东财17秋《旅游企业战略管理》在线作业一（随机123
东财《旅游企业战略管理》在线作业一（随机）一、单选题:【15道,总分:60分】
1.( )是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级目标发展的战略。 (满分:4)
A. 稳定型战略 B. 紧缩型战略
C. 增长型战略 D. 竞争型战略
2.在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为( )。 (满分:4)
A. 正偏差
B. 负偏差
C. 正常偏差
D. 微小偏差
3.根据( )之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。 (满分:4)
A. 现有业务领域和新业务领域
B. 现有市场领域和新市场领域
C. 现有竞争对手和新加入竞争对手
D. 现有产品和新产品
4.企业的财务资源规划是通过编制( )来进行的。 (满分:4)
A. 成本核算
B. 工资预算
C. 资本预算
D. 会计账簿
5.旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从( )的活动。 (满分:4)
A. 居住地运送到目的地
B. 目的地运送到居住地
C. 从常住地运送到目的地
D. 从工作场所运送到目的地
6.( )是指一个竞争对手的任何行动。 (满分:4)
A. 外部信息
B. 市场信号
C. 行动指标
D. 行业信号
E. 价格竞争
7.职能层战略的重点是( )。 (满分:4)
A. 确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围
B. 提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化
C. 合理地配置资源
D. 研究的是产品和服务在市场上的竞争问题
8.风险承担者一般采取一种( )，以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。 (满分:4)
A. 进攻性战略
B. 防御性战略
C. 撤退性战略
D. 收缩性战略
9.社会责任方面的目标反映了企业对( )的程度。 (满分:4)
A. 人类贡献
B. 发展贡献
C. 经济进步贡献
D. 社会贡献
10.企业能否获得成本领先地位取决于其( )活动的布局。 (满分:4)
A. 价值链
B. 竞争关系
C. 服务链
D. 经营意识
11.战略联盟由于主要是( )形式联结起来的。 (满分:4)
A. 合同
B. 契约
C. 口头
D. 约定
12.( )是企业战略最根本的特征。 (满分:4)
A. 创新性
B. 全局性
C. 长远性
D. 纲领性
13.不可替代的能力是那些( )资源的能力。 (满分:4)
A. 不具有战略对等
B. 具有战略对等
C. 具有发展对等
D. 不具有发展对等
14.( )就是一个行业中的全部或大部分企业所拥有的特性或一些特性的集合。 (满分:4)
A. 能力
B. 竞争力
C. 力量
D. 潜力
15.( )为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格。 (满分:4)
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 成本差异化战略
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.稳定型战略也具有不少的弊端，主要表现在( )。 (满分:4)
A. 稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境基本稳定为前提的
B. 特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险
C. 稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱
D. 能够避免因发展过快而导致的弊端
2.战略管理是( )。 (满分:4)
A. 为了使企业达到其长期发展的战略目标
B. 对企业战略的制定、实施及评价与控制活动所进行的一个全面的、复杂的管理过程
C. 它是一门综合性、多功能决策的科学和艺术
D. 是管理的一个方面
3.实施差异化战略的风险有( )。 (满分:4)
A. 实行成本领先战略的竞争对手与实行差异化战略的企业之间的成本差距过大，可能会丧失部分客户
B. 异化的方式已不能为顾客创造价值
C. 大量的模仿缩小了感觉到的差异
D. 过度差异化
E. 赝品
4.旅游企业的总体环境分析，是一个连续的过程。具体包括( )等四种行为。 (满分:4)
A. 搜索
B. 监测
C. 预测
D. 评估
E. 分析
5.战略和运营两者之间的联系和区别有( )。 (满分:4)
A. 战略着重于从现在开始的5-10年时间里企业要达到的目标
B. 运营着重于企业为了达到目标而制定的一系列具体实施步骤
C. 战略是“效果”，是指做正确的事
D. 运营是“效率”，是指正确地做事。
6.增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在( )。 (满分:4)
A. 企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
B. 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
C. 在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势
D. 企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
7.组织外部的利益相关者主要包括( )。 (满分:4)
A. 投资者和债权人
B. 主要的顾客
C. 供应商
D. 所在社区
E. 工会
8.根据紧缩的方式和程度不同，紧缩型战略又可以分为( )等三种类型。 (满分:4)
A. 抽资转向战略
B. 放弃战略
C. 清算战略
D. 收缩战略
9.在选择战略方法时，旅游企业将面临( )选择( )。 (满分:4)
A. 企业快速增长方式
B. 企业经营规模
C. 利用企业内部现有的可用资源，实现内部增长
D. 兼并或收购其他公司
E. 或（去掉）通过一些合作协议，与其他企业合作发展来实现外部增长
10.自我假设包括竞争对手( )的评价。 (满分:4)
A. 对自身的评价
B. 对所处行业
C. 行业中其他企业
D. 对其他行业的评价
东财《旅游企业战略管理》在线作业三（随机）
一、单选题:【15道,总分:60分】
1.在今天，竞争已经不光是竞争对手之间的战斗，而是更多地被看作是( )的各种可行的途径之间的竞争。 (满分:4)
A. 企业间竞争
B. 顾客获取所需价值
C. 为满足管理层的欲望
D. 满足顾客的任何要求的竞争
2.在生产管理阶段，买方与卖方的关系以( )为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题。 (满分:4)
A. 卖方市场
B. 买方市场
C. 供应商市场
D. 顾客市场
3.( )是企业战略最根本的特征。 (满分:4)
A. 创新性
B. 全局性
C. 长远性
D. 纲领性
4.不可替代的能力是那些( )资源的能力。 (满分:4)
A. 不具有战略对等
B. 具有战略对等
C. 具有发展对等
D. 不具有发展对等
5.风险承担者一般采取一种( )，以便在被迫对环境的变化做出反应之前主动地做出反应。 (满分:4)
A. 进攻性战略
B. 防御性战略
C. 撤退性战略
D. 收缩性战略
6.( )是企业经营中最基本、最核心的部分。 (满分:4)
A. 生产经营
B. 企业文化
C. 技术
D. 员工
7.( )是企业战略家对企业的前景和发展方向的高度概括的陈述。 (满分:4)
A. 企业愿景
B. 使命
C. 战略目标
D. 发展方向
8.在并购过程中，( )的实力对于并购能否成功有着很大影响。 (满分:4)
A. 对手
B. 供应商
C. 自身的资金状况
D. 收购方
9.旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的( )。 (满分:4)
A. 机会和威胁
B. 机会和竞争
C. 威胁和竞争
D. 机遇和威胁
10.( )为了获得超额利润，增加了投入，但是可制定更高的价格。 (满分:4)
A. 差异化战略
B. 成本领先战略
C. 集中化战略
D. 成本差异化战略
11.社会责任方面的目标反映了企业对( )的程度。 (满分:4)
A. 人类贡献
B. 发展贡献
C. 经济进步贡献
D. 社会贡献
12.战略决策者，主要是指在公司战略层次的责任者( )。 (满分:4)
A. 中下层管理者
B. 高层管理者
C. 员工
D. 投资者
13.根据( )之间的关联程度，可以把多元化分为相关多元化与不相关多元化两种类型。 (满分:4)
A. 现有业务领域和新业务领域
B. 现有市场领域和新市场领域
C. 现有竞争对手和新加入竞争对手
D. 现有产品和新产品
14.外包是企业从( )处获得产品和服务的一种行为。 (满分:4)
A. 营销商
B. 外部供应商
C. 顾客
D. 竞争对手
15.企业的财务资源规划是通过编制( )来进行的。 (满分:4)
A. 成本核算
B. 工资预算
C. 资本预算
D. 会计账簿
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.并购外部增长方式比内部增长方式的效率更高，这主要表现在( )方面。 (满分:4)
A. 并购可以缩短企业扩张时间
B. 并购可以降低市场进入壁垒
C. 并购可以促进企业的跨国发展
D. 并购可以增强竞争能力
2.企业常用的发展战略选择的方法主要有( )两种。 (满分:4)
A. 波土顿矩阵分析法
B. 抽资转向战略
C. 清算战略
D. 战略群模型
3.旅游企业的需求常常因为( )等因素影响而发生波动。 (满分:4)
A. 受季节性的变化
B. 经济活动水平的改变
C. 气候条件的改变
D. 潮汐的变化
4.旅游企业选择重组的原因有很多。其中，最主要的原因包括( )。 (满分:4)
A. 这一战略业务单元的绩效不好，可能源于负协同效应
B. 这一战略业务单元的中期至长期的前景不被看好
C. 通过重组来筹集资本以便再投入到核心领域或增加公司资金的流动性
D. 有些情况下，公司可以把重组作为一种抵制恶意收购的策略
E. 作为“资产剥离”过程的一部分，是把收购来的一个公司分解成若干部分，然后将以高于收购时的价格卖掉
5.成本领先战略给企业好处的同时，也带来了要保持这一地位的沉重负担，主要包括( )。 (满分:4)
A. 降价过度引起利润率降低
B. 新进入者可能后来居上
C. 丧失对市场变化的预见能力
D. 技术变化降低企业资源的效用
E. 容易受外部环境的影响
6.组织外部的利益相关者主要包括( )。 (满分:4)
A. 投资者和债权人
B. 主要的顾客
C. 供应商
D. 所在社区
E. 工会
7.一个行业中的竞争，存在着五种基本的竞争力量，即( )。 (满分:4)
A. 行业内现有企业间的竞争
B. 新进入者的威胁
C. 替代品生产者的威胁
D. 卖方的讨价还价的能力
E. 买方讨价还价的能力
8.战略使命是( )。 (满分:4)
A. 是企业社会价值的宣言
B. 是企业与社会沟通的重要手段
C. 是企业自我展示的有力工具
D. 是企业营造良好社会形象环境的大好机会
E. 是企业提升自己社会形象的有利时机。
9.增长型战略也有相应的利弊，在实施决策前要充分地加以权衡。其优点体现在( )。 (满分:4)
A. 企业可以通过发展提高自身的价值，这体现在经过扩张后企业的市场份额和企业资产的增加
B. 企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益
C. 在竞争日益激烈的今天，增长型战略能保持企业的竞争实力，增强企业的竞争优势
D. 企业文化有可能会使某种战略的实施带来一定的成本
10.发展战略选择时的存在( )主要误区( )。 (满分:4)
A. 盲目跟随他人
B. 过度分散投资领域
C. 排斥紧缩型战略
D. 战略规划与执行的非系统性
东财《旅游企业战略管理》在线作业二（随机）
一、单选题:【15道,总分:60分】
1.组织结构的宽度，是指组织( )的程度。 (满分:4)
A. 集权化和分权化
B. 民主与集中
C. 职责与权力
D. 任务的分配
2.( )是指企业用来应对不断变化的竞争环境所带来的各种需求和机遇的一系列能力。 (满分:4)
A. 技术技巧性
B. 战略灵活性
C. 管理信息系统
D. 技术创新性
3.如果公司当前的产品线有很大的增长潜力，那么公司采取的增长型战略可能会是( )。 (满分:4)
A. 一体化战略
B. 整合战略
C. 竞争战略
D. 成本领先战略
4.旅游被定义为把人们（经常是大规模的旅游者）从( )的活动。 (满分:4)
A. 居住地运送到目的地
B. 目的地运送到居住地
C. 从常住地运送到目的地
D. 从工作场所运送到目的地
5.旅游产品是以( )为中心的。 (满分:4)
A. 人类社会
B. 人
C. 人群
D. 人类世界
6.战略实施往往被称作是战略管理的( )。 (满分:4)
A. 分析阶段
B. 实施阶段
C. 行动阶段
D. 制定目标阶段
7.( )是企业制定战略目标常用的一种有效方法，是根据产品的销售量、成本和利润三者之间的关系，从而分析各种方案对企业盈亏的影响，并从中选择出最佳的战略目标。 (满分:4)
A. 盈亏平衡分析法
B. 相关分析法
C. 决策矩阵法
D. 时间序列分析法
8.( )改进产品或服务的设计或构成，也能获得低成本优势。 (满分:4)
A. 简化产品型成本领先战略
B. 改进设计型成本领先战略
C. 差异化战略
D. 成本领先战略
9.钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的( )，制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。 (满分:4)
A. 长期目标和短期目标
B. 生产目标和经营目标
C. 竞争目标和顾客目标
D. 盈利目标和财务目标
10.在用取得的实际成果与预定的目标进行比较时，得到的结果是超过预定的目标，这种情况称为( )。 (满分:4)
A. 正偏差
B. 负偏差
C. 正常偏差
D. 微小偏差
11.在生产管理阶段，买方与卖方的关系以( )为主导，而企业考虑的主要也是生产效率问题。 (满分:4)
A. 卖方市场
B. 买方市场
C. 供应商市场
D. 顾客市场
12.收购公司提出收购条件后，如果目标公司接受收购条件，这种并购就称为( )。 (满分:4)
A. 直接并购
B. 间接并购
C. 善意并购
D. 恶意并购
13.在获取竞争优势方面，整合性战略的潜力是非常大的，但这种潜力也伴随着( )。 (满分:4)
A. 巨大的风险
B. 激烈的竞争
C. 过度的压力
D. 客户的流失
14.社会责任方面的目标反映了企业对( )的程度。 (满分:4)
A. 人类贡献
B. 发展贡献
C. 经济进步贡献
D. 社会贡献
15.( )，是指把公司的一部分以单独公司的形式卖掉。 (满分:4)
A. 特许经营
B. 合作
C. 反兼并和撤资
D. 撤资
二、多选题:【10道,总分:40分】
1.以业务增长率和相对竞争地位分别作为横轴与纵轴，可以将企业的各业务单位分为( )等四类。 (满分:4)
A. 明星类
B. 金牛类
C. 瘦狗类
D. 问题类
2.任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织。组织文化包括( )。 (满分:4)
A. 价值观念
B. 文化观念
C. 道德规范
D. 行为准则
3.列文指出，组织的变革经历以下三个连续的阶段：( )。 (满分:4)
A. 解冻阶段
B. 变化阶段
C. 再冻结阶段
D. 资源重分配阶段
4.管理层收购的优势可能被归纳为( )。 (满分:4)
A. 公司可以成功地重组其非核心业务，收到的资金可以再投资于其主营业务领域
B. 重组下来的组织将受益于其忠诚的管理者
C. 如果企业愿意可以将部分股份出售给员工
D. 如果MBO的一部分资金是由公司现有员工提供，那么公司将受益于这一群已拥有公司部分所有权的忠诚的员工
5.实施纵向一体化的战略利益有( )。 (满分:4)
A. 实现范围经济，降低经营成本
B. 提高差异能力，树立经营特色
C. 稳定供求经济，规避价格波动
D. 增强企业的竞争能力和生产经营优势
6.企业的外部环境分析有时又简称为PEST分析，其中PEST是指( ) (满分:4)
A. 政治因素
B. 经济因素
C. 社会文化因素
D. 技术因素
7.回顾企业管理的发展史，可以发现企业管理发展经历了( )三个阶段。 (满分:4)
A. 生产管理阶段
B. 经营管理阶段
C. 战略管理阶段
D. 经济管理阶段
8.稳定型战略也具有不少的弊端，主要表现在( )。 (满分:4)
A. 稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境基本稳定为前提的
B. 特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险
C. 稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱
D. 能够避免因发展过快而导致的弊端
9.并购后的整合内容有( )。 (满分:4)
A. 战略整合
B. 业务整合
C. 制度整合
D. 组织人事整合
E. 文化整合
10.斜向多元化战略利益有( )。 (满分:4)
A. 使企业与顾客联系更紧密，通过不同产品共享费用来降低每一产品的成本
B. 使企业获得范围经济效应
C. 对企业来说，联合生产多项服务要比每个公司单独生产一项服务更能节约成本
D. 能更容易与顾客之间进行沟通
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