西交17秋《战略管理》在线作业题目
西交17秋《战略管理》在线作业总分：100分
一、多选题共30题，60分
1研究开发组合包括（ ）
A基础研究
B产品研发
C应用研究
D工程化或工艺研发
2
2分
公司方向战略包括三类成长方向是：
A成长战略
B发展战略
C稳定战略
D收缩战略
3
2分
通用竞争战略中成本领先的作用（ ）
A瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C低价格构建了进入壁垒
D低成本战略可能提高市场占有率
4
2分
企业战略层次包括
A公司总体战略
B经营战略
C职能战略
D一体化战略
5
2分
耐久性是公司的（ ）折旧或过时的速度。
A资源
B人力
C能力
D财力
6
2分
波特战略管理理论包括:
A一般竞争战略
B五种竞争力模型
C价值链
D钻石体系
7
2分
战略实施 是通过，把战略与政策推向行动之中：（ ）
A行动计划
B预算
C评估
D规程的开发
8
2分
资源持续程度由哪些因素决定：
A组织资源与能力的耐久性
B资源总量
C可模仿性
D资源利用率
9
2分
战略管理的演进过程包括：（ ）
A基本的财务规划
B以预测为基础的规划
C外部导向的规划（战略规划）
D战略管理。
10
2分
战略管理过程包括：
A战略制定
B战略实施
C战略控制
D经营战略
11
2分
大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A人员
B过程
C事业部
D技术
12
2分
提名和选举董事的方式包括（ ）、
A由公司CEO提名，由股东认可
B员工选举
C由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D利益相关者选举
13
2分
公司治理指的是以下几者之间的关系：
A董事会
B管理层
C员工
D股东
14
2分
公司基本的多元化战略是：（ ）
A差异战略
B同心多元化
C离心多元化
D竞争战略
15
2分
战略控制过程的三要素是
A明确控制目标
B确定评价标准
C评价工作成绩
D反馈
16
2分
同心（相关）多元化的特点（ ）
A扩展进入一个相关行业的方法
B通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D强调的是财务问题，而不是融合问题
17
2分
战略类别包括（ ）
A防御者战略
B探索者战略
C分析者战略
D反应者战略
18
2分
运用产品开发战略就是（ ）
A为现有市场开发新产品
B为现有市场开发新的管理模式
C为新市场开发新的管理模式
D为新市场开发新产品
19
2分
战略是由（ ）所组成的一种模式。、
A目标
B意图或目的
C为达到这些目的而制定的主要方针和计划
D人员
20
2分
董事会最重要的职责为（ ）
A确定公司战略
B确定总体方向
C确定任务分工
D确定使命或远景目标
21
2分
利润战略的特点（ ）
A在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应
22
2分
管理两种相异文化的通用方法包括（ ）、
A整合
B吸收
C分割
D瓦解
23
2分
企业资源分析过程可遵从的步骤
A分析现有资源
B分析资源的利用情况
C分析资源的应变情况
D进行资源的平衡分析
24
2分
战略管理的演进过程包括：
A基本的财务规划
B以预测为基础的规划
C外部导向的规划（战略规划）
D战略管理。
25
2分
资源持续程度的分类（ ）
A长周期资源
B标准周期资源
C中周期资源
D短周期资源
26
2分
环境分析包括：
A获取信息
B监测信息
C评估信息
D提取信息
27
2分
如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A透明性
B可转移性
C可复制性
D可复现性
28
2分
离心（不相关）多元化的特点（ ）
A进入与当前产业不相关的产业
B强调的是财务问题，而不是融合问题
C平等性
D互补性
29
2分
战略领导是指：（ ）
A董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加；
B董事和首席执行官股权增加；
C董事会更好地平衡利益等经济目标董
D事会满足社会需求之间的关系。
30
2分
运作战略包括：
A决定在何地以何种方式制造产品
B纵向一体化程度
C有形资源配置
D与供应商的联系
二、判断题共20题，40分
1
2分
产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。、
A错误
B正确
2
2分
通用竞争战略适用于任何产业。
A错误
B正确
3
2分
触发事件引发环境变化的某些事。
A错误
B正确
4
2分
通用竞争战略适用于任何产业。、
A错误
B正确
5
2分
头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（ ）
A错误
B正确
6
2分
环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。、
A错误
B正确
7
2分
营销组合是指公司可以控制的一些重要变量的特定组合，用以影响需求，获得经济收益。（ ）
A错误
B正确
8
2分
产业进入成熟期，产品不会变成普通商品。
A错误
B正确
9
2分
进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A错误
B正确
10
2分
幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
A错误
B正确
11
2分
合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
A错误
B正确
12
2分
市场细分：为特定市场空隙定制产品。
A错误
B正确
13
2分
差异化战略：是在产品质量、特殊性能或售后服务方面为购买者提供独特或超级价值的能力。
A错误
B正确
14
2分
经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞 争地位。
A错误
B正确
15
2分
使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A错误
B正确
16
2分
企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A错误
B正确
17
2分
公司可以同时获得低成本和差异化，但这种状态是长久的。、
A错误
B正确
18
2分
信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A错误
B正确
19
2分
战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。（ ）
A错误
B正确
20
2分
财务战略探讨公司与事业部战略选择对财务的要求，并寻求最佳财务行动方案。
A错误
B正确
页:
[1]