满分:4)
A. 愿景驱动型 B. 善于不断学习型
C. 自主管理的“扁平型” D. 具有创造能量的组织
2.企业愿景的构建过程有( ) (满分:4)
A. 由个人愿景到企业愿景
B. 把握方向，塑造整体图像
C. 提炼使命宣言
D. 发展核心价值观
3.心智模式的特点( ) (满分:4)
A. 根深蒂固
B. 影响认知与行为
C. 人无完人
D. 自我实现
4.共同愿景的特点( ) (满分:4)
A. 衷心共有
B. 有强大的号召力
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
5.作业组织虚拟化的途径( ) (满分:4)
A. 核心化
B. 网络化
C. 合作化
D. 一体化
6.企业产业启动阶段的战略包括( ) (满分:4)
A. 掌握核心技术
B. 培育市场基础
C. 建立强势品牌
D. 取得相对成本优势
7.企业的管理的基本职能有( ) (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
8.企业事业领域的内在统一性包括( )。 (满分:4)
A. 技术的统一性
B. 市场的统一性
C. 文化上的统一性
D. 愿景上的统一性
9.管理控制系统的要素 (满分:4)
A. 控制环境
B. 控制变量
C. 控制标准
D. 衡量与评价
E. 纠正偏差
10.企业核心能力的构建包括( )。 (满分:4)
A. 识别成功的关键
B. 确定核心部门
C. 集中配置资源
D. 形成独特能力
二、单选题:【15道,总分:60分】
1.( )就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。 (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 协调
D. 控制
2.企业战略的首要内容就是( ) (满分:4)
A. 确立企业愿景
B. 提出自我实现
C. 追求利润最大化
D. 确立高层管理者
3.中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向( )发生转变。 (满分:4)
A. 市场经济制度
B. 竞争机制制度
C. 适者生存制度
D. 互惠互利制度
4.( )是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。 (满分:4)
A. 事业领域
B. 业务范围
C. 利润目标
D. 消费者群体的划分
5.( )也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 (满分:4)
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 事业部制
D. 矩阵式
6.( )是描述工作任务如何进行分工、分组和协调合作的。 (满分:4)
A. 组织结构
B. 工作分解
C. 管理层次
D. 管理幅度
7.( )是实现企业目标的手段，而目标产生于企业的总体战略，因此他们是紧密联系在一起的，必须相互匹配。 (满分:4)
A. 战略结构
B. 组织结构
C. 领导层集权
D. 员工自主
8.企业的生产经营过程，既是物流运行的过程，又是( )的过程。 (满分:4)
A. 人力资源运行
B. 资金流运行
C. 固定资产运行
D. 能源运行
9.国有经济的战略性调整是指通过( )的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。 (满分:4)
A. 企业资金
B. 股东的资金
C. 国有资金
D. 企业的固定资产
10.公司治理的本质是要解决因所有权与经营权相分离而产生的( ) (满分:4)
A. 资料真实性问题
B. 资料实效性问题
C. 代理问题
D. 财务问题
11.财务计划的结果和主要表达形式是( ) (满分:4)
A. 财务预算
B. 财务报表
C. 财务控制
D. 广告投入
12.( )负有跨部门的职责，他们负责确立企业的目标，像决定公司应该提供何种产品或服务，决定不同部门之间如何联系协作等。 (满分:4)
A. 一线管理者
B. 中层管理者
C. 高层管理者
D. 部门负责人
13.由于企业内外部环境因素复杂多变，企业制定计划的前提随时可能发生变化，使计划执行过程和执行结果产生偏差，这就需要( ) (满分:4)
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
14.( )反映和处理企业财产使用过程和生产经营过程的各种计划与控制、指挥与领导等管理活动。 (满分:4)
A. 股东大会
B. 董事会
C. 管理组织
D. 职代会
15.作业组织实体化运作是基于( )如果资源不足，则通过产权转移的方式将外部市场资源内化到企业内部，然后企业才能运作。 (满分:4)
A. 外部资源的整合
B. 人力资源的整合
C. 财力资源的整合
D. 内部资源的整合
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